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摘要:財務管理作為建筑企業管理的核心內容,在企業管理中顯得十分重要,財務管理的水平直接影響著建筑企業的整體管理水平,建筑企業為了提升自身的市場經濟力,就要不斷進行財務管理精細化工作。本文首先闡述了企業財務管理精細化的必要性和現狀,深入分析了現階段建筑企業財務管理精細化存在的問題,最后,提出了健全建筑企業財務管理精細化的措施。
關鍵詞:建筑企業;財務管理;精細化
隨著經濟社會的不斷發展和進步,市場競爭也越來越激烈,建筑企業要想在激烈的市場競爭中立有一席之地,就要對財務管理進行精細化管理,不斷完善管理機制和手段,從而促進企業健康發展的同時,提高建筑企業的經濟效益和社會效益。
一、建筑企業財務管理精細化的必要性
建筑企業財務管理精細化就是指在建筑企業的財務管理中不僅要仔細精密。也要精益求精的一種財務管理方式。財務管理精細化能夠有效保證建筑企業在激烈的市場競爭中占有一定的優勢,保證建筑企業獲得更好的經濟效益,逐漸在現階段的建筑企業管理中得到重視并廣泛應用,其管理的好壞直接影響著建筑企業的決策效果和未來的發展方向,在建筑企業中起著至關重要的作用,也是建筑企業適應激烈的市場競爭的結果。隨著各個建筑企業的規模在不斷發展和擴大,傳統的財務管理模式已經不適用于現階段的建筑企業,只有對財務管理模式進行改變,實施精細化管理,才能有效的建筑企業的各個經濟管理活動進行有效管理和監控,從而實現建筑企業經濟效益最大化。
二、現階段建筑企業財務管理精細化存在的問題
(1)財務內控制度不健全。
雖然各個建筑企業明確實施財務管理精細化的必要性,了解傳統的財務管理并不是用于當前的建筑企業和市場,但是,在實際操作過程中,建筑企業仍然沒有對財務內部控制制度進行改善,財務內部控制制度不健全的現象仍然十分常見,嚴重影響著企業的健康發展,在預算和執行的過程中,無法發揮有效的監督作用,使建筑企業和市場經濟出現脫軌。
(2)信息系統建設十分落后。
現階段的建筑企業在信息系統建設方面仍然存在著很多的問題并且信息系統十分落后,一些比較先進的信息技術和軟件并沒有得到充分的利用,這就導致在進行財務管理過程中其精細度受到較大的影響,且建筑企業精細化管理模式沒有得到充分運用,在進行項目立項以及對建筑項目流程進行審查的過程中,由于沒有精細化的財務管理作為依托,導致成本較高的情況時有發生,影響了建筑企業的經濟效益。
(3)市場主體意識較弱。
由于建筑企業的財務管理沒有進行科學的管理,財務管理人員往往只是單純的對資金進行管理,導致財務管理和市場沒有進行更好的結合,財務管理人員在進行財務工作時,不對市場經濟形勢進行分析,對如何降低企業的成本也無甚涉及,這就導致建筑企業決策者的決策取得的效果也不是十分理想,影響企業未來的發展方向。另外,財務管理人員如果無法對市場經濟變化情況進行及時的了解和分析,就會對導致企業的日常開銷的實際情況和預算相差較大,市場主體意識較弱,給建筑企業的健康發展帶來了諸多的問題。
(4)財務管理人員綜合素質較低。
現階段財務管理人員持證率較低,相關專業知識水平也達不到標準,這就致使企業在進行財務管理精細化工作中,很難真正使其達到目標,財務管理人員的綜合素質較低,在一定程度上也影響了家住企業管理精細化工作的推進,影響著企業的健康發展。
三、健全建筑企業財務管理精細化措施
(1)建立健全財務內控制度。
建立健全財務管理內控制度是實施財務管理精細化的重要制度保證,能夠有效保證在進行財務管理過程中精細化管理的進行,首先,建筑企業應合理的對財務管理崗位進行設立,并明確各個崗位的職責、功能、權利和義務,促使各個崗位之間能夠形成一種相互制約的關系,保證更加合理有效且精細化的進行建筑企業財務管理。其次,完善會計系統的相應控制制度,對會計核算的流程進行明確,提高工作質量的同時,保證財務管理結果和信息的合理有效性、真實完整性。最后,對財務管理各項業務的流程進行建立和健全,會計人員在明確自身崗位職責后,能夠更好的對財務管理進行精細化管理。
(2)實施精細化資金管理。
建筑企業資金管理的重要保證是進行資金管理,這就要求建筑企業技術準確的掌握企業資金流向和變化情況,并通過科學的判斷和分析,對未來資金的使用情況進行預測,從而保證建筑企業能夠合理分配資金,有效提高企業的經濟效益。在資金管理預算過程中實施精細化管理,將債權債務管理制度進行不斷的完善,結合企業的實際情況和市場經濟的變化情況,對預算進行合理的調整,加大應收賬款管理工作,保證資金回籠,保證企業資金正常流轉,通過以上措施能夠更好的健全企業財務管理精細化工作內容。
(3)進行精細化成本管理。
建筑企業資金使用的重要途徑是進行成本管理,成本管理對于建筑企業來說起著重要作用,在建筑企業的預算和考核的階段,應該充分調動財務管理人員的積極性和主動性,認真進行財務精細化管理,將歷史資料和企業的實際經營成果進行分析,并對建筑企業在施工過程中會遇到的影響成本的因素進行充分分析,從而制定出一個科學合理的成本目標計劃,一般來說,在建筑過程中可能會影響到企業成文的因素有內部因素、外部因素以及不可測因素。其次,對成本進行控制,在項目投標過程中、現場施工過程以及工程竣工后的驗收環節,都要進行成本控制,進行精細化的財務管理能夠在保證工程質量的前提下,最大程度上提高企業的經濟效益。最后,財務精細化管理要落實好責任成本控制制度,保證每個部門和個人都能夠權責明確,從根本上對成本進行管理,是不斷健全建筑企業的財務管理精細化的措施。
(4)優化建筑企業內部控制環境。
對于企業來做,優化建筑企業的內部控制環境顯得十分重要,建筑企業的企業文化和環境對員工會造成較大的影響。如果財務管理員工處在一個較為混亂的內部環境當中,那么員工經常會形成一種消極怠工的情緒,反之,如果財務管理員工處于一個十分嚴謹的工作環境當中,嚴謹的環境會使員工形成一定的自我約束,這樣,在進行財務管理中能夠更好的將精細化原則貫徹下去,同時,建筑企業的相關管理者要對財務管理人員進行及時的培訓,明確員工自身職責,提高財務管理人員的綜合素質,保證財務管理精細化工作的順利進行。
(5)不斷完善建筑企業內部控制體系。
財務管理人員要想更好的完成建筑企業自身內部管理控制體系,就必須要通過規章制度的制定來保證工作的完成,從而達到對財務管理人員工作進行約束的目的。財務管理人員在工作中要不斷進行經驗的總結,從而對管理章程中不完善的地方進行及時完善,在進行財務控制體系制定的時候,需要將企業的發展情況、管理目標等一系列相關要求進行歸納和總結,同時,財務管理人員在進行執行過程中,還需要對其進行定期的檢查,建立先關的內部控制監督評價委員會對內部控制體系的實施情況進行監督和管理,通過不斷完善建筑企業的內部控制體系,對建筑企業財務管理進行精細化的管理。
參考文獻
1.何建華.關于建筑企業財務管理精細化研究.中國鄉鎮企業會計,2014(8).
2.霍云澤.集團企業財務管理中精細化預算的應用分析.經濟期刊,2015(3).
作者:張黎梅 單位:上海寶冶集團有限公司