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一、企業(yè)信息化推進(jìn)遇到的主要問題
石化企業(yè)在推進(jìn)信息化中會遇到很多問題:首先由于受傳統(tǒng)管理模式的影響,部分職工對信息化軟件管理流程不理解,有抵觸情緒。有的管理者觀念陳舊,對推行企業(yè)信息化建設(shè)態(tài)度不積極,企業(yè)內(nèi)部沒有建立信息化管理的專門機構(gòu),企業(yè)各個部門在日常的經(jīng)營活動中不能自覺執(zhí)行有關(guān)的信息化規(guī)定。另外,企業(yè)缺乏信息化方面的人才,現(xiàn)有人才滿足不了企業(yè)信息化建設(shè)的需要。
二、解決問題的策略
(一)加強職工信息化教育,轉(zhuǎn)變職工觀念
通過加強職工信息化教育,統(tǒng)一職工的思想,使職工了解信息化建設(shè)的目的、內(nèi)容及作用,對信息化建設(shè)有一個全面、正確的認(rèn)識,消除部分石化企業(yè)職工對信息化錯誤的認(rèn)識,樹立正確的信息化觀念。讓廣大職工明白信息化對企業(yè)的管理有很大的好處,例如管理方法、業(yè)務(wù)監(jiān)督、績效考核等方面的改進(jìn)。同時也使職工認(rèn)識到信息化建設(shè)不是一朝一夕能建成的,需要一個長期的過程。要設(shè)立信息化建設(shè)的總目標(biāo)與分目標(biāo),分期實現(xiàn)石化企業(yè)的信息化建設(shè)。
(二)普及石化企業(yè)職工的計算機知識
通過普及石化企業(yè)職工的計算機知識,使職工明白計算機不但可以用于打字與記賬,還可以用于網(wǎng)絡(luò)辦公,及運用網(wǎng)絡(luò)來處理相關(guān)業(yè)務(wù)。將信息化與石化企業(yè)的日常經(jīng)營緊密聯(lián)系在一起,以提高企業(yè)的經(jīng)營效率。
(三)引進(jìn)信息化人才
企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè),人才是關(guān)鍵因素。在人才的引進(jìn)上,要由石化企業(yè)的一把手親自來抓,人力資源部門在遇到人才引進(jìn)方面的問題時,可以直接向一把手匯報。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的部門,將引進(jìn)的信息化人才進(jìn)行妥善的安置,以充分發(fā)揮人才的專業(yè)特長。企業(yè)的其他各個部門要配合好信息化部門的工作,嚴(yán)格按照信息化的要求開展好本部門的工作。公司年末進(jìn)行信息化考核評比時,對在信息化建設(shè)方面有突出貢獻(xiàn)的個人或部門給予一定的獎勵,對在信息化建設(shè)方面表現(xiàn)差的個人或部門給予一定的處罰。
(一)職工的信息化教育是石化企業(yè)
信息化建設(shè)的關(guān)鍵,企業(yè)可以通過舉辦定期或不定期的職工信息化訓(xùn)練班來進(jìn)行職工教育工作。訓(xùn)練班按照時間長短可以分為短期的和長期的兩種,短期的信息化訓(xùn)練班時間為一個月或三個月,長期的信息化訓(xùn)練班時間為半年或一年。信息化訓(xùn)練班里的教師由具有豐富的信息化理論知識與實踐經(jīng)驗的技術(shù)骨干擔(dān)任,給職工講授信息化方面的知識,提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平與自身的素質(zhì)。
(二)完善職工信息化教育的制度
制定適合石化企業(yè)信息化建設(shè)的職工教育方法,將職工信息化教育制度化、規(guī)范化。企業(yè)管理層要將職工的信息化教育做為一項戰(zhàn)略任務(wù)來對待,給予足夠的重視。并且建立崗前的信息化教育制度,每名職工在上崗前或轉(zhuǎn)換工作崗位時必須進(jìn)行信息化教育,堅持落實好先教育,后上崗的規(guī)定。
(三)做好職工教育考核
石化企業(yè)在進(jìn)行職工信息化教育后,要對職工接受教育的情況進(jìn)行考核,企業(yè)要設(shè)立專門負(fù)責(zé)考核的部門來進(jìn)行職工教育結(jié)果的考核。制定職工教育考核標(biāo)準(zhǔn),將考核成績與職工的利益掛鉤,對考核成績合格者,給以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵,對考核成績不合格者,取消其年末評選先進(jìn)個人的資格,并且不允許其上崗,要繼續(xù)進(jìn)行教育,直至考核成績合格后,才允許其上崗。五、結(jié)語綜上所述,石化企業(yè)的信息化建設(shè)是一項十分復(fù)雜的工作,涉及的領(lǐng)域比較廣,對職工的素質(zhì)要求高。如果沒有高素質(zhì)的職工來執(zhí)行,企業(yè)的信息化建設(shè)將很難實現(xiàn)。
作者:隋潔單位:吉林石化公司煉油廠