內(nèi)部控制導(dǎo)向下大企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

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隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)進(jìn)程加快，信息化程度在不斷提高，我國大型公司的發(fā)展受到嚴(yán)重影響，很多大型公司都是推動我國經(jīng)濟(jì)的重要因素，提供給更多人們就業(yè)機(jī)會，同時(shí)積極推動科技的發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)市場的活力等各方面發(fā)揮著重要的作用。公司之間的競爭關(guān)系越來越明顯，而公司本身的管理方法的不完善也給公司帶來不小的影響，阻礙了公司發(fā)展。其中尤為突出的就是財(cái)務(wù)管理工作。大公司在抗風(fēng)險(xiǎn)能力上比一些中小型公司要高很多，因此公司以內(nèi)部控制成為決定公司發(fā)展動力，通過對公司才誒管理各環(huán)節(jié)實(shí)施有效手段進(jìn)行控制，明確崗位責(zé)任、合理組織架構(gòu)、完善公司治理結(jié)構(gòu)，可以構(gòu)建一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系。

一、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)在的公司普遍存在一些問題，需要大家認(rèn)真的研究、分析，才能總結(jié)出有利于公司發(fā)展的管理方式。

1、不重視管理創(chuàng)新。

受到市場影響，很多管理者都知識在形式上建立一個(gè)財(cái)務(wù)管理部門，只是用來記賬和核算，沒有讓財(cái)務(wù)部門的人員參與到公司重大決策上。并沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)部的真正職能。管理方面自然就不會重視創(chuàng)新，只注重對技術(shù)的革新。

2、公司沒有健全的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。

公司管理者并沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，管理過于形式化，部門職責(zé)模糊，職責(zé)沒有明確的劃分，管理過程中會產(chǎn)生越權(quán)行事等問題，影響財(cái)務(wù)部門整體工作規(guī)范性。

3、公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平普遍不高。

管理者都愿意自己的親朋來擔(dān)任這重要的職位，但是往往他們的專業(yè)知識都還不是很精通，缺乏財(cái)務(wù)管理觀念。對職員的培訓(xùn)機(jī)制不夠完善，忽視對人才的培養(yǎng)和管理水平的提高，基層財(cái)務(wù)人員素質(zhì)得不到提升，影響整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理水平。

二、內(nèi)部控制對公司財(cái)務(wù)管理的作用

1、內(nèi)部控制有利于促進(jìn)全員參與財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)過程管理。

公司內(nèi)部的各個(gè)部門都應(yīng)該參與到財(cái)務(wù)管理工作中。不應(yīng)該把所有財(cái)務(wù)工作歸結(jié)于財(cái)務(wù)部門，部分核算應(yīng)該充分利用部門內(nèi)部核算，減輕財(cái)務(wù)部門工作負(fù)擔(dān)，提高財(cái)務(wù)部門的工作效率。大型公司的項(xiàng)目眾多需要核算的內(nèi)容也增多，若不實(shí)行全員核算，財(cái)務(wù)部門的工作量變大，工作效率下降。

2、內(nèi)部控制有利于保障財(cái)務(wù)信息與披露的真實(shí)性。

針對每一次發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或者交易都需要進(jìn)行會計(jì)確認(rèn)，保證反映符合計(jì)量要求，確保會計(jì)信息的真實(shí)可靠、內(nèi)容完整。內(nèi)部控制其中特殊一項(xiàng)內(nèi)容是審計(jì)的管理，審計(jì)部門應(yīng)該獨(dú)立于財(cái)務(wù)部，針對會計(jì)資料進(jìn)行審查、監(jiān)督，努力糾正資料中不合理、不合法的地方，為改進(jìn)財(cái)務(wù)工作提供有建設(shè)性的意見，從而保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

3、內(nèi)部控制制度的完善規(guī)范了公司的財(cái)務(wù)管理工作。

想要規(guī)范公司財(cái)務(wù)部門的管理工作，首先應(yīng)該規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，有利于優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，從內(nèi)部提高公司經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范管理資金，每一筆資金的運(yùn)動、流行都需要經(jīng)手人簽章，和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。并通過建賬證明經(jīng)濟(jì)來往的發(fā)生，定期清理以往賬目，以明確各部門的職責(zé)，人員的賬務(wù)清理職責(zé)，及時(shí)清賬能夠有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)產(chǎn)安全。還應(yīng)該規(guī)范管理資產(chǎn)，對企業(yè)里的所有資產(chǎn)進(jìn)行盤存，比如存貨、固定資產(chǎn)、低值易耗品甚至無形資產(chǎn)等，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)對企業(yè)盈虧進(jìn)行核損，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員的資產(chǎn)管理意識，保障企業(yè)資產(chǎn)信息真實(shí)完整，能夠有效防治資產(chǎn)損失。

三、不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

1、樹立現(xiàn)代化的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

越是大型企業(yè)管理人員的素質(zhì)越重要，財(cái)務(wù)人員的道德和素質(zhì)，比專業(yè)水平更加重要。必須改變傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代化內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理理念，大膽創(chuàng)新。表彰那些堅(jiān)持內(nèi)控管理的人員，給予物質(zhì)和精神上的獎勵，激勵其他員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

2、運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)。

充分利用最新的科技手段，服務(wù)財(cái)務(wù)管理工作。減輕財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的智能化管理，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整，讓管理者能夠清楚了解公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，作出正確的決策，有利于企業(yè)健康長促發(fā)展。

四、結(jié)束語

實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)必須提高財(cái)務(wù)部門的管理工作，從內(nèi)部控制管理，利用先進(jìn)的管理技術(shù)完善財(cái)務(wù)部門的管理工作充分貫徹落實(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作并保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、可靠與完整，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。結(jié)合企業(yè)自身情況，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制管理意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系，有助于財(cái)務(wù)部門的工作順利開展。規(guī)范財(cái)務(wù)工作，保證會計(jì)資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

作者：楊濤 張瑩瑩 單位：國網(wǎng)山東省電力公司泰安供電公司