建筑項目成本控制論文2篇
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第一篇
1.對行業的建筑款項進行嚴格把控
建筑行業的管理者對進度款的支配出現兩個問題。首先是在提前向施工隊支付工程款，不僅是企業的資金流通不暢，還會對企業投資的效益減少，有的施工隊在接到企業的錢后逃跑的，甚至有的施工單位對企業支付超過施工款的部分不退還。造成企業的的經濟效益下降。其次，有的企業給付施工隊的工程款不足，不僅影響施工進度，還會對企業的效力產生影響。這兩個方面都會對企業的進度質量和效益產生影響。因此這個問題必須引起施工企業的重視。引起這個問題原因主要是建筑行業的管理者對進度款的造價過高或者過低。從根本上應對這個問題，要讓管理者熟練掌握和運用自己的專業的知識和技能，對于專業的部分需要專業的人才，才能解決工程款的問題，提高企業的效益。
2.建立預算管理體系應在施工之前
施工單位要根據自身的情況建立起適合自己的預算管理機構。比如在單位建立預算很審批和管理機構等等措施。這個措施不僅可以對施工的進度進行合理的安排，對工作流程進行科學的規劃，從而針對預算中出現的問題提出相應的對策，體現建筑業的的管理和預算措施的意義。在預算之前嚴格把控預算成本，預算控制中把材料的費用作為把控的重點。這就需要管理人員在是施工前對材料做好預算，在對材料預算之前要根據工程的特點進行預算，之后對實際施工的情況，算出施工實際所需材料的總額。和以往的經驗相結合，考慮材料的損耗的多少，在保證質量的情況下，針對所損耗的材料數量，預算出對材料的控制準確程度。
3.預算管理與控制成本的聯系
工程項目的預算就是指針對所有的花費項目進行估量和計算。管理者對成本的控制離不開提前的預算規劃。有的工程項目投入的資金過多或者過少，說明投資商在投資之前沒有計算過所要投入資金的總額，投資的過多或多少對項目的建設都是不利的。針對預算中的設計成本，它對項目工程的是實施起著至關重要的作用。施工是在建筑工程中相對困難的過程，因為它涉及很多的方面，包括施工者、器材、施工材料等等。在預算管理中要對工程的圖紙進行科學的估計，圖紙是施工企業施工的啟明燈，它的規劃和預算至關重要。務必要恰當的處理好圖紙的預算。這樣不僅可以對成本進行控制，還可以把握預算過程的精確度。
二、恰當的處理預算成本過程中的問題
1.調整建筑單位的組織體系
影響預算工程的一個重要因素是建筑單位的組織體系。為了有效地降低成本，科學的預算成本，要對每個階段所花費的成本進行科學的預算。預算的成本是根據施工人員的花費、材料的用量來計算的。施工前、施工時、竣工的預算是包含在預算成本的管理之中。合理的成本預算管理可以有效的為成本的計劃提供基礎，預算成本其實就是對以后不確定的成本根據施工的發展趨勢和規律進行預算。預算在整個施工過程中是至關重要的。它也是建筑單位實施現代化管理的重要舉措。
2.建筑行業要全面掌控預算
有些建筑行業因為一些原因導致安全存在隱患。例如：為了趕進度盲目的工作，不理智不科學的管理等等原因。中國的建筑業并沒有對國際的建筑業進行科學的分析、研究。我國的建筑發展沒有吸取世界建筑業的精華部分，還存在封閉性。有的時候項目的經理對項目部不負責，而是由項目的員工負責。因此在相關的領域要加強有關負責人的責任追究機制。建筑行業要全面掌控預算是指要全方位的對整個部門進行規劃，加強各部門之間的協調配合，是單位部門間的資源得到合理利用，在資源合理分配的過程中要減少事故的出現，著重提高企業的效益。全面的掌握企業的預算成本有利于對企業管理，增強企業在行業中的優勢，提高企業在整個行業中的地位，從企業長遠的發展來說是非常有利的。
3.項目完成時的結算工作
項目完成后的結算工作是施工方履行合同的全部內容后，通過合同的另一方驗收，對方覺得工程沒有問題，因而對施工方工程款做最后結算的工作。建筑行業成本管理的一個重要階段時項目完成后的結算，及時的竣工可以減少糾紛，維護企業的經濟效益，提高企業的信譽。相關負責人要在項目完成后要對相關的資料進行收集歸納，還要分析項目完成的結算編制，以保證工作不會出現差錯。建筑業的成本在預算過程中要合理配置，實現資源利用的最大化。
4.完善建筑行業的相關立法
從中國建筑行業的發展現狀分析，雖然我國建筑業的規模很大，但是結構模式相對單一，在企業的管理模式等許多方面還不足，需要進一步完善。建筑行業大多數屬于國有性質或者是國家對該企業有絕對的控制權。相對小的比例屬于私營企業，這些私營企業對市場占有的的份額低，對建筑業的發展影響力低。這不利于企業的長遠發展，在我國的建筑業發展過程中要實現多元化的發展，這樣才能提高建筑業在市場的發展，提高企業的競爭力。
三、結語
建筑項目成本的控制和預算是一個困難的階段，這樣成本的預算和管理成為重要的部分。對項目成本在各環節的加強，有利于提高企業的經濟效益。成本的控制不是一個容易做到的事情，對它要進行合理科學的管理，對有關的信息資料做全面的收集，提高管理人員的知識，和綜合素質。促進建筑業的順利、健康、穩定的發展。在對建筑項目成本預算的時候，要和自己的自身狀況結合，制定有利于自身的成本預算和管理。
作者：劉艷麗單位：煙臺國際經濟技術合作集團有限公司
第二篇
1、何為成本控制
成本控制是施工單位在項目實施的過程中，通過對經費的合理應用，達到與投標報價金額匹配，甚至達到更低金額的項目管理活動。成本控制是建設項目管理三大控制之一，與質量控制和進度控制相聯系，并由質量控制和進度控制支持，是施工單位日常工作中極為重要的部分。
2、成本控制存在的問題
2．1成本控制主體不明
成本控制的主體很少在施工管理中明確。大家普遍認為項目經理是成本控制的主體。項目經理作為施工方代表，是項目管理的核心人物，總攬全局，是一切事宜的最終負責人。但項目經理負責最多的還是現場管理，進度、質量、安全等管理全部由項目經理一肩挑。此時，成本管理落在了財務人員身上，財務人員雖然專攻財務方面，但他們的知識是片面的，僅靠財務手段從現場降低成本是難以實現的。另外，財務人員缺乏執行任務的權力，很多時候不能讓自己的策略迅速付諸實踐。項目經理和財務人員不能很好地控制成本，其余工作者的目光更是集中在自己的工作職責內了:技術人員只攻克技術難關，現場組織者只催促工期進度，作業人員也只關注自己的薪酬。成本控制看似是工作重點，卻實際沒有真正的安排明確。
2．2綜合素質的成本控制人員缺乏
優秀的成本控制者需要有豐富的現場工作經驗、深厚的財務控制理論功底，并對當前市場狀況了解頗深。而目前施工單位所擁有的人才，大多較有專職性，比如現場管理工作者財務知識匱乏，財務人員辦公室工作很少涉足現場，這樣使得不同工作環節的工作人員溝通困難，有些實際辦法不能很好的傳達，成本控制環節脫節情況時有發生。
2．3現場物資管理松懈
成本費用支出在物資方面其實是最多的，現場材料設備無不是大筆款項購置或租用的。材料不合理堆放，施工方法不當導致損毀等浪費現象嚴重，機器設備不注重保養，使用率安排不合理，由此造成的開支對成本控制造成不良影響。
2．4成本、質量和進度的關系處理不當
成本控制、進度控制、質量控制作為建設項目管理三大控制，相互依存，任何一項控制中產生較大失誤，對其余兩項的影響都將是巨大的，就本文研究的成本控制來說，質量和進度對其影響就十分明顯。某些施工方考慮成本因素的角度不當，盲目采用廉價建材，導致施工質量不合標準，項目返工，所返工部分的成本開銷成倍增加，與降低成本的目標背道而馳。工期對成本的影響就更顯而易見了，只要工期拖延，現場水電人工等開銷必然使成本上升。可見，成本控制從某種意義上來講也是項目全局控制。
3、項目成本控制優化方案
3．1明確成本控制主體
目前的項目建設機制中，沒有以成本控制為目的設立相關部門。但一步形成獨立部門是難以實現的，筆者建議在項目經理下設以成本控制為職責的崗位，并賦予其一定的權力來管理現場，全權負責成本控制事宜。聯絡建設及設計單位，并對項目中的其他人員滲透成本控制理念，使他們成為成本控制主體的細小末梢，共同為成本控制努力。形成以項目經理為領導，成本控制專職人員為向導，項目各參與單位相協調，施工操作人員支持的全面網狀主體，系統的控制成本。
3．2培養具有綜合素質的人員
實際工作者大多術業有專攻，因此為了成本控制這項復雜的工作，應進行綜合素質的人員培養。企業的任何一個方面的人才，都應有施工現場工作的經驗。下到基層去是一個全方位人才成長的關鍵步驟，尤其是對財務造價人員，由于工作特點，有些人自入行以來就是以案頭工作為主要工作內容，現場情況十分生疏，工序施工方法等情況不明，這樣的人員來進行成本控制，結果必然是不科學不合理的。從基層的施工現場做起，財務造價的學科背景將對現場施工方法和工序的缺陷產生敏銳的洞察力，并以此為切入點，將成本控制有效實行。
3．3加強物資管理
材料采購時，做充分的市場調研之后，選擇材料是實現降低材料費用的有效途徑。而就長遠來看，如果材料采購能本著誠信的原則，與信譽良好的材料供應商建立長期合作，那么由此采購的材料在費用和質量上都會達到市場上的較優水平，實現降低成本。材料的使用一定要科學規范，比如鋼筋下料長度已給，截斷時要仔細測量、認真操作，混凝土拌合要注意比例，減少因工作失誤造成的損失。同時，材料堆放要根據其性質安排，防潮工作必須重視。由于建筑施工產品是體積較大的建筑物，材料的使用往往也粗枝大葉。但成功的項目成本控制絕不止步于此。施工材料作為建筑物構成元素，體積大，長度長，一些邊角料一旦產生就不能再用到建筑物上了。但是這些邊角料也并不應視為垃圾，現場工人的工具，施工現場的宿舍辦公室內，都可以將這些邊角料投入使用。對于機器設備，應合理計算其使用效率，避免使用率過高影響機器壽命，造成成本增加，以及使用率過低導致性價比不高，并應該定期維護保養。
3．4成本控制與進度控制、質量控制相協調
本文重點探討成本控制，但實際上成本控制并不能脫離進度控制和質量控制而獨立。要想實現成本控制各種策略，進度和質量控制是前提。質量上要切實做到保質保量，施工過程中嚴把質量關，并采用科學方法進行施工模擬，在確保質量的情況下節約成本。進度上要有條不紊，按計劃進行，以此來降低成本控制風險，并將更多精力投入到成本控制工作中。
4、結束語
建設項目成本控制是企業立足于競爭激烈的施工行業首要工作。面對人員，材料，機械等方面的問題，施工企業應正視矛盾，采用明確主體，提高人員綜合素質，加強物資管理等方法，結合進度質量控制，來為企業獲得更多的利潤。
作者：郭日錦單位：長安大學
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