建筑施工管理存在的問題及策略探討

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摘要:本文針對當(dāng)前建筑施工管理存在的問題進行剖析，得出了幾點相關(guān)的解決方案，希望對當(dāng)前建筑施工管理存在的問題的解決有所幫助。

關(guān)鍵詞:建筑施工管理;存在的問題;對策分析

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，近幾年來，建筑行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，許多的投資者看準(zhǔn)了商機，建筑企業(yè)的數(shù)量指數(shù)式增長，建筑行業(yè)展現(xiàn)出一片繁榮的景象，但是在繁榮的建筑施工市場中，隱藏著的是競爭非常激烈的競爭市場。建筑工程企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要每個企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展，提高自身的核心競爭力。但是在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中卻遇到了新的問題，比如說項目質(zhì)量不過關(guān)，導(dǎo)致出現(xiàn)豆腐渣工程。因此，在建筑工程項目中，一定要重視建筑施工管理的優(yōu)化工作，對于工程師要做好培訓(xùn)和方案管理，從而確保建筑工程的質(zhì)量能夠得到真正的保障。有效地抓好建筑施工管理是提升建筑施工企業(yè)核心競爭力的重要方面，是建筑施工企業(yè)的工作重心。只有將建筑施工管理工作落實到位，才能夠有效的實現(xiàn)成本控制、保證工程的質(zhì)量，提升企業(yè)的核心競爭力。下面，筆者將對有效地抓好建筑施工的現(xiàn)場管理進行具體的介紹。

1建筑施工管理內(nèi)容和特點

對于施工管理，其主要的目的便是在規(guī)定的時間和成本內(nèi)高效的完成建筑工程項目，并且保證項目的質(zhì)量和安全。它的基礎(chǔ)為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，通過對于生產(chǎn)資料的組織、協(xié)調(diào)和管控、使得各個生產(chǎn)要素能夠進行合理的配置和高效的組合，使得生產(chǎn)過程能夠高效的進行下去，使得企業(yè)獲得良好的收益。對于建筑施工管理滲透到要求的工程質(zhì)量、時間限制、費用預(yù)算等工作的方方面面。管理的項目一般是一次性的，因此對于在工程的整個過程更需要科學(xué)化的管理、理念和方法，才能全面而高效的完成任務(wù)。對于建筑施工管理的目標(biāo)，會根據(jù)項目的不同而有所變動。建筑施工管理的內(nèi)容簡單說就是三控二管一協(xié)調(diào)。三控包括對工期、質(zhì)量、成本的控制，二管包括合同管理和安全管理，一協(xié)調(diào)包括協(xié)調(diào)業(yè)主和施工方之間的關(guān)系，和平行施工單位的關(guān)系。在施工項目中，包括許多的生產(chǎn)要素，包括:勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等等要素，多種元素需要協(xié)調(diào)配合，在施工過程中互相作用，才能形成一個良性的系統(tǒng)，使得施工管理高效進行。要想實現(xiàn)對于建筑施工管理，就需要對其中的生產(chǎn)要素進行合理的劃分，加強對各個方面生產(chǎn)資料的管理，主要內(nèi)容包括:(1)生產(chǎn)資料要進行合理的配置和優(yōu)化，需要注意在配置過程中的比例和用量，配置的準(zhǔn)則是滿足項目施工的需求，不浪費，也不能資料短缺;(2)生產(chǎn)要素要進行優(yōu)化的組合，使得各個生產(chǎn)資料能夠通過合適的搭配實現(xiàn)其作用;(3)動態(tài)管理生產(chǎn)要素，這是保證生產(chǎn)資料在流動過程中能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)平衡的保證;(4)高效合理的利用資源，從而能實現(xiàn)對于項目的整體的優(yōu)化和工作效率的提升。

2目前存在的問題

2．1缺乏健全的建筑施工管理體系

每個企業(yè)都有自身的發(fā)展情況，存在著非常大的差異，同時由于建筑施工企業(yè)實行的是總分包的體制，因此，通過一套統(tǒng)一的方案對建筑施工項目進行管理是非常困難的。但是若沒有一套健全的建筑施工管理體系，就會使得建筑工程的質(zhì)量得不到保障。對于總分包這種制度，由于難以還是先建筑商和承包商的技術(shù)間的融合和交流，導(dǎo)致對接的緊密型不強。由于最終項目的實施是由分包商來實現(xiàn)的，因此受到他們的硬件設(shè)施決定的，因此很那達(dá)到工程預(yù)期的目的，這將導(dǎo)致管理成本嚴(yán)重超支，最終使得工程出現(xiàn)問題。

2．2建筑施工制度體系出現(xiàn)問題

建筑行業(yè)魚龍混雜，技術(shù)水平參差不齊，有些企業(yè)嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行工程施工，但是仍然存在著非常多的企業(yè)無視相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，沒有建立健全建筑施工制度體系，對于建筑施工項目的責(zé)任制度不能很好地落實到位。對于人員的配置上，不能夠讓專業(yè)技術(shù)員工負(fù)責(zé)專業(yè)的技術(shù)崗位，也沒有對于工程的責(zé)任進行明確的劃分，這樣，一旦出現(xiàn)工程問題，就會導(dǎo)致工作人員相互的推卸責(zé)任。有部分企業(yè)不重視《建筑工程施工規(guī)范》，沒有形成施工制度體系，有些企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的體系，但是在建設(shè)過程中存在著較大的紕漏，不能真正發(fā)揮建筑施工制度體系的作用，無法真正滿足工程的需求。在對工程建設(shè)的一線員工進行上崗培訓(xùn)時，不重視對于安全教育和操作規(guī)范等方面的培訓(xùn)，使得施工過程中風(fēng)險重重。在進行施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)不重視安全操作和規(guī)范操作的問題，安全技術(shù)的交底工作進行的不徹底，防護設(shè)施不到位等方面都讓工程存在較大的安全隱患。同時，相關(guān)的管理工作人員的水平參差不齊，到不到項目的要求，都對工程的順利進行埋下隱患。

2．3建筑施工管理監(jiān)督不嚴(yán)格

在企業(yè)中，不重視對于建筑施工管理工作，導(dǎo)致對于建筑施工管理過程存在著較大的紕漏，在對項目進行運營監(jiān)管時，不按照作業(yè)指導(dǎo)書來對從業(yè)人員的行為進行約束，導(dǎo)致建筑施工管理監(jiān)督工作形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮其實際的效用。

3針對上述問題的優(yōu)化措施的探討

3．1建立健全的建筑施工管理組織體系

對于總包商和分包商之間，要建立一套完整的行之有效的建筑施工管理組織體系來使得不同層次的承包商能夠牢牢的貫徹相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而不僅僅是單純的通過合同來進行約束和規(guī)范。在進行建筑施工技術(shù)的管理工作時，要讓有專業(yè)能力的人來負(fù)責(zé)該項工作，同時要注意權(quán)責(zé)分明，將工程技術(shù)管理工作的責(zé)任制度落實到每個個體的頭上。在建筑施工的過程中和過程后，都要充分重視對于人員的調(diào)配，讓每名員工都能在其合適的崗位上進行工作。同時要注重人才的儲備，企業(yè)需要對員工進行定期的培訓(xùn)來保證員工的技術(shù)能夠滿足工程的需要，與時俱進。同時，要加強對于安全問題的重視，對于從業(yè)人員，要樹立安全第一的責(zé)任意識。對于工作在一線的員工，在上崗前要進行嚴(yán)格的培訓(xùn)，讓他們充分的認(rèn)識到技術(shù)規(guī)范和安全施工的重要性，同時對于項目所需要的技術(shù)有相應(yīng)的掌握，只有檢驗合格后才能進行真正的上崗。這樣做，能夠極大的提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和安全意識，為工程的順利實施奠定強有力的基礎(chǔ)。

3．2建立健全施工管理制度，保證操作的規(guī)范性

當(dāng)前的建筑工程市場上，競爭非常激烈，只有提高技術(shù)的管理水平，才能實現(xiàn)對于不同項目的分析能力，使得企業(yè)能夠為工程提供最大化的服務(wù)。很多企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)力量并不薄弱，但是由于施工管理工作較為混亂，無法適應(yīng)當(dāng)下的市場競爭，處于極其被動的地位，因此，要高度重視施工技術(shù)管理工作的展開。每個企業(yè)的實際情況不同，軟硬件設(shè)施也有所差異，在進行施工技術(shù)的管理制度的制定時，要根據(jù)企業(yè)自身的特點，并且依據(jù)國家的法律法規(guī)和相應(yīng)的行業(yè)技術(shù)規(guī)范來作為自定的依據(jù)。要完善符合企業(yè)自身情況的作業(yè)指導(dǎo)書，這樣在工程中出現(xiàn)問題時，才能有章可循，提高工作的效率。

3．3重視建筑工程施工及技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督工作

在進行建筑工程的施工工作時，要嚴(yán)格的落實責(zé)任制度，將責(zé)任落實到個人，落實到工作過程中的方方面面，在施工過程中要對工作的環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的監(jiān)管，看工作是否符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對于施工過程中的不規(guī)范現(xiàn)象要給與及時的糾正，一旦存在較大的問題，立即叫停工程。對于工程的進度，施工的條件、技術(shù)、物資、人力和組織等方面要進行嚴(yán)格的統(tǒng)籌和把關(guān)，為工程的順利實施奠定良好的基礎(chǔ)，保證施工過程能夠連續(xù)的、均衡的進行，使得工程能夠按照預(yù)定的日趨順利的交付并且使用。讓整個建筑工程項目不但獲得較好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還能夠最大化的提升工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的盈利。

4結(jié)束語

在本文中，筆者首先分析了建筑施工管理內(nèi)容和特點，隨后分析了建筑施工管理目前存在的問題并且對存在的問題給出了針對性的優(yōu)化措施，希望本文的內(nèi)容對于相關(guān)工作的展開有所幫助。

參考文獻

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［3］陳云飛，王冠．建筑工程綠色施工管理問題及對策分析［J］．知識經(jīng)濟，2017(06).

作者:楊義光 單位:大理恒帆建筑工程有限責(zé)任公司