房地產企業的全面預算管理和內部控制

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摘要：針對當前的房地產形勢，本文提出了一項全面預算管理和運營程序，通過討論準備工作的實施和配置，可以增強房地產企業的核心競爭力。通過審查全面預算管理，可以解決潛在問題。通過利用業務發展戰略，企業可以提高其業務的財務效率，并能夠在激烈的市場競爭中快速而有效地實施和建立完整的管理系統。全面預算管理是指收益管理的目的，旨在進行業務管理預算中的所有業務活動，即所有員工、所有部門和所有課程的管理和監督，全面實施預算管理，有效地建立了成本管理、利潤中心投資中心的績效管理體系和績效評估體系，使整個企業運行科學管理，并對預算管理進行監控。

關鍵詞：房地產企業；全面預算管理；內部控制

隨著經濟的快速增長，房地產業發展迅速。房地產行業是公民非常了解的行業之一，隨著房地產企業之間競爭的加劇，房地產市場的供求關系發生了巨大變化，區域之間的差異程度非常明顯。目前出現的問題是，一些城市沒有足夠的房地產供應，而另一些城市房地產供應有過剩。房地產企業的建設和運營、土地的購置和開發、房屋的建設和銷售以及所有債券的處理都是必不可少的。房地產開發的周期很長，商業活動面臨的風險很高。房地產企業是資本企業，如果資金、現金流量和項目報告不足，則會導致業務運營發生變化。宏觀經濟形勢也會影響房地產企業的成長，房地產企業需要通過國家宏觀監管政策下的精細管理，來改善房地產成本的管理。

1房地產企業實施全面預算管理的必要性

對于房地產企業，管理人員需要根據其特點實施全面預算管理。首先，資本密集型企業需要加強資金管理，通過全面預算管理分配資金，改善資金使用，以及管理財務風險和資本?？梢酝ㄟ^實施全面預算管理，全面管理企業的成本和財務管理，評估現金流量和收入管理，并降低房地產企業的財務風險。其次，房地產企業開發項目的時間很長。為了解決項目開發期間的問題，房地產企業需要通過大規模的預算管理來監視和控制項目。全面預算管理不僅是關注財務數據的結果，也是用于日常業務管理的內部管理工具。通過實施全面預算管理，專業人員可以根據項目條件創建項目計劃并起草項目預算，并且可以通過執行項目建設預算來反映建設進度。項目完成后，預算將用于評估項目的完成情況，并為項目開發提供有效的監視和管理。

2我國房地產企業內部控制存在的問題

（1）房產企業管理者內部控制意識模糊。業務經理是推動可持續業務發展的主要員工，需要對增長潛力和長期積極發展有一個總體了解。必須增強管理者的意識，為良好的業務發展奠定基礎。因為管理者受現有管理意識的影響很大，所以他們沒有仔細考慮管理問題，沒有為管理效力、有效預算管理和成本創造的基本條件做出貢獻。（2）房地產企業內控機制不健全。在配備有相關人員時，內部控制需要對房地產企業的管理給予足夠的重視，而專業精神和業務狀況則需要更加真誠的員工。但是，由于對內部控制的了解不足，一些房地產企業的經理經常選擇應聘者，以致所涉雇員無法工作。這一結果不僅影響整個內部管理人員的素質，而且也不利于內部管理的發展。為了改善和促進內部控制系統的運行，企業各個業務部門的員工需要共同努力，建立在工作過程中相互影響和相互制約的動態機制。內部控制不能僅與組織的計劃、法規或內部控制結合使用，整個房地產企業執行，以達到此目標的各種步驟和程序。有效的內部治理的重要組成部分是內部治理的核心要素，尤其是管理層和全體員工的共同努力。內部管理會導致對內部資產管理的漠不關心，這樣就不可能排除內部控制系統。

3基于全面預算管理的房地產內部控制的有效措施

（1）強化成本控制意識，為全面預算管理效益指引方向。專家應加強對成本管理的認識，企業應在保持對當今經濟市場的信心和態度的同時，優化對管理和發展的認識，評估相關的成本管理成本。需要先實現它，然后再實現控件，描述控制系統的開發，并驗證控制系統是否正常運行。該管理結合了完整的預算管理模型、預算范圍、預算指南和預算系統，采取成本管理措施為主要功能，以確?？傮w預算管理與達到行政控制所需的目標保持一致，致力于改善全面預算管理。在應用預算管理的過程中，房地產企業必須嚴格要求預算管理細節，并在每種情況下都說明整個預算管理系統。（2）建立全面預算控制制度。鑒于房地產企業需要大量投資，有必要建立一個完整的預算管理系統。首先，要加強預算管理，這是房地產企業內部管理的重要一步，是應用預算管理有效地控制基本建設項目的成本的重要措施，房地產企業必須妥善管理基本建設預算。最重要的是，房地產企業的高管，必須注意并集中精力管理其財務預算。其次，要加強對員工預算知識的培訓，增強每個員工的預算意識，增強參與預算管理的積極性和責任感，建立良好的內部控制基礎。再次，組織準備預算，評估實施計劃，制定具體的預算管理實施政策，準備最終預算計劃，并將其提交給企業最高主管部門進行審核批準。得到批準后，組織將提供預算，并協調和解決預算的實施。最后，審查預算的執行情況，并調整限制機制和管理機制，以監督預算績效監測。（3）完善成本控制體系，為全面預算管理有效進行做好鋪墊。房地產企業的管理者除了要遵循制度原則外，還必須在實際成本管理方面不斷完善其成本管理體系，并為各種類型的房地產企業提供成本控制手段，這是成功完成系統控制系統的具體實施步驟。首先，在房地產審核的每個階段都需要建立一個完整的預算管理部門。在許多情況下，成本管理變得更加復雜并與運營相關，需要完善預算管理工作。為了更系統地演示控制功能的控制，有必要針對控制系統的主要要素開發一個完整的預算管理系統，從而為預算管理信息的生成提供基本保證。其次，建立專門的整體預算管理機構，收集有關整體預算管理的完整信息管理產品的各種信息，進行集中整合，將財務管理系統組織成一個系統。

4結束語

總之，在整個企業管理過程中，進行全面預算管理，是內部管理的有效手段。企業必須整合信息，并充當財務有效性內部控制的核心。房地產企業在全面預算管理方面具有一般的理解和技能，有助于促進房地產管理，提供了管理開發的保證。

參考文獻

[1]朱祖德.完善房地產企業預算管理內部財務控制的探索[J].會計師，2019（05）：56-57.

作者:趙鳳朝 單位:北京鑒實管理咨詢有限公司