油田企業人力資源發展途徑探析

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摘要：油田企業作為技術型企業，對技術型人才的需求較大，各油田企業的競爭已不再局限于開采油田的數量，競爭還延伸到了人力資源質量和掌握相關技術上。油田企業要想改變目前人力資源管理上的困境，就必須下定決心，優化人才發展戰略，提高工作效率，使油田企業在人力資源管理改革的推動下實現更加健康快速的發展。

關鍵詞：完善制度；考核制度；激勵機制

油田企業在其自身的發展過程中，受到來自企業內外多方面的影響，在產業配置上有很多不合理的地方，如，資源配比不平衡，人力分配不均衡，員工工作效率低下等。對此，油田企業應認識到人才隊伍建設的不合理，積極優化人員結構，提高員工工作效率，這對于油田企業的發展來說具有舉足輕重的意義。因此，優化企業人力資源的相關配置，挖掘員工更大潛能，既是企業發展的重要保證，也是企業應該承擔的責任。

一、油田企業目前在人力資源管理上存在的問題

1缺乏先進的人力資源管理理念。人力資源管理經過多年的發展和進步，與過去的人事管理存在著很大的不同。人力資源管理涉及范疇更廣，是一種系統性的管理，但目前很多油田企業依然在沿用過去的人事管理，僅處理一些整理檔案、核算工資、計算考核數據等基礎性的工作，缺乏先進管理理念，對人力資源開發沒有系統的規劃，更無法談及用人力資源管理來加強企業建設。同時，油田企業管理層對人力資源管理工作重視不夠。

2人力資源管理制度不合理。通過對我國目前多家油田企業的調查發現，油田企業在人力資源管理上還存在著很大的疏漏，一些年代較久的企業甚至根本沒有人力資源管理制度。完善的人力資源管理制度應該包含招聘規范、培訓管理、激勵制度等方面的內容，但由于油田企業的特殊性，如，企業員工眾多、人員流動性大、人員跟著項目聚集或離開等，其在人員培養方面缺乏系統性的規劃，人力資源建設不足，薪酬分配也存在不合理的問題。

3缺乏企業文化建設。企業文化是企業形象的重要體現，也是企業發展的源泉，企業文化建設在現代人力資源管理理念中是非常重要的一部分，對保障企業穩定運行和發展起著指導性的作用。健康的企業文化可以帶動員工團結合作，形成凝聚力，為企業前進發展保駕護航。但目前，部分油田企業并沒重視企業文化的建設，單獨通過人力資源管理難以加強員工凝聚力，進而影響油田企業的運營效率。

4缺乏員工激勵機制。當前，大多數油田企業并沒有建立競爭激勵機制，這直接影響到員工工作的積極性，導致員工在工作中沒有發揮出真實能力，最終造成人力資源的浪費。一般來說，激勵制度的缺失表現在兩方面。一方面，缺乏實用的績效考核制度。大多數油田企業都沒有一套完善的績效考評制度，每個部門獨立制訂考核目標導致整體考核制度的混亂，部門內部考核只能實現縱向比較，而無法在部門間進行橫向比較，這樣的考核不夠科學完整。同時，部分油田企業為了方便，會直接照搬其他企業的考評制度，而并沒有結合自身的相關情況進行調整，導致考核結果與企業的發展需求嚴重不匹配，這種考核沒有任何意義，不能為企業的管理帶來促進作用，反而加重了人力資源管理的工作任務。另一方面，薪酬分配制度不完善。部分油田企業在薪酬管理上一直遵循著平均分配的原則，對做得好的沒有獎勵，對做得差的沒有懲罰,獎懲不分明。同時，在職位晉升上論資排輩，不注重人才與崗位的匹配度，即使再優秀的人才也要從基礎崗位做起，而那些工作年限久的員工即使其工作能力不行，卻依然占據著重要的工作崗位，這樣的情況嚴重地阻礙了油田企業的健康發展。

二、油田企業人力資源發展的相關策略

1加強人力資源管理制度建設。科學的人力資源管理制度以投資回報率和戰略支持度為檢驗標準，可以讓企業達到自我檢驗和促進改進機制的目的。油田企業需要完善人力資源管理體系，推動人力資源管理轉型，改進不適應企業發展的管理方法，建立科學的崗位分配制度，優化薪酬制度，實現員工與企業共同進步發展。

2打造適合的企業文化。良好的企業文化會對企業的發展起到積極的作用。油田企業要大力推動企業的文化建設，培養員工擁有正確的價值觀，在工作中規范自身言行，接受并擁護企業文化的傳承。企業可在內部樹立模范典型，將其事跡在員工中進行宣傳，引導員工學習，由此形成良好的工作氛圍，使企業逐步向更加穩健的方向發展。

3完善崗位配置。油田企業要以工作績效為導向，崗位適應為原則，創新激勵體制，將原有的人力資源管理向崗位責任管理轉變，明確崗位標準、責任和權利，建立能力與崗位相匹配的用人機制。同時，油田企業要建立相配套的薪酬體系和崗位聘任標準，在實踐中摸索出適合自身企業發展的人員組織結構，減少人力資源的浪費，讓最合適的人才匹配到最合適的崗位上，從而提高工作效率。

4加強人才隊伍建設。油田企業的可持續發展，離不開高素質、高技能人才的貢獻，油田企業的特殊性強調了操作型技術人才是油田企業發展的主力軍。油田企業可從原有的員工中，挑選出在管理、技能、操作等方面都比較突出的人才，通過有效的培訓進一步提高其綜合能力，進而建立一支優秀的油田企業人才隊伍，為企業的戰略發展輸送高水平人才。油田企業還可以選拔出一批具有解決問題能力的人才，對其進行專項培養，建立一支能獨立解決問題的智囊團隊，以核心人才帶動整個團隊進步，加快崗位對企業人才需求的輸送，使企業得到更加快速的發展。需要注意的是，在崗位需求飽和時，也不能停止對人才的培養，要為可能出現的崗位空缺做好人才儲備。任何行業的改革都不是一蹴而就的，大型企業的制度完善和轉型需要更長的時間去適應。油田企業存在時間較長，改革起來比較困難，但不改變永遠都不能進步，改變的過程是痛苦的，但最終的結果卻是有益的。油田企業要想改變目前人力資源管理上的困境，就必須加強人力資源管理制度建設、打造適合的企業文化、完善崗位配置、加強人才隊伍建設，提高企業整體工作效率，實現油田企業更加健康快速的發展。

參考資料：

[1]李隨永.優化人力資源配置依法從嚴管理實現油田持續發展[J].化工管理，2020（1）：50.

[2]蘇永強.勝利油田人力資源優化配置的探索[J].勝利油田黨校學報,2018，31（2）：58-59.

作者:李微 單位:大慶油田測試技術服務分公司