房地產開發企業會計內部控制策略

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摘要：企業的生產運營過程中，自身的有效管理是重要的發展因素。地產開發企業的發展過程中，同樣也應該重視自身的內部管控，尤其是對企業內部會計崗位的控制管理，對企業的發展具有重要的影響作用。本文對房地產開發企業會計內部控制的有效策略進行論述，希望能夠為有關單位提供參考。

關鍵詞：房地產；開發企業；內部控制

隨著時代的發展，當今地產開發企業的發展過程中，企業之間的合并現象越來越多，企業的發展模式也越來越多元化，因此，企業的發展過程，若想獲得有序及健康的發展，則需要重視對內部的管理和控制。財務部門是房地產開發企業中重要的內部規劃部門，關系到企業的利益，同時會計崗位作為企業內部重要的一環，企業領導人員應給予足夠的重視，使會計崗位充分發揮崗位職能，促進企業的發展。

1房地產開發企業會計內部控制中存在的問題分析

（1）房地產開發企業對內部控制制度的不重視。現在的房地產企業的運行雖然在制度上具有較為完備的會計內部控制體系，但是卻未能在企業的日常運行中加以應用，內部控制制度形同虛設，自然不能發揮其作用。究其根本，是由于企業對相應的制度政策的不重視所導致。（2）房地產開發企業會計內部控制制度的不健全。雖然現在的多數的房地產開發商企業具備關于內部控制制度的相關文件，但是由于缺乏實踐和未落到實處等原因，使得企業對相應的制度理解不夠全面。由于缺乏實際操作，也未能察覺出現存制度體系中不完善、不健全之處。內部控制體系的不完善、不健全也使得現存的內部控制體系不能控制公司的方方面面，存在一定的漏洞，未能滲透到公司運行的日常。由此造成內部控制體系對公司狀況和信息的失真，不能做出適合公司發展的決策。（3）房地產開發企業特殊性對會計內部控制的影響。房地產開發企業的運行的過程中，需要與多個部門和其他企業進行接觸，而且在實際的操作過程中，時間經常較長。正是由于房地產開發企業的這種涉及范圍廣，運行時間長，給企業的內部控制帶來了一定的難度。由于運行時間通常較長，給企業的內部控制的信息可能會出現溝通不順暢，反饋不及時，內部控制的效果效應時間較長，不能在短時間內取得較為顯著的成果，這使得管理人員和參與人員對內部控制體系的效果存疑，影響內部控制體系發揮應有的效果。此外，在工程進行的過程中，常常為多工序的同時進行，這給內部控制體系對企業的控制也帶來一定的影響。

2地產開發企業會計內部控制的有效策略

（1）樹立正確的意識。隨著時代的發展，房地產企業的經營過程中，面臨的經營模式越來越多樣化，一些生產設備也越來越先進。而企業的管理水平高低，也會直接影響到企業的盈利，影響到企業的發展。基于此，為企業為了獲得更好的發展，首先，應該認識到企業經營模式與時代相匹配的特點。由于生產設備的升級化，人工技術的進步，企業的管理模式也應同時進步，財務管理水平等都應該得到進一步發展。這就需要企業的領導部門具有與時俱進的思想，樹立正確的發展意識，積極的推進體系的配套化，生產設備的升級化，使企業的發展與時代相接軌。另外，作為企業的管理人員，也應該提高自身的管理意識，是管理理念具有現代化，符合企業的發展需要。現代企業的發展過程中，由于企業之間的競爭關系越來越激烈，企業若想獲得更好、更快的發展，使企業利于市場中的不敗之地，則需要企業提高自身的內部管理水平，這同樣也需要企業的管理人員樹立正確的管理意識，重視對內部的管理，重視對內部的控制，尤為是對會計崗位的內部管理與控制，使會計崗位的工作人員，認識到企業發展與會計崗位的連續性，以使工作人員能夠積極主動為企業提供更好的服務。另外，企業在完善內部管理體系的過程中，還應該重視利益的均衡性，是企業的各個部門的利益均衡，確保一些政策的制定能夠符合企業的發展需求。此外，加強企業的內部管理，除了要樹立工作人員的正確工作意識，還應使工作人員具有公共努力、協調合作的工作思想，實現企業的各部門發展之間的互相合作，減少一些崗位之間的合作障礙，使企業的發展具有和諧性，加快企業的發展。（2）完善內部控制制度。地產開發企業在制定一些內部控制制度的過程中，應結合企業的實際情況，再進行制定一些制度，以使企業的發展具有科學合理性。與此同時，企業在制定內部控制制定的過程中，應結合制度的實際執行情況進行不斷完善制度，以使相關制度更符合企業的需要，使制定發揮出最大作用，促進企業的發展。具體而言，科學合理的內部制度應包括科學的組織結構，同時，根據地產企業的特殊性，一些機構的設置，應避免一些不相容職務的職能重合，如針對監督職能而言，不應該出現“自己監督自己”的現象。對于機構的設置而言，相關機構應具有相關監督的特點。另外，應避免一些一個人可以單獨處理一項業務的過程。（3）加強對房地產開發企業內部控制監督力度。正是由于房地產企業的特殊性，使得企業的內部控制體系更應該嚴格的遵循相應的構建體系，同時也應該加強企業內部控制體系的監督力度。內部控制體系的結構一般包含：董事會，負責一些重大問題的決定，決定企業的基本走向，是企業內部控制管理體系的核心；董事長、總經理，將外部信息的變化，政策的變動形成相應的材料，受董事會的監督；財務會計部、人事部、企劃部、生產部、營銷部等部門之間應該根據相應的部門職責的不同對特定內容進行監督，同時受到董事會的監督。構建相互監督的體系，實現企業內部監督體系的構建，加強監督力度，做到多方面、多層次、全過程的監督。

3結束語

綜上所述，房地產企業是投資規模巨大的企業，企業的經營發展過程中，若缺乏有效的會計管理及內部控制，則非常有肯能導致企業的經濟損失出現。對此，基于當今時展的背景下，企業的發展過程中，更應重視對內部的管理及控制，使企業的內部管理控制具有與時俱進的特點。同時，為了提高企業的內部管理效率，企業應重視樹立工作人員正確的工作意識，完善管理制度，加強內部的控制監督力度。

參考文獻

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作者:李文婷 單位:哈爾濱市哈西新區房地產開發有限責任公司