民營企業員工持股問題

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摘要：員工持股計劃在國外有很多成功的案例，隨著經濟全球化，員工持股制度逐漸被中國企業引入。實踐證明，根據企業的自身情況和戰略目標，制定適合本企業的員工持股計劃，按照計劃積極組織落實，才能吸引、激勵和留住企業發展所需要的各類人才，才能保證企業持續、穩定、快速的發展。

關鍵詞：員工持股；薪酬管理；激勵；人力資源管理

一、員工持股概述

員工持股計劃ESOP(EmployeeStockOwnershipPlan)屬于人力資源薪酬管理范疇。員工持股計劃是指通過讓員工持有本企業期權或者股票而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計劃。旨在最大程度地挖掘員工的潛力，最大化員工的積極性及主人翁責任感，提高企業的凝聚力和競爭力，提高人力資源管理的效益，達成企業人力資源管理的戰略目標。

二、HS企業員工持股中遇到的問題

HS公司作為一家大型的民營企業，經過20多年的發展已經成為該行業民營企業中領先企業。為了更好更快的拓展業務，加快發展步伐實現企業經營戰略，企業管理層決定推動企業2015年在滬市上市。2014年初，為了滿足證監會對上市公司的股份要求，也為了上市后更好的對企業進行管理，HS企業管理層決定推行員工持股計劃。管理層認為：該計劃能夠把企業發展目標與員工個人的發展目標、集體利益與員工個人利益結合起來，使員工更加積極主動地工作，這將為企業發展帶來強大的源動力。計劃推進一年多后，HS公司順利上市。但是員工持股計劃波折不斷，造成員工諸多不滿，不僅失去了激勵效果還導致員工怨聲載道，偏離了企業員工持股的戰略目的。經過調查分析，其原因主要有：其一，配額分配過分偏向管理人員有失公平。其二，配額對員工尤其是普通員工工作年限要求太籠統。其三，持股計劃沒有充分考慮以后引入新人才的激勵機制。其四，持股計劃對缺乏資金的人才沒有特殊考慮。其五，持股計劃對持股后的管理方案不完善。

三、解決上述問題的辦法及思路

基于以上對民營企業員工持股問題分析，筆者認為應當從以下幾個方面著手解決。

1.持股配額適當增加普通員工配額比例

HS企業是工程行業企業，屬于技術密集型行業，技術骨干需求大并且人才競爭激烈。為了留住這些骨干，應該將持股配額向該類人員傾斜，高層管理人員收入、高福利高、流動小，再使其購買更多的股份只會在收入上差距更大。將管理人員和普通員工的配額調整為4000：4900應更恰當。

2.綜合考慮工作年限和工作績效考核結果

僅僅根據員工在本企業工作年限來確定是否能夠參與持股計劃是不完善的。實踐表明一個持續3年的優秀員工創造的價值可能遠遠超過一個持續6年的業績一般的員工，所以僅僅考慮年限并不完善，還應當加入員工的工作成績、績效考核結果。

3.制定股份回購機制以便建立長期的激勵機制

股權回購機制可以避免企業股權的分散和外流；也可以保持股權結構的穩定防止其他個人和機構對企業控股權的威脅；還可以保證后期滿足持股要求的員工能夠有機會獲得企業的股份。在尚無員工認購時可以由企業代持或者由其委托的TF證券資產管理公司代持，代持期間產生的溢價和收益可以選擇抵扣管理費用等方式。

4.企業扶持滿足認購要求但是資金不足的員工

針對企業中滿足認購股份要求，但是目前資金短缺卻有意向認購的員工，尤其是針對技術和業務骨干，企業可以安排扶持計劃。企業的扶持方式可以選擇由企業擔保協助其進行認購款的貸款，其本金和利息由員工收入和分紅分期償還；企業亦可以選擇由企業先行墊付部分認購款，由員工后期的收入和分紅償還；企業墊付的認購款可以在法律法規允許范圍內約定是低息或者無息的。

5.建立健全員工持股會

持股會代表全體持股員工應當行使的權利：(1)監督其委托的TF證券資產管理公司對股份的管理。(2)代表全體持股員工行使股東的投票、決策等權利。(3)聽取持股員工對企業發展的意見和建議，及時向企業提出。企業在制定各項發展戰略的時候，應該廣泛聽取廣大員工尤其持股職工的意見和建議。

四、員工持股發展及前景

員工持股制度作為完善企業治理結構，增強員工的勞動積極性和企業的凝聚力的一種手段，近來越來越受到政府及相關部門的重視。國務院的《國務院關于進一步促進資本市場健康發展的若干意見》，為建立健全員工持股計劃奠定了堅實的法律基礎。有了法律法規的規范和指導，企業在制定與實施員工持股計劃時便有了強有力的依據和參照；員工持股計劃將會在我國的大中型企業中取得更好的人力資源戰略成果；有助于我國社會主義經濟發展沿著“共同發展，共同富裕”的道路上越走越好。

五、結語

現代企業的發展人才競爭不斷加劇，建立員工持股制度，必須公平與效率兼顧、企業發展與個人發展統籌、堅持以人為本，讓員工感受到企業是自己的家，從而積極努力的為企業做出貢獻，竭盡所能發揮自己的作用和價值，為企業發展添磚加瓦，帶來個人與企業的共同發展。

參考文獻：

[1]高建華.贏在頂層設計[M].北京:北京大學出版社,2013,9.

[2]黃其坤.淺談企業管理中的激勵原則和激勵措施[J].時代經貿,2008(7).

作者:管雪強 單位:重慶誠源園林有限公司