建筑施工企業(yè)的成本管理2篇

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第一篇 1全過程成本管理

1．1工程施工準(zhǔn)備階段

1．1．1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

工程中標(biāo)，項(xiàng)目班子人員進(jìn)場后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要同項(xiàng)目經(jīng)理對該工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化，對投標(biāo)施工方案進(jìn)行分析，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡合理地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度。

1．1．2做好圖紙會審工作

進(jìn)入施工現(xiàn)場，項(xiàng)目班子成員要盡快熟悉施工圖紙，督促建設(shè)單位盡早組織圖紙會審。要從方便施工、利于加快施工進(jìn)度、能確保工程質(zhì)量，同時(shí)又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見;在分析投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，對于一些明顯虧本的項(xiàng)目，在不影響工程質(zhì)量的前提下，提出合理的替代方案，爭取建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。

1．2．3做好標(biāo)后預(yù)算工作

工程中標(biāo)簽訂合同后，項(xiàng)目部預(yù)算人員要依據(jù)施工合同、招標(biāo)答疑紀(jì)要、經(jīng)優(yōu)化審批的施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會審紀(jì)要、結(jié)合投標(biāo)部門交底會提出的清單編制問題，對該工程編制詳細(xì)的標(biāo)后預(yù)算，由于清單招標(biāo)工程量的風(fēng)險(xiǎn)由建設(shè)單位承擔(dān)，通過標(biāo)后預(yù)算的編制，預(yù)算員要對投標(biāo)清單工程量的多少、清單項(xiàng)目是否有丟項(xiàng)、漏項(xiàng)做到心中有數(shù)，為以后施工中簽證索賠工作做好準(zhǔn)備，也為工程結(jié)算工作打好基礎(chǔ)。

1．1．4做好總成本預(yù)控工作

標(biāo)后預(yù)算完成后，根據(jù)收入的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等情況，項(xiàng)目部要編制該工程總成本計(jì)劃，詳細(xì)分析各種資源消耗情況，通過對工、料、機(jī)等費(fèi)用的預(yù)測，制定出合理可行的計(jì)劃成本。對于量大價(jià)高的材料，如鋼材、水泥、商品混凝土等，如不涉及經(jīng)濟(jì)秘密，可將這些數(shù)據(jù)分解成表格在項(xiàng)目部公布出來，作為成本控制的最高限，讓每位項(xiàng)目管理人員做到心中有數(shù)，永遠(yuǎn)不能突破。

1．2工程施工階段

1．2．1加強(qiáng)合同管理

對于施工合同管理，要按照合同要求的承包工程范圍、工程施工圖紙、質(zhì)量和進(jìn)度等指標(biāo)要求嚴(yán)格完成，對合同中的暫定項(xiàng)目和變更項(xiàng)目，及時(shí)申報(bào)，盡可能的增加工程收入。對于內(nèi)部分包、材料、機(jī)械合同管理，要本著以收定支的原則，控制好降低率，要確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，建立合同審核會簽制度，保證企業(yè)利益在合同簽約過程中不受損失。

1．2．2加強(qiáng)質(zhì)量成本控制

在工程質(zhì)量方面，應(yīng)達(dá)到施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，符合國家規(guī)范。在工程施工中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放線、施工中材料用量的使用以及施工后工程的養(yǎng)護(hù)等，都必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，做到一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。但也不能盲目追求質(zhì)量而忽視成本投入，要做到質(zhì)量成本既經(jīng)濟(jì)又合理。

1．2．3加強(qiáng)工期成本管理

項(xiàng)目進(jìn)場后要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和所在地施工環(huán)境等自然條件，依據(jù)業(yè)主的總工期要求優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)合理的工期目標(biāo)。要有條不紊地按工期計(jì)劃運(yùn)行，不可忽緊忽松，避免機(jī)械設(shè)備和人工費(fèi)用的增加，從而加大工期成本。

1．2．4加強(qiáng)安全成本管理

安全工作要以預(yù)防為主，消除事故隱患。施工過程中要嚴(yán)格按方案進(jìn)行操作，突出“真方案”的落實(shí)。首先，要從思想上重視，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員，要加強(qiáng)對職工和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，使人人樹立“安全第一”的思想。其次，要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作責(zé)任制，真正做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”;堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)堵塞事故漏洞。杜絕了安全事故，無形中也是節(jié)約了工程成本。

1．3工程竣工結(jié)算階段

在竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目部有關(guān)人員要積極配合預(yù)算人員，將有關(guān)資料匯總、遞交給預(yù)算人員，預(yù)算人員要將工程總的人、材、機(jī)、管理費(fèi)等發(fā)生額進(jìn)行匯總、分析、比較，查找結(jié)算的漏項(xiàng)，分析結(jié)算收入的材料數(shù)量、價(jià)格是否與實(shí)際耗用量、采購價(jià)基本吻合;每一項(xiàng)變更單、簽證單、洽商聯(lián)系單都不能遺漏，平時(shí)就要建立好臺賬進(jìn)行管理;分包工程結(jié)算要與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包結(jié)算，要保證結(jié)算的準(zhǔn)確性和完整性。

2全員成本管理

工程成本控制是對工程施工全過程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，共同努力、互相配合，并不單單是成本核算人員的事情。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按照項(xiàng)目班子職責(zé)分工不同，簽訂項(xiàng)目責(zé)任股份制合同，激發(fā)全體成員參與成本管理的積極性和主動性，使得人人關(guān)心和支持成本管理工作，人人參與成本管理工作。各崗位都要做到為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理定期對各崗位業(yè)績情況進(jìn)行考評，實(shí)行有獎有罰，真正做到“誰控制、誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)、誰受益”。此外還要加強(qiáng)對全體員工成本管理知識和方法的培訓(xùn)，提高員工成本管理素質(zhì)。3全方位成本管理加強(qiáng)全方位的成本管理，是降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3．1人工費(fèi)

人工費(fèi)是構(gòu)成工程成本的重要因素之一。對于人工費(fèi)的控制，要嚴(yán)格按預(yù)算定額控制工日消耗量，工日單價(jià)按預(yù)算定額人工費(fèi)結(jié)合市場情況確定;對于按建筑面積平方米包干的清包勞務(wù)作業(yè)，要事先進(jìn)行測算，明確勞務(wù)分包的具體工作范圍，嚴(yán)格將支出控制在計(jì)劃成本內(nèi);要加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的勞動效率;安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例分包給項(xiàng)目工長。

3．2材料費(fèi)

材料費(fèi)一般占工程總成本的60%～70%，直接影響到工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。所以，材料成本的節(jié)約，是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。對于材料費(fèi)的控制，宜采用量價(jià)分離的原則。

3．2．1材料用量的控制

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料進(jìn)場，避免停工待料現(xiàn)象，但也要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量;進(jìn)場材料要正確計(jì)量，認(rèn)真收料，最大限度的減少采購過程中的管理損耗;要堅(jiān)持按定額計(jì)算的消耗量實(shí)行限額領(lǐng)料制度，超出限額，分析原因，及時(shí)糾偏，與勞務(wù)隊(duì)簽訂合同時(shí)可以約定材料的合理損耗，超出由勞務(wù)隊(duì)自行承擔(dān)，節(jié)約按一定比例進(jìn)行獎勵;通過科學(xué)可行的新技術(shù)、新工藝、新材料的使用降低材料消耗;加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按施工平面圖合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗;周轉(zhuǎn)性材料要控制進(jìn)場數(shù)量，轉(zhuǎn)嫁丟失風(fēng)險(xiǎn)，完工及時(shí)退還。

3．2．2材料價(jià)格的控制

在材料采購過程中，同一種材料最少要對三家供應(yīng)商進(jìn)行市場考察、詢價(jià)，進(jìn)行市場價(jià)與預(yù)算價(jià)(中標(biāo)價(jià))對比，在保證質(zhì)量的前提下，選擇較低的材料采購價(jià)格;對于量大價(jià)高的材料，要采用公開招標(biāo)的方式選擇材料供應(yīng)商;材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要考慮運(yùn)輸費(fèi)用，當(dāng)采購價(jià)相同時(shí)，要就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。

3．3機(jī)械費(fèi)

選擇最適合項(xiàng)目施工的機(jī)械設(shè)備，最大可能滿足施工要求，要著重考慮經(jīng)濟(jì)性，包括租賃費(fèi)、進(jìn)出場費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，同時(shí)還要嚴(yán)格控制好進(jìn)退場時(shí)間。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常性管理，要定期做好維修和保養(yǎng)工作，為整體進(jìn)度提供保證。

3．4管理費(fèi)

在組建項(xiàng)目班子時(shí)要按照工程規(guī)模大小和難易程度等因素，合理配置人員，要因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，盡量選擇一專多能的復(fù)合型人才，降低管理費(fèi)用。要事先按工程規(guī)模做好辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用計(jì)劃，施工過程中要嚴(yán)格控制。

3．5注重成本分析

公司財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目核算人員每月要對工程進(jìn)行全方位的成本分析，審核各項(xiàng)費(fèi)用的合理性，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，并采取措施及時(shí)糾偏。

4結(jié)語

成本管理系統(tǒng)而復(fù)雜，對任何環(huán)節(jié)都不能忽視。全體員工在工作中要善于總結(jié)、學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一階段的工作，努力搞好成本管理，為企業(yè)增加積累，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（本文來自于《山西建筑》雜志。《山西建筑》雜志簡介詳見）

作者：張彩云單位：山西省第三建筑工程公司

第二篇 1施工階段資金使用計(jì)劃的編制

建設(shè)項(xiàng)目的投資總是分階段、分期支出的，資金運(yùn)用是否合理與資金時(shí)間安排有密切關(guān)系。為編制資金使用計(jì)劃，并據(jù)此籌措資金，盡量減少資金占用和利息支付，有必要將總投資目標(biāo)根據(jù)使用時(shí)間進(jìn)行分解，確定分目標(biāo)值。按時(shí)間進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃，通常由項(xiàng)目施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充后得到。資金使用計(jì)劃可以采用S形曲線與香蕉圖的形式，其對應(yīng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生依據(jù)是施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)間參數(shù)的計(jì)算結(jié)果與對應(yīng)階段資金使用要求。利用已編制的施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，可按照工程進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算投資支出，進(jìn)而繪制出時(shí)間-投資累計(jì)曲線（S形曲線）。每一條S形曲線都對應(yīng)于某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線中存在很多有時(shí)差的工序和工作，因而S形曲線必然包含在由全部活動都按最早開工時(shí)間開始和按最遲開工時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。建設(shè)單位可根據(jù)S形曲線來合理安排資金，同時(shí)也可根據(jù)籌措的建設(shè)資金來調(diào)整S形曲線。

2投資偏差動態(tài)分析

2.1投資偏差計(jì)算

在施工過程中由于隨機(jī)因素與風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，形成了實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度，實(shí)際投資與計(jì)劃投資的差異，這些差異稱為進(jìn)度偏差與投資偏差。兩者是施工階段工程造價(jià)計(jì)算與控制的重要對象。投資偏差=已完工程實(shí)際投資-已完工程計(jì)劃投資上式結(jié)果為正，表示投資增加；結(jié)果為負(fù)，表示投資減少。與投資偏差密切相關(guān)的就是進(jìn)度偏差，如不加考慮就不能正確反映投資偏差的實(shí)際情況。進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時(shí)間-已完工程計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度偏差也可表示為：進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃投資-已完工程計(jì)劃投資上式結(jié)果為正值時(shí)，表示工期拖延；為負(fù)值時(shí)，表示工期提前。

2.2投資偏差分析

按不同方式可將投資偏差進(jìn)行分類：

（1）局部偏差和累計(jì)偏差局部偏差有兩層含義。①相對于項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間而言，每一控制周期所發(fā)生的投資偏差；②相對于總項(xiàng)目的投資而言，各單項(xiàng)工程、單位工程和分部分項(xiàng)工程的偏差。累計(jì)偏差指在項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施的時(shí)間內(nèi)累計(jì)發(fā)生的偏差。局部偏差的工程內(nèi)容及其原因一般都比較明確，分析結(jié)果也就比較可靠，而累計(jì)偏差涉及的工程內(nèi)容比較多，范圍也較大，并且原因也比較復(fù)雜，因而累計(jì)偏差必須以局部偏差分析的結(jié)果為基礎(chǔ)進(jìn)行綜合分析。累計(jì)偏差分析的結(jié)果更能顯示規(guī)律性，對投資控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。

（2）絕對偏差和相對偏差絕對偏差指計(jì)劃投資與實(shí)際投資比較所得的差額。相對偏差指投資偏差的相對數(shù)或比例數(shù)，通常用絕對偏差與投資計(jì)劃值的比值來表示。絕對偏差和相對偏差的數(shù)值均可正可負(fù)，并且兩者符合相同，正值表示實(shí)際投資較計(jì)劃投資增加，負(fù)值則表示減少。在投資偏差分析時(shí)，對兩者都要進(jìn)行計(jì)算。因絕對偏差直接反映了項(xiàng)目投資偏差的絕對數(shù)額，可以用于指導(dǎo)調(diào)整投資計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。但是由于項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容不同，投資總額可能會有很大差異，用絕對偏差不便于對不同項(xiàng)目進(jìn)行比較，具有一定的局限性，而相對偏差能更好地反映投資偏差的嚴(yán)重或合理程度。

2.3投資偏差分析方法

常用的分析方法有橫道圖法、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法。其中表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種。可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況、數(shù)據(jù)來源、投資控制工作的要求等條件來設(shè)計(jì)表格，因而適用性較強(qiáng)。這種方法的信息量大，可反映各種偏差變量和指標(biāo)，對全面深入地了解項(xiàng)目投資的實(shí)際情況非常有益。

3投資偏差形成的原因及糾偏方法

3.1偏差原因和糾偏對象

為了對偏差原因進(jìn)行綜合分析，通常采用圖表工具。在用表格法時(shí)，首先要將每期完成的全部分部分項(xiàng)工程的投資情況匯總，確定引起分部分項(xiàng)工程投資偏差的具體原因，而后通過適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)處理，分析每種原因發(fā)生的概率及其影響程度，最后按偏差原因的分類重新排列，即可得到投資偏差原因綜合分析表。一般引起投資偏差的原因主要有客觀原因、業(yè)主原因、設(shè)計(jì)原因和施工原因四種。由客觀原因引起的偏差是無法避免的，由施工原因造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)，因此，糾偏的主要對象是由于業(yè)主原因和設(shè)計(jì)原因造成的投資偏差。投資偏差一般不外乎以下四種情況：

（1）投資增加但工期提前。這種情況要適當(dāng)考慮工期提前帶來的效益，如增加的資金值超過增加的效益時(shí)要采取糾偏措施。

（2）投資增加且工期拖延。這種情況是糾正偏差的主要對象，必須引起高度重視。

（3）投資節(jié)約但工期拖延。這種情況是否采取糾偏措施，要根據(jù)工期要求的實(shí)際需要確定，同時(shí)也是注意控制進(jìn)度偏差的費(fèi)用。

（4）投資節(jié)約且工期提前。這種情況是最理想的，不需要進(jìn)行糾偏。

3.2糾正投資偏差的方法

通常把糾偏措施分為組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施四個(gè)方面。

（1）組織措施。是從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實(shí)投資控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級投資控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，改善投資控制工作流程等。該措施往往被人忽視，其實(shí)它是其他措施的前提和保障，而且一般也無需增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)時(shí)可收到良好的效果。

（2）經(jīng)濟(jì)措施。應(yīng)從全局出發(fā)來考慮問題，例如，檢查投資目標(biāo)分解的合理性，資金使用計(jì)劃的保障性，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性。另外，通過偏差分析和未完工程預(yù)測還可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題，及時(shí)采取預(yù)防措施，從而取得造價(jià)控制的主動權(quán)。

（3）技術(shù)措施。技術(shù)措施并不都是因?yàn)榘l(fā)生了技術(shù)問題才加以考慮的，也可以因出現(xiàn)了較大的投資偏差而加以運(yùn)用，不同的技術(shù)措施往往會有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此運(yùn)用該措施糾偏時(shí)，要對不同技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析綜合評價(jià)后加以選擇。

（4）合同措施。該措施在糾偏方面主要指索賠管理。在施工中，索賠事件的發(fā)生是難免的，在發(fā)生后，業(yè)主要認(rèn)真審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計(jì)算是否合理等，從主動控制的角度出發(fā)，加強(qiáng)日常的合同管理，落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任。

作者：付起軍單位：衡水市造價(jià)管理監(jiān)督站