建筑施工企業成本管理問題及對策初探

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［摘要］目前的建筑市場環境下，施工企業必須要不斷強化成本管理，進而提升自身的綜合競爭實力，增強企業運營發展水平，助力企業持續化發展。這需要結合實際存在的問題，優化成本管理?，F針對建筑施工企業成本管理問題，做簡單的論述，提出了管理策略，共享給相關人員參考。

［關鍵詞］建筑工程；施工企業；成本管理；科學化

隨著財稅改革的實施，以及市場環境的變化等，建筑企業經營成本不斷增加。比如，2019年1月1日起，各項設備保險費，將會交由稅務部門統一征收，也就是說建筑企業要按照員工實際工資繳納社保，企業經營成本增加。除此之外，在各類費用增加的壓力下，企業面臨著生存挑戰，必須要強化成本管理。

1建筑施工企業成本管理創新的必要性

營改增實施后，對建筑施工企業成本造價管理，造成了很大的影響。改革前，建筑施工企業需要繳納營業稅，為傳統的含稅收入；改革后，為不含稅收入，因此營業收入額會出現明顯下降的趨勢，降低利潤。營改增的實施，改變了工程造價核算模式，影響著項目融資和建設管理等，規范了施工企業的生產管理模式。對施工企業而言，為更好的適應發展變化，必須要積極創新成本管理方式方法，提高成本管理水平。

2建筑施工企業成本管理問題

2.1成本管理意識不強

基于市場經濟環境，建筑領域的經濟效益看好。不過市場經濟轉型下，建筑行業面臨著發展困境，效益目標的實現面臨著很大困難，施工企業的生存受到挑戰。很多企業管理者缺乏成本管理意識，不注重成本管控，比如相關部門沒有參與成本管理，使得成本管理工作水平不高。

2.2成本管理體系不完善

從施工企業運營實際來說，雖然意識到成本管理的重要性，但成本管理工作效果不佳。究其原因，缺少完善的成本管理體系，使得成本管理水平不高。很多施工企業雖然構建了成本管理體系，但缺乏完善性，形式化較強，成本管理工作不到位。

2.3內部控制力度不夠

建筑施工企業內部控制方面，存在著管理水平偏低的問題。企業管理工作中，內部控制應該為核心內容，其作用沒有得到有效發揮，成本管理目標難以順利實現。究其原因，具體如下：（1）認識不全面。目前，內部控制實踐中，采取的管理方法落后，內部數據價值低。工作實際中，局限于核查以及防避問題，注重事后監管，忽略了事前管理以及事中管理，內控水平不高。（2）內控工作隊伍的水平需要提升，除了要做好工程造價和資源分配等工作外，還需要強化內部控制管理[1]。

3建筑施工企業成本管理策略

3.1創新勞務管理模式

營改增實施后，人工勞務成本成為主要成本之一，隨著成本的增加，加重了施工企業的負稅?；诖?，為實現勞動成本的有效控制，可采取以下措施：（1）推廣實施機械化施工。通過引進具有高自動化水平的機械設備，提高施工作業的機械化水平，取代人工勞動，進而減少人工勞動成本，實現成本降低的目標。（2）加強勞務管理。成本管理工作的實施，要從影響成本的因素出發，采取針對性控制策略。（3）優選勞務分包方式。以某工程為例，吸取以往的工作經驗，在人工費用的控制方面，采取勞務分包到底的方式，控制管理人員的總量和工程總價，實現了風險轉移，工程中標價的人工費用為1354395元，實際預算收入總計為1549689元，實際支出人工費用總計1558320元，人工費用虧損為8631元，此工程的人工費用虧損率計算結果為5.6%。此虧損率可以說非常低了，為此工程不錯的成績。

3.2加大對財務人員的專項培訓力度

營改增政策的實施，給施工企業財務管理工作帶來了極大的影響，需要積極進行調整以及優化。在營改增政策下，各類設備以及施工原材料的購入發票以及相關憑證，都必須形成制度性的規范，進而增加了財務工作的難度和強度。因此，為保證各項工作的高質量落實，對財務工作人員，要進行專項培訓，便于適應營改增稅制改革，同時結合施工項目，做好分析以及討論。除此之外，要做好完善的稅收籌劃以及財務運算工作。為財務工作人員，提供一定的物質補助以及精神鼓勵，激發其自主學習積極性。在具體工作中，要注重加強發票管理，做好稅收籌劃[2]。

3.3強化成本管理意識

成本管理的強化，能夠助力企業綜合競爭力的提升。從當前成本管理存在的問題來說，需要不斷強化成本管理意識，這需要摒棄思想上的惰性，加強成本管理的宣傳力度，增強員工的成本管理意識。建筑施工企業的財務部門要積極發揮自身的作用，定期組織成本管理培訓或者相關活動，增強員工的成本管理意識。可結合以往的工程案例，進行成本管理問題分析，使得各部門職工能夠了解成本管控的意義，以及自身的職責，參與到成本管理工作中去。降低成本要從技術和生產管理等方面入手，適當增加對員工的獎勵，進而調動其成本管理創新的積極性，進而創造更多的成本管理效益。

3.4采取全過程成本管理措施

從成本管理實際來說，成本管控要堅持全過程控制的理念，注重事前管控、事中把控、事后強化。成本管理實踐中，事前和事中出現問題，還可以進行彌補以及改正，若工程竣工才發現問題，則為時已晚。實施成本管控，過程把控是重點。采取動態化管理手段，加強預算實施管理，動態收集工程造價信息，做好實際成本和預算成本的對比分析，及時發現偏差問題，做好糾正和調整。成本管理工作的實施，要從人工費用、機械費用、材料費用等方面出發，采取相應的措施，做好嚴格的把控，促使既定目標的實現。除此之外，要構建完善的成本管理責任體系，明確各個部門和人員的工作范圍以及職責，細化成本管理工作，以免問題出現時，發生責任推諉的情況，保證成本管理工作高質量落實。

4結束語

綜上所述，建筑施工企業成本管理水平的提升，需要結合企業成本管理實際，對實際存在的問題，采取針對性管控措施，保證各項工作高質量落實。在具體實踐中，要創新勞務管理模式；加大對財務人員的專項培訓力度；采取全過程成本管理措施。

參考文獻

[1]蘇曉彬.營改增后建筑施工企業成本管理存在的問題及對應措施[J].時代金融，2018（20）：178-179.

[2]許麗紅.營改增后建筑施工企業工程成本管理存在的問題及應對措施[J].企業改革與管理，2018（10）：117-118.

作者:嚴勇 單位:中國電建市政建設集團有限公司