當(dāng)代企業(yè)人工成本管理論文

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一、我國(guó)人工成本的構(gòu)成。

1.1工資總額。工資職工工資總額指各單位在一定時(shí)期內(nèi)，以貨幣或?qū)嵨镄问街苯又Ц督o本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。包括記時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資。

1.2社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用是國(guó)家通過(guò)方法對(duì)職工支付的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和企業(yè)建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等費(fèi)用。此項(xiàng)人工成本費(fèi)用只計(jì)算用人單位繳納的部分，不含個(gè)人繳納的部分。

1.3職工福利費(fèi)用。在工資以外按照國(guó)家規(guī)定開(kāi)支的職工福利費(fèi)用。主要用于職工的醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)、職工因工負(fù)傷赴外地就醫(yī)路費(fèi)、職工生活困難補(bǔ)助、問(wèn)題、宣傳費(fèi)、集體福利事業(yè)補(bǔ)貼、上下班交通補(bǔ)貼。

1.4職工教育費(fèi)。職工教育費(fèi)指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平而支付的費(fèi)用。包括就業(yè)前培訓(xùn)，在職提高培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、派外培訓(xùn)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)費(fèi)用等。

1.5勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用。勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用指企業(yè)購(gòu)買職工實(shí)際使用的勞動(dòng)保護(hù)用品的費(fèi)用。如工作服、保健用品、清涼用品等。

1.6職工住房費(fèi)用。職工住房費(fèi)用指企業(yè)為改善職工居住條件而支付的費(fèi)用。2.7其他人工成本費(fèi)用。其他人工成本費(fèi)用包括工會(huì)費(fèi)經(jīng)費(fèi)、企業(yè)因招聘職工而實(shí)際花費(fèi)的職工招聘費(fèi)、咨詢費(fèi)、外聘人員勞務(wù)費(fèi)，對(duì)職工的特殊獎(jiǎng)勵(lì)（如創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等），支付實(shí)行租賃、承租經(jīng)營(yíng)企業(yè)的承租人，承包人的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償費(fèi)等。解除勞動(dòng)合同或終止勞動(dòng)合同的補(bǔ)償費(fèi)用

二、人工成本指標(biāo)體系分類

1.人工成本總量指標(biāo)。人工成本總量指標(biāo)反映的是企業(yè)人工成本的總量水平。由于不同企業(yè)職工人數(shù)不同，因此常用人均人工成本來(lái)反映企業(yè)人工成本水平的高低。該指標(biāo)可以顯示本企業(yè)職工平均收入的高低，企業(yè)聘用一名職工大致需要多少人工成本支出，企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上對(duì)于人才的吸引力有多大等。人均人工成本能夠表示企業(yè)職工的工資和保險(xiǎn)福利水平，也就能作為企業(yè)向勞動(dòng)力市場(chǎng)提供的勞動(dòng)力價(jià)格信號(hào)。企業(yè)要提高職工的勞動(dòng)積極性、吸引高素質(zhì)的勞動(dòng)者到企業(yè)來(lái)，就需要建立人均人工成本指標(biāo)，以便企業(yè)對(duì)人工成本水平進(jìn)行更全面的分析和控制，有利于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

2.人工成本結(jié)構(gòu)性指標(biāo)。人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)是指人工成本各組成項(xiàng)目占人工成本總額的比例，它可反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。其中，工資占人工成本的比重是結(jié)構(gòu)指標(biāo)中的主要項(xiàng)目

3.人工成本效益性指標(biāo)。人工成本效益指標(biāo)（人工成本分析比率型指標(biāo)）是人工成本分析的核心指標(biāo)，是進(jìn)行企業(yè)人工成本分析控制常用的指標(biāo)，是一組能夠?qū)⑷斯こ杀九c經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)的相對(duì)數(shù)。人工成本效益指標(biāo)包括勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人工成本利潤(rùn)率、人工成本占總成本比重指標(biāo)。其中勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)中率為主要指標(biāo)。

三、建立人工成本管理體系

1.建立人工成本管理的意義。人工成本管理體系是以企業(yè)人工成本管理為基礎(chǔ)，政府職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)控與指導(dǎo)的宏觀管理與微觀管理相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)體系。企業(yè)的職責(zé)是建立人工成本的自我約束機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部建立以人力資源部為主的人工成本管理體系，嚴(yán)肅人工成本報(bào)表制度，健全與人工成本有關(guān)的工資總額、保險(xiǎn)福利統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和財(cái)務(wù)報(bào)表制度，建立人工成本分析臺(tái)賬。

2.人工成本分析的主要內(nèi)容。

人工成本分析做為人工成本管理的切入點(diǎn)，分析內(nèi)容有以下四個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析，從收入、利潤(rùn)的完成情況入手，對(duì)比分析去年同期實(shí)際情況。分析時(shí)，要從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技改技措、管理費(fèi)用等方面支撐整體經(jīng)營(yíng)情況的分析。從業(yè)人員的分析：從業(yè)人員分析從人員總量、人員類別、人員年齡結(jié)構(gòu)、技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)等分析人員整體素質(zhì)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)狀況，分析人員是否滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。人工成本總量分析及結(jié)構(gòu)分析：季度人工成本9項(xiàng)子項(xiàng)目占人工成本總額的比重。分析各子項(xiàng)目增減的原因。人工成本經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的分析：對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)分配率、人均人工成本、人工成本利潤(rùn)率、人工成本占總成本比率等指標(biāo)與同期數(shù)據(jù)對(duì)比分析。

3.人工成本管理存在的問(wèn)題。

3.1管理者對(duì)人工成本的管理不重視。按人工成本管理模板上報(bào)人工成本分析，提出的整改措施，不能夠引起經(jīng)營(yíng)者的重視，因?yàn)槿斯こ杀就顿Y收效比較慢，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善需要技術(shù)投入、資金的投入，甚至涉及到整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，收效當(dāng)期不能顯現(xiàn)，而大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往看中的是現(xiàn)實(shí)效益。

3.2缺乏專業(yè)人員的管理。人工成本的管理由人力資源部負(fù)責(zé)，但專業(yè)人員的業(yè)務(wù)還局限于傳統(tǒng)人力資源管理，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，缺乏全局管理的意識(shí)。

3.3信息不暢,對(duì)標(biāo)行業(yè)數(shù)據(jù)信息不易獲得。對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的人工成本指標(biāo)，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)口徑的差異，很難把握真實(shí)的情況，例如：一拖股份公司對(duì)外公布勞動(dòng)生產(chǎn)率，是股份公司合并口徑的數(shù)據(jù)，公司包含子公司、專業(yè)廠，產(chǎn)品多樣化，如與福田重工股份公司對(duì)標(biāo)，可比性不大，主要是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等不同。

四、總結(jié)

人工成本指標(biāo)值的確定只是按經(jīng)驗(yàn)值，對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)會(huì)有有失公平。特別是人工成本評(píng)價(jià)分析方法執(zhí)行三年或更長(zhǎng)時(shí)間后，對(duì)企業(yè)的提高管理沒(méi)有激勵(lì)作用。

作者：陳繼文單位:第一拖拉機(jī)股份有限公司人力資源部