建筑工程管理問題及規范化措施

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摘要:建筑工程管理工作貫穿在工程施工的每個階段，借助管理職能可以更好地調控工程施工中的各項施工技術，并降低建筑施工成本、提高建筑施工質量，進而提高企業的經濟效益和管理水平。分析了建筑工程管理中潛在的各項問題，并提出了針對性的規范化措施。

關鍵詞:建筑工程;管理;潛存問題;應對措施

0引言

隨著經濟全球化和公眾生活水平的提高，社會各界對建筑工程質量和數量均提出了較高的要求，因而建筑行業必須加強工程管理水平來滿足發展需求和促進自身進步。建筑工程管理的最重要職能是全面管理、控制建筑工程，它也是建筑行業穩定發展的保障和主要工作內容。然而，在實際建筑工程管理實施過程中仍潛存著一些不足和薄弱環節，會制約建筑工程建設水平和管理精度的提升。所以，應該依據建筑工程管理的實際特點，綜合分析建筑行業的工程管理情況，并針對性地提出規范化措施，以增強建筑工程管理的有效性，完善建筑企業的工程管理工作，提升綜合價值。

1建筑工程管理工作中潛存不足

1.1忽視工程進度管理問題

影響工程項目施工進度的因素較多，例如出現工程施工環境、施工材料和人力供應及設計的變更等問題后，工程承包商并不能積極地解決上述問題，進而引發了工程質量問題;此外，建筑工程的進度會直接影響工程項目質量和成本，人們認為增加建筑成本可以加快建筑施工項目的進度，但是工程承包方并未全面考慮它們之間的關系，通常為了追趕工程進度而忽視了實際成本，或者僅重視工程施工質量而從本質上忽略了施工進度。

1.2管理人員的質量相對較低

建筑工程項目的管理人員是影響建筑管理工作的重要因素，他們直接關系到建筑工程管理水平的提高。然而在實際建筑工程管理工作中，管理者的自身水平很難達到實際需求，例如管理者的道德素質和思想道德水平相對較低，時常出現收受賄賂的現象，這些也都是嚴重影響建筑工程施工質量的因素。

1.3施工人員的素質參差不齊

當前，農民工是我國建筑行業的主要施工人員，多數農民工的素質較低、學歷較低、專業技術水平也相對較低，與建筑工程施工的要求差距較大;另外，多數農民工在上崗前并未接受企業的高質量培訓，有些人員接受過培訓，但是未達到預期標準，致使他們在施工崗位中單純地賣力氣，再加上他們缺少專業技術、不重視工程施工安全，也會影響建筑工程的施工安全、施工質量和他們的人身安全，這都增加了建筑工程施工管理的難度。

1．4科學技術管理水平相對落后

當前，建筑施工的科技水平整體偏低，已經成為我國建筑施工行業的普遍現象。科技落后是建筑施工企業的致命傷，如果不加大科技投入，企業將會很難追趕其他企業，還會在激烈的行業競爭中淘汰;建筑施工技術落后將會直接影響施工管理工作和施工質量，嚴重時會引發其他方面問題。

1．5欠缺完善的施工管理制度

我國建筑行業處于逐步上升階段，但各項施工管理制度尚不完善，仍然缺少國家層面的法律法規和相應的施工管理者，甚至我國現有的法律法規并未得到完善和及時更新，這種現象會直接反映到建筑施工工作中，如果缺乏必要的規范性措施，建筑施工管理該組將會出現各類問題，例如施工中所用原材料質量無法保障，盲目加快施工進度，對建筑施工工作的檢查不到位等，顯而易見，如果建筑施工過程中存在上述問題，施工企業將無法產出合格的建筑。

1．6成本控制問題

控制建筑工程項目的關鍵階段是建筑設計，設計階段的浪費也是最大的浪費，多數重點工程或者形象工程的籌建任務較緊，通常由領導在短期內決定，缺乏施工方案比較和經濟論證分析，一旦審定通過施工方案便進行施工設計，從而造成了大量浪費;由于很難控制建筑工程的設計標準，造成嚴重浪費;有些設計者缺乏較強的責任心，提高建筑工程涉及到安全系數，進而引發資源浪費。

2規范化措施

2.1嚴格管理建筑工程進度

通常情況下，因建筑工程項目較為特殊，建筑施工進度和工程進度計劃常會融合在一起來反饋工程計劃，并將其作為分析建筑施工進度的主要依據;一般通過比較工程計劃和工程實際進度來尋找計劃進度與實際執行過程中的偏差，并評估、分析引起偏差的原因，以及這些偏差對工程項目目標的影響程度，并組織承包商、監理單位及有關單位采取有效措施，及時調整建筑工程進度計劃。

2.2解決管理人員的問題

建筑工程的難度較大、施工量大、施工流程復雜，因此對施工管理者的素質提出了更高的要求。建筑企業要提高選擇管理者的標準、薪酬，重點聘用具備高素質的管理者，這樣可以顯著降低管理工作成本、提高施工質量和施工效率，最終提高建筑企業的銷售額。

2.3提高施工人員的整體素質

建筑一線施工人員在建筑施工者中所占比例較大，他們的思想道德素質和知識文化水平普遍較低，所以應著重提高一線施工者的知識文化水平和思想道德素質，重點對其進行安全教育和建筑施工技術培訓;針對新錄用人員，應增強安全教育和技術培訓，當他們通過考核后才能上崗工作。

2.4加大技術投入，運用新型管理技術

現在，我國很多建筑企業所用的管理技術較落后，這些企業應著眼于全局，逐步加大對管理技術的資金投入，以提高建筑工程施工質量和施工效率，從長遠來看該項技術投入會給建筑企業帶來巨大回報。建筑企業應積極學習數字化和信息化科學技術，借助先進的科學技術創新管理模式，其中新型計算機設備實現建筑工程現代化管理的基礎性因素，運用計算機設備來設計、驗收工程項目是建筑工程管理的必然趨勢。當前，諸多科研人員已經研制出各類工程管理軟件，有些國家甚至已經開發出轉向軟件來管理建筑工程成本，這些管理軟件均已被廣泛地運用到建筑工程項目的管理工作中，而事實證明將計算機管理系統應用到建筑工程管理過程中，可以有效提高管理水平、質量和效率，同時還能節省大量的人力、物力。

2.5嚴格管理和核算工程成本

成本管理是影響建筑工程管理工作的重要因素，且已受到建筑施工、設計和規劃等部門的高度重視，其中工程管理工作的本質特征是項目成本管理，嚴格管理和核算項目成本的方法如下。①工程項目負責人應清醒地認識、明確地了解成本責任，時刻保持成本管理意識，并實施成本責任。②嚴控施工隊的成本分包行為，建筑工程項目部和施工隊之間形成了勞務關系，他們依據合同來結算各項費用，而項目部有權監督管理施工隊的現場管理、工程進度以及質量安全等問題。

3結語

建筑行業是我國社會進步和經濟發展的支柱產業，要想充分發揮建筑行業的支撐作用，必須進行科學的建筑工程管理;建筑企業應該把建筑工程管理工作確定為核心工作，在順利完成工程進度和工程質量監控的前體現，著力提高建筑企業的核心競爭力。目前，建筑企業應該將提高工程管理質量作為突破口，深入探尋建筑工程管理過程中潛在的不足，并制定針對性的規范化措施，以提高過程管理質量、增強企業的核心競爭力。

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作者：劉陽 魏強 單位：淮濱縣住房和城鄉建設局