建筑工程施工的成本管理

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1建筑施工成本管理的重要意義

（1）建筑工程的成本控制是工程項目管理中重要的一環，建筑工程施工的成本控制是施工企業在進行項目施工的過程中，將成本控制的關鍵與施工技術和施工管理進行有效結合，通過有效的管理活動，對施工過程中產生的一切費用與資源進行計劃、預測、控制、組織、分析和核算等管理工作。建筑工程成本管理與工程項目管理活動的整個過程都有關聯，包括：項目投標、施工準備、施工過程以及完工驗收等每一環節。因此，工程項目的成本控制是項目管理的主要要求，是施工企業管理的重要內容。成本管理將技術、管理和經濟相結合，通過工程項目中人員、方法、材料和和技術的互動，實現有效的成本管理。

（2）施工企業在競爭激烈的市場中占有一席之地，所以就必須強化建筑工程施工成本管理，把成本控制加強起來，使工程的造價降低，這樣就能提高企業的經濟效益。

2我國建筑施工成本管理存在的問題

2.1前期的預算問題

在建筑工程的基礎建設中前期預算具有承上啟下的作用，是控制與管理階段性的重要依據。但是，因為時長以及其他人為因素，前期預算常常出現超預算的現象，現將此類問題總結如下：

（1）因為建筑工程中的預算編制人員沒有對工程的具體情況進行詳細深入的調查和研究，在對預算編制時便出現了缺陷或漏項，缺乏了科學性和合理性，使得無法正確進行成本預算，導致計劃預算成本失去了指導意義。

（2）眾所周知建筑工程項目的建設周期長，涉及范圍廣，工程預算雖然對材料和風險等留有了預算余地，但是，由于市場環境的不穩定性，導致工程在做預算時出現少量的偏差，無法做出正確的預算。

（3）在工程的管理上主要有兩方面的問題，一是工程施工的時間長、場面大、施工的工序多等問題，導致了工程難以實現有效的管理；二是施工的情況不能及時到位的進行監測，使得施工企業難以有效的監督和調整施工階段的工程造價。這些在工程前期預算中都存在顯著的問題，解決這些問題能有效的保證前期預算的準確性，使得成本管理能有效的進行。

2.2施工階段的成本管理問題

建筑施工階段是進行成本管理的主要階段，但是，在進行施工時會有很多方面影響成本管理的因素所在，諸如以下幾類問題：

（1）成本控制意識的方面。項目的設計組和施工組認為施工的成本控制室財務部的工作，因此，設計人員為了保證工程質量設計的可行方案不經濟，執行成本費用高。而施工人員為了能定期完成施工和保證質量，會將高額的施工成本及施工材料投入到工程中使用，導致最后增加了施工的成本。

（2）人員管理方面。權責不分是項目成本管理中最為突出的問題，施工過程中由于沒有進行有效的溝通造成了工期的延誤。

（3）材料和設備管理方面。在進行領料和管理使用設備時沒有嚴格按照規定進行操作，也沒有進行回收余料，丟失或閑置材料和設備，材料的供應量不符合實際等問題造成工程成本的失控。

（4）設計的變更。因為市場的不穩定性或者是出臺了新的政策法規，使得建筑設計常常要變更和修改，導致了造價控制難度的增加。

2.3后期結算的問題

建筑工程成本管理的最后一個環節是施工結算，在施工結算這一方面也存在著很多的問題，這些問題影響著成本管理：

（1）施工企業對工程合同的重視程度不夠。在鑒定合同時，施工方認為在工程竣工后才進行洽談結算，導致施工企業簽訂不平等的條約；另一方面，施工現場的人員在解讀合同內容時出現錯誤的解讀，導致施工沒有按照合同進行，屬于后期結算存在漏洞，致使無法控制成本的預算。

（2）工程驗收管理不嚴格。在合同約定條款中規定應該及時簽證，不能在事后補簽，而且要有建設方和監理方的共同簽字，但是，在實際過程中由于一方簽字或簽字不全面、蓋章不齊全等，造成了簽證單沒有效率，給后期結算帶來了不便，甚至是給建設企業造成了損失。

3建筑施工階段的成本管理方法

建筑工程施工成本管理，是在保證工程質量和進度的前提下，合理投入施工所需的資源和費用，使成本管理和工程的質量、進度進行有效性結合。主要的管理方法有以下幾種：

（1）提高項目管理人員對于成本管理的意識。

（2）對經濟合同履行進行管理。

（3）對人工、材料和投入設備的費用進行控制。這些方法都能有效的控制和管理建筑工程階段的費用，有效的進行成本管理，給施工企業和建設企業帶來經濟效益。建筑工程的施工階段是建筑工程成本管理最為重要的一環，加大對施工階段的成本管理重視，便能大大提高整個工程成本管理效能。

4結語

隨著建筑行業的飛速發展，便要在保質保量的前提下實現對成本的有效性管理。同時成本的控制核算制度也需要進一步改進和完善，全面調動項目工程全體員工的積極性，這樣才能保證成本管理能有效的進行，給企業帶來巨大的經濟效益。

作者：何貴中單位：湖南城建職業技術學院