建筑企業財務管理創新模式研究

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摘要：當前時期下，我國經濟取得了長足的發展，建筑業已經成為推動國民經濟發展的一個重要的“助推力”，同時也充分發揮了建筑業的重要作用。但是，隨著改革的不斷深入，我國建筑企業由于自身財務資金屬于密集型的基本特點，再加上建筑企業仍然有非常大的資金需求、經營不固定以及生長周期長等方面的特點，使傳統財務管理方法已經無法適應建筑業發展的根本需求，而實際財務管理過程中存在諸多問題，嚴重制約了建筑企業的健康發展。因此，應創新財務管理模式，提高建筑企業的發展水平。本文在分析創新建筑企業財務管理必要性的基礎上，提出了建筑企業財務管理存在的問題，并提出具體的創新財務管理模式的對策。

關鍵詞：建筑企業財務管理創新模式

近年來，隨著市場經濟的迅猛發展，大多數建筑企業規模也隨之而增大。但是，由于受到國家宏觀調控及國際金融風暴等經濟因素的不良影響，使得我國建筑企業面臨了巨大的挑戰。當前時期下，建筑企業如何創新財務管理模式，提高企業的經濟效益以及科學的控制企業成本，已經成為建筑企業迫切需要解決的重要問題。本文在分析建筑企業財務管理存在的問題的基礎上，提出了創新建筑企業財務管理模式的具體對策，目的在于為建筑企業財務管理提供一定的參考依據。

1、創新建筑企業財務管理工作的必要性分析

1.1能夠盡快找到提高企業經濟效益的具體途徑

首先，正是由于對企業財務管理工作進行創新，可以將長遠利益及長期成本的最佳切合點找出來，從而為建筑企業獲取長遠利益以及長足發展提供一定的依據。其次，創新建筑企業財務管理工作，可以將最佳的資金成本水平找尋出來，從而在很大程度上降低了資金成本。再次，創新建筑企業財務管理工作，可以找到商品成本下降的具體途徑。最后，創新建筑企業財務管理工作，為創新建筑企業各項制度埋下了鋪墊。當前時期下，建筑企業唯有做好自身的資金以及財務管理，才有可能在競爭日益激烈的市場中獨占一席，永葆競爭的活力。

1.2創新建筑企業財務管理工作促使企業更好地適應市場發展環境

建筑企業資金的使用及籌備、產品定價等多方面的參謀決策主要是由財務管理部門負責的。根據中外相關經驗可以得知，只要任何一個企業能夠堅持不懈地創新財務管理工作，便能夠使得企業順利獲得寬闊的發展空間，最終增強了企業參與市場的核心競爭力。

2、當前時期下建筑企業財務管理中存在的問題分析

2.1預算管理體系不完善

當前時期下，建筑企業在預算管理過程中尚存在諸多突出問題，例如某些企業雖然已經成立了相對獨立的預算機構，并編制了黏度預算。然而，這樣的預算并不夠全面，僅僅為建筑企業的建筑施工與經營規劃提供一種參考。因此，對于大多數建筑企業而言，預算管理體系發展并不夠完善，缺乏相應的預算執行與監督機制，對建筑企業預算管理的作用發揮具有較大的阻礙作用。同時，隨著建筑業的快速發展經濟壯大，其施工項目的各種種類也隨之而增多。原來的預算管理體系很顯然，無法適應企業的快速發展，從而導致預算執行難度大的問題。

2.2內控制度不健全、不完善

建筑企業在生產的過程中存在著項目互相獨立，且企業的流動性非常大等特點，其內控難度要遠遠高于其他企業。因此，這種特點也使得建筑企業財務控制環節顯得十分單薄。具體表現在如下幾個方面：

（1）建筑企業存在諸多存活管理方面的問題，例如某些建筑企業的月末存活占比較大，甚至還會超出成本的數倍，那么這就大大降低了資金周轉率。

（2）建筑企業固定資產管理不善，企業生產常常是分項目實施的，在實際生產過程中，企業一般會臨時采購一些固定資產，而企業往往會對該部分資產缺乏必要的管理。

（3）在應收賬款管理方面存在諸多突出問題，建筑企業一般生產時間較長，短的也有數月，多的也有數年，那么這就使得資金回收期很長，這就使得資金存在較大的風險性。某些建筑企業也未制定一套完整的賒銷制度，催收款力度嚴重不足，而且也未按照一定的規定來計提企業壞賬，最終會使其變為呆賬及死賬，從而對建筑企業產生了極大的不良影響。

2.3財務風險呈多元化發展趨勢

當前，建筑企業的財務風險主要包括如下幾種：投標風險、籌資風險以及資金回收風險。建筑企業一般是通過投標的方式，為企業尋找項目，這是建筑企業創收的一個重要途徑。在實際投標過程中，企業為了可以獲得更多的項目，不惜一切將項目報價壓低，對投標項目風險的預測過于樂觀，勢必會使得利潤降低，導致企業受到重大損失。為了維持經營，建筑企業一般會向銀行等借貸金融機構籌資，在這個過程中勢必會出現較多風險，例如：企業經營不善、利率浮動以及國家政策等，這就是所謂的籌資風險。一般而言，建筑企業應收賬款占比非常大，若應收賬款未在一定時間內收回，那么會使其不能很好地變現，這會明顯增加企業的財務風險，這就是所謂的資金回收風險。

2.4財務人員基本素質需要增強

財務工作人員在建筑企業的財務管理中扮演著十分重要的角色，其素質的高低會對企業的財務管理工作的效果產生直接性的影響。構建一支人數精簡、知識儲備完善以及高工作效率的財務工作人員隊伍是當前每個建筑企業發展所必需的。然而實際過程中，往往存在財務工作人員數量龐大，且層次較多，工作效率低等方面的突出問題。此外，大部分建筑企業的財務人員管理意識淡薄，財務業務知識陳舊、老化，缺乏系統性的培訓以及知識更新，這與當前財務管理工作完全不相符。

3、當前時期下建筑企業財務管理創新模式構建的具體對策

基于上述問題，下面提出幾點創新財務管理工作的對策：

3.1注重建筑企業財務風險管理

加強建筑企業財務風險管理，一般需要從投標風險、籌資風險及應收賬款風險等方面著手，首先應該引進高素質的、專業性強的財務管理人員入職企業，這樣便于對建筑企業財務風險做到早發現、及時處理、解決；其次，建立與完善符合建筑企業自身特點的財務風險控制體系，強化企業內控力度，建立完整的預測與決算機制，從整體上防范財務風險于未然。

3.2強化建筑企業內部控制

建立與完善建筑企業內控制度是當前建筑企業發展所必需的一條選擇路徑，那么這就要求建筑企業應該完全按照相關的法律規定，構建一套完整的內部控制體系，建立一套切實可行的內控制度。此外，還應建立會計核算、內部審計、崗位職位以及財產清查等相關的財務管理制度，同時還應該嚴格把關建的內控制度。此外，還應建立會計核算、內部審計、崗位職位以及財產清查等相關的財務管理制度，同時還應該嚴格把關建筑企業的存貨、固定資產以及應收賬款等，盡量最大限度地收回資金，從而有效降低企業管理的成本，保證建筑企業良性發展，最終提高其經濟效益與社會效益。

3.3繼續加強企業財務管理機制的創新

建筑企業需要完善并創新財務管理制度，各個建筑企業可按照自身的發展特點與需求，建立符合實際情況的財務管理制度，使得企業財務管理工作有章可循。精簡財務機構，加強財務管理工作集中化，不斷提升財務人員的基本素質與修養，完善內部考評制度，做到權責分明，獎罰適度。建筑企業還應不斷地改革經營體制，做到人盡其才、物盡其用，對于擁有眾多工程項目的建筑企業而言，應注意集中財務管理權力，將下屬的各個項目的財務管理權回收，將財務管理工作集中起來，從而實現統一規劃、統一管理。

3.4提高財務人員的專業素質

針對建筑企業財務工作人員素質低下的問題，筆者認為，應該積極提高財務工作人員的業務素質和道德修養，定期對企業財務工作人員進行培訓，派出部門業務骨干前往外地進行學習，并將其學習的心得體會在部門例會中進行統一學習。學習結束之后，企業及時組織考核，對于考核優秀的員工給予一定的獎勵，對于考核不合格的員工給予一定的懲罰，積極完善激勵機制，充分調動財務工作人員工作的積極性，為更好地做好企業財務管理工作發揮主觀能動性，進而提高企業的經營水平。

4、結論

綜上所述，注重財務管理模式的創新，是建筑企業各項工作中的一個重點，具有十分重要的意義與價值，不僅可以提高企業的管理水平，而且還能夠保證企業實現再生產過程，從而提高建筑企業在競爭日益激烈的市場中贏得機會、獲得席位。誠然，在實際工作過程中，往往存在一些突出的問題，應該采取強有效措施對其進行及時解決，以有效提高建筑企業的管理水平與管理質量，實現企業又好又快發展。

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作者：余雄 單位：云南建工第五建設有限公司