建筑企業(yè)財務管理工作研究

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建筑產業(yè)是我國的支柱產業(yè)之一，對促進我國經濟發(fā)展，提高人民生活水平具有重要的意義。但隨著市場體制改革的不斷深入，建筑企業(yè)的財務管理面臨著更大的困難和挑戰(zhàn)。建筑產業(yè)本身屬于財務密集型企業(yè)，在財務管理的工作量上就較大，再加上近年來建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，給財務管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。在當前形勢下，傳統(tǒng)的財務管理手段已經無法滿足市場及企業(yè)自身發(fā)展的需求，企業(yè)必須及時更新升級財務管理的制度和手段，才能有效提高財務管理的水平。

一、建筑企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新的必要性

1、有助于尋找經濟效益提高的途經

創(chuàng)新是發(fā)展的動力，只有進行財務管理工作的合理創(chuàng)新，才能是企業(yè)的生產管理方案的制定與市場的發(fā)展趨勢相適應，從而達到節(jié)約生產成本，促進經濟增長的目的。財務管理的創(chuàng)新是站在企業(yè)長遠發(fā)展的立場上，為企業(yè)的生產管理提供科學的參考依據，并指導企業(yè)管理決策者根據企業(yè)的實際運行狀況制定出科學的管理方案，從而有效的控制生產成本。除此之外，企業(yè)財務管理的創(chuàng)新還能實現(xiàn)資源的合理利用和分配，最大限度的發(fā)揮資本的作用，明確資金的流動和管理，規(guī)范資金運行的流程。

2、財務管理工作的創(chuàng)新是企業(yè)與市場環(huán)境相適應的必然要求

企業(yè)財務管理的結果直接影響著企業(yè)生產決策的制定及管理制度的調整。企業(yè)的財務管理工作應當根據市場的變化情況做出調整，并且其管理過程應當有企業(yè)的各個部門積極的參與進來。從實際的管理經驗上來看，只有企業(yè)準確的把握了市場的變化規(guī)律，才能促進企業(yè)的良好發(fā)展，塑造良好的企業(yè)形象，在市場中獲得更廣闊的發(fā)展空間。

二、建筑企業(yè)財務管理工作中存在的問題

1、財務風險多元化

我國建筑企業(yè)的財務風險主要分為三種類型，分別是投資回收風險、籌資風險和投標風險。建筑企業(yè)在獲取建筑項目時一般采用投標的方式，這種方式在為企業(yè)獲取了較大經濟利益的同時也帶來了較高的風險。在投標中，企業(yè)的應收款項在總投資中占了很大的比例，而應收賬款在施工建設過程中是無法進行變更的，一旦在工程中出現(xiàn)款項拖欠的問題，要收回應收款項的難度就很大，將會造成企業(yè)的經濟損失。為了使項目能夠正常進行，建筑企業(yè)往往會求助于銀行等金融機構進行項目資金的籌集，這時就形成了企業(yè)的籌資風險。籌資風險主要是由國家相關政策的變動，利率的變化，企業(yè)生產計劃的制定等因素引起的。在企業(yè)投標的過程中，為了增加競爭優(yōu)勢，許多企業(yè)會采用壓低項目成本的方式來進行競標，這將導致項目在建設過程中資金不足，企業(yè)無法創(chuàng)收，這就形成了企業(yè)的投標風險。

2、內部控制制度不夠完善

建筑項目的實行和開展流動性和變化性較大，一些大的工程項目還分為小項目，并且在實施的過程中采用的是獨立控制的方式，這導致項目沒有一個統(tǒng)一的管理標準，內部管理制度混亂無序。我國許多建筑企業(yè)在內部管理制度的建立上十分薄弱，例如在存貨的儲存和管理上，企業(yè)沒有制定有效的管理方式，導致產品大量積壓，既增加了管理的費用，還降低了產品的流動性。再如在企業(yè)固定資本的管理上，建筑企業(yè)通常采用分項目管理的辦法，一旦部門間溝通不暢，就會導致材料重復采購，設備管理不當?shù)痊F(xiàn)象的發(fā)生。在企業(yè)賬目的管理上也存在較大的問題。建筑企業(yè)的施工建設周期一般都較長，因此資金的流動期也較長，這給賬目的記錄和管理帶來了一定的難度。部分企業(yè)沒有制定出高效的賒賬管理體系，催收還款的能力又明顯不足，最后導致許多賬目成為了死賬，給企業(yè)的財務管理造成了障礙。

3、預算管理體系有待完善

我國建筑企業(yè)的預算管理體系仍存在較大問題，對于資金、企業(yè)賬目的管理沒有起到應有的效果。許多企業(yè)在將預算管理體系與年度預算分設為兩個機構，因此預算管理體系的功能并不完善，其預算結果僅僅起到了一個參考作用，并沒有實質上的價值和意義。此外，在預算管理體系的應用上也不夠規(guī)范，管理體系的作用沒有得到充分的發(fā)揮。在企業(yè)規(guī)模不斷擴大的情況下，企業(yè)的預算管理體系卻沒有做出相應的調整，在人員數(shù)量、結構設置上都不符合實際的工作需求，預算管理效率低下。

三、創(chuàng)新建筑企業(yè)財務管理工作的有效措施

1、強化財務管理風險管理

為提高企業(yè)生產運行的安全性，企業(yè)必須加強財務管理的風險管理。風險管理具體可以從應收賬款管理、籌資管理、投標風險管理等幾個方面展開。此外，企業(yè)應該選聘一批具有專業(yè)能力和工作經驗的風險分析管理人員，對企業(yè)的財務風險進行有效的控制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中存在的問題和漏洞。同時，企業(yè)還應當建立起完善的風險控制系統(tǒng)，將企業(yè)的內部管理與外部監(jiān)管有效的結合起來，從生產計劃、項目施工、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)做好風險的預防工作，從整體上提高企業(yè)規(guī)避風險的能力。

2、實施會計委派制，加強財務監(jiān)督

會計人員在企業(yè)的財務管理中起到了關鍵性的作用，加強會計工作人員的素質和能力能夠有效提高企業(yè)應對風險的能力，確保財務管理工作的有序性和合理性，防止財務管理工作過程中出現(xiàn)失誤或違規(guī)違法的情況。在企業(yè)的一些規(guī)模較大的項目中，企業(yè)自身擁有的財務人員可能難以滿足項目的財務核算工作，在此情況下，企業(yè)可以實施會計委派制，由相應的會計事務所直接委派專業(yè)的會計人員負責工程項目的財務核算工作。在選擇合作的會計事務所時，企業(yè)必須選擇具有專業(yè)證書和良好信譽的事務所，并對委派人員的資格和相關證書進行有效的核查。一旦核算工作分配完成，就應當由相應的會計人員進行全權的負責，無關人員不得干涉會計人員的核算工作。在一些中小型項目中，可以實行會計核算中心的方式，將項目的核算任務分成幾個部分，由不同的會計人員負責，最后再進行匯總。會計事務所在委派會計人員前必須使會計人員明確工作內容和工作任務，在工作過程中樹立良好的責任感，對各個環(huán)節(jié)進行良好的把控。

3、重視內部控制制度的實施及建立

企業(yè)必須建立起內部管理與外部管理的聯(lián)合統(tǒng)一才能實現(xiàn)良好的管理效果。無論是在建立內部管理制度還是外部管理制度時，都要依據相關的國家法律法規(guī)和行業(yè)準則，并在實際的工作過程中對控制制度進行不斷的調整和升級。在控制制度中應當包含對會計檔案、會計文件及會計核算結果的管理。此外還應建立內部監(jiān)督機制，對相關工作人員的工作情況進行有效的管理。內部管理機制應當注重對項目成本的管理，保證企業(yè)運行的經濟效益，將項目成本盡量控制在合理的范圍內，確保企業(yè)擁有充足的運行資金。

4、更新財務管理理念

在市場條件不斷發(fā)展變化的情況下，企業(yè)管理人員應當及時更新財務管理理念，使管理方式與市場的方向相適應。企業(yè)的財務管理應當與其他管理部門建立良好的溝通和聯(lián)系，將財務管理作為企業(yè)決策制定、方案設計的參考。在現(xiàn)代化企業(yè)的生產運行中，企業(yè)管理者在管理理念上也要做到與時俱進，使得所有經濟活動都符合科學、合理的原則。企業(yè)的財務管理工作涉及到了企業(yè)資金的流動、管理，做好財務管理工作是企業(yè)經濟活動得以正常開展的前提。企業(yè)應當擴大財務管理部門的職能和功能，提高管理水平。一方面，企業(yè)要按照相關標準和規(guī)定制定合理的管理機制，將企業(yè)的財務管理規(guī)范化、科學化，另一方面，企業(yè)的財務管理應當以促進企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經濟效益為核心，將現(xiàn)代化的管理理念充分應用到企業(yè)財務管理工作中。

5、加強自身的財務管理信息化建設工作

實行集中管理。事實上，建筑企業(yè)的財務管理信息化過程，就是所有與企業(yè)財務狀況相關的業(yè)務過程。隨著計算機和網絡技術的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)的財務管理完全可以實行集中管理，按照“總體規(guī)劃、分步實施、突出重點、務求實效”的信息化發(fā)展原則，逐步建立科學可行的信息化管理平臺，實現(xiàn)網絡化資金管理。這樣，建筑企業(yè)可以在很大程度上解決財務信息不對稱問題，提高決策信息的真實性和決策質量

四、結語

財務管理工作是一項復雜多變的系統(tǒng)工程，沒有現(xiàn)成可用或固定不變的模式可以使用和模仿。我國雖然處于社會主義初級階段，但我國的特色市場經濟發(fā)展迅速，對很多行業(yè)的發(fā)展提出了越來越高的要求。而建筑業(yè)作為我個國民經濟的重要支柱性產業(yè)，其發(fā)展和生存直接關系到我國經濟的命脈。因此，建筑業(yè)的發(fā)展必然受到政府和人民群眾的高度關注。而建筑業(yè)由于自身的特殊性，其資金流關系到建筑業(yè)的生死存亡，因此，建筑企業(yè)的財務管理工作顯得尤為重要。用科學的財務管理理念，改變建筑施工企業(yè)粗放的管理模式，促進建筑施工企業(yè)走內涵發(fā)展道路是明智之舉，建筑企業(yè)財務管理還應更進一步的更新財務管理觀念，以適應未來新形勢的更高要求。

作者：吳培瑤 單位：溫州市直房地產開發(fā)有限公司