建筑工程施工成本控制研究

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摘要：項目管理及成本控制貫穿于整個建筑工程項目，直接影響著建筑工程的進度、質量與效益。因此，工程建設單位、施工單位等企業，都應當高度重視項目管理及成本控制，采取科學、合理、有效的手段，加強對工程項目管理及成本控制，以充分發揮建筑工程的經濟效益、社會效益、環境效益。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

1施工項目管理及成本控制的重要意義

第一，建筑工程決策與設計階段，是整個工程項目管理及成本控制的基礎環節，直接決定著整個工程的施工質量和建設成本。如果此階段的項目管理及成本控制比較科學、合理，將能使建筑工程的施工質量、施工周期及建設效益順利達到預期；第二，在建筑工程施工過程中，針對施工技術、施工質量、建筑材料、施工時間等內容，進行有效的管理與控制，將能提高建筑工程施工質量和安全，促進施工效益實現最優化；第三，竣工決算階段是建筑工程的最后環節，此階段的項目管理及成本控制尤為重要，相關管理人員要對所涉及的決算資料，進行全面、翔實的搜集與整理，以此作為結算或索賠等依據。建筑工程項目管理及成本控制的主要作用：第一，對項目建設具有引導作用，為項目的可行性提供理論和數據支持，只有成本控制合理，工程建設和施工才可能會展開。建筑工程項目管理及成本控制是工程建設的各環節的基礎，在項目建設過程中，分階段進行項目核算，能夠規范施工，減少不必要的開支，同時還能保證工程施工質量；第二，工程項目管理及成本控制是判斷工程項目經濟效益的標準，從項目立項到竣工，都將耗費大量的成本，而工程造價則是檢驗工程項目利潤的最有效、最直接的方法；第三，工程項目管理及成本控制為重大項目的設立提供參考依據。開設一項重大工程，需要調動多種資源，為了保證工程的可行性，可以通過借鑒典型的工程造價案例，從中找到判斷的依據，以降低工程的風險性。

2施工項目管理及成本控制存在的問題

2.1建筑施工單位缺乏強烈的成本意識

在市場經濟條件下，有些施工單位管理者過于追求利潤，因而，在實踐中，往往只關注工期與施工進度，而對于施工質量、成本控制等，沒有給予充分的重視。由于成本控制意識不強，導致各施工階段的成本投入增加，管理效益降低。等竣工結算時，由于建筑過程的成本控制不到位，導致項目整體利潤降低。

2.2未對工程項目實行動態成本控制

建筑工程建筑周期長，涉及的部門和環節非常多，在項目建設周期中，由于受到參建單位及其他主客觀因素的影響，成本投入往往會出現較大的變化。有的施工單位只注重某一環節的控制，而沒有對整個工程項目進行動態化成本控制，導致竣工決算的實際成本與計劃成本存在脫節，影響工程項目的效益。

2.3缺少對建筑工程項目的全過程成本控制

建筑工程項目是一個動態發展的過程，因此，必須要對工程項目進行全過程管理，從項目的招投標開始，依次對項目施工、竣工、維修養護等，進行全過程成本控制。但是，在工程建設實踐中，很多施工企業往往只側重項目中標與承攬，在施工期間，沒有采取成本預控機制，如果工程成本增加，就通過降低建筑材料質量或者偷工減料，來臨時控制成本，給建筑工程項目埋下了重大安全隱患。

3強化施工項目管理及成本控制水平的策略

3.1增強成本控制意識

人在項目管理及成本控制中，發揮著至關重要的作用。因此，施工企業管理人員，必須要從根本上來增強對成本控制的意識，自覺主動地對項目各環節的成本，進行有針對性的控制。企業管理人員要建立完善的成本考核、獎懲制度、超額改進等制度，實現全員參與項目管理與成本控制，保證建筑目標順利達成，同時，也使企業利益不斷擴大。

3.2做好成本預測

建筑工程項目的成本預測，是進行成本控制的重要內容。建筑施工單位要根據項目中標價、現場施工條件、人員與設備等的配置情況，進行切合實際的成本預測。只有這樣，才能制定出行之有效的成本控制制度。在整個建筑工程項目中，材料費所占的比重比較大，需要根據材料的用途科學區分主材、輔材，并合理確定采購的數量，避免建筑材料產生剩余或不足等問題等。在采購建筑材料的時候，要做到貨比三家，以獲得質量優、價格低的材料，防止因材料價格上漲導致成本增加。建筑工程項目施工，必須要有相應的機械設備，由于機械設備租賃、新購、維修保養等，都會增加成本的支出，因此，必須要對臺班使用的主要機械進行定額核算。在機械設備方面，應當本著小設備自備、大設備租賃等方式，來節約成本投入。另外，隨著人力成本的增加，在進行建筑成本預算時，還需要對人工費進行充分考量，根據工期長短及所需人員數量，進行科學、合理的預測，防止因人力成本增加而導致成本過高。另外，進行成本預測的時候，還要考慮水電費、搬運費、工具使用費、材料檢驗費等。

3.3重視全過程的成本控制

建筑工程的各個環節，都需要進行成本控制，小到設計圖紙的會審和建筑材料的采購，大到分項分段施工，任何一個環節都需要進行嚴格的成本監管因此，必須對監控的范圍有詳細的掌握，對其中的重點加以重視，以便于遇到突發事件可以及時冷靜地采取解決措施，也就是說，對工程施工成本的監控必須處于預控狀態。在施工準備階段，對于原材料和半成品的成本監控直接關系到工程的最終質量，在進行管控時，除了進場時需要進行實物檢查，還要對其質保書與型號規格進行檢查，以確保物料與工程支出是相匹配的。對于水泥等特殊材料，需要按照相關規范或標準進行性能上的復試。對于玻璃等易碎或其他易變形的原材料或半成品，在運輸時、堆放時以及安裝時都要對操作進行嚴格監控，以免因損壞而造成資金的浪費，是工程成本上升。圖紙作為施工的關鍵依據，在項目建設中必須嚴格按照圖紙要求進行施工在施工之前和施工過程中，對于圖紙要進行學習與會審，以保證工程質量不受影響，并實現對工程成本的節省。

4結束語

建筑工程項目涉及的內容非常多，是一項復雜、系統的工程，如果在各環節不加強項目管理與成本控制，將有可能導致項目成本失控，增加整個建筑工程項目的建設成本，降低工程經濟效益和使用安全。加強建筑工程項目成本控制，需要由專業管理人員，從各階段進行控制，只有這樣，才能有效提高建筑工程施工效率與質量，促進工程項目效益實現最大化。

參考文獻：

[1]王雪軍,王雪芬.淺談建筑工程施工項目管理及成本控制[J].價值工程,2014,(13):63-65.

[2]黃明.建筑工程項目成本控制研究[D].長江大學,2013.

作者：徐科 單位：長春吉源建設集團股份有限公司