建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

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摘要：

建筑工程的管理是建筑工程開發(fā)和建設(shè)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，建筑工程的管理效率和水平?jīng)Q定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)工程的質(zhì)量。同時(shí)也會有很多限制因素的影響，使建筑工程在管理上有著一些多多少少的問題，影響著建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

建筑工程的管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展

1對我國的建筑工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析

由于建筑經(jīng)濟(jì)的管理體制，我國建筑企業(yè)一直都不能很好的發(fā)展，建筑工程管理環(huán)節(jié)存在著諸多的問題，導(dǎo)致了我國的建筑行業(yè)項(xiàng)目管理水平相對薄弱。對此我們可以從以下的四個(gè)方面來對建筑工程管理進(jìn)行分析。①從施工管理的方面進(jìn)行了解，施工管理主要就是對施工過程中的方案和現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行了解，并在出現(xiàn)問題時(shí)盡快找出問題并將其解決，防止問題的惡化。②對建筑過程當(dāng)中強(qiáng)迫性的管理方法，不考慮施工人員的辛苦和心情，容易導(dǎo)致施工進(jìn)度的的推遲，影響工作進(jìn)度。③對材料的管理，施工當(dāng)中會使用到許多種材料，材料的質(zhì)量問題會直接影響到建筑工程，就需要對所有的材料進(jìn)行檢查，保證在施工過程當(dāng)中不會有材料問題影響到施工。④對管理人員的選擇，要確保管理人員責(zé)任感強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)高、并且還有良好的技術(shù)水平，這些都顯得尤為重要。在工程的管理中，還存在著一些企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的命令式和領(lǐng)導(dǎo)指令式的管理方法，這兩種管理方式和管理的質(zhì)量都是比較落后的，已經(jīng)不能在滿足建筑市場環(huán)境的需求和變化。采用現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理模式，可以有效的提高企業(yè)對自身的監(jiān)督能力，還可以提高對企業(yè)的管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、施工管理可以有效的進(jìn)行，增加建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如說在對施工的管理中，合理的采用有效管理創(chuàng)新模式就可以使方案在施工當(dāng)中可以順利進(jìn)行，就可以更好的達(dá)到建筑工程商家提出的目標(biāo)要求。并且可以確保施工的工期和建筑的質(zhì)量，可以更有效的去節(jié)約施工成本，來獲得更多的利潤。對于那些管理思想相對落后的企業(yè)，不僅浪費(fèi)了時(shí)間，增加了工程成本且難以保證正常工作進(jìn)度。

2現(xiàn)代建筑工程管理創(chuàng)新的重要性

2.1創(chuàng)新是時(shí)代的要求

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，要想跟上時(shí)代的發(fā)展，就必須進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，創(chuàng)新是時(shí)代的要求。只有對現(xiàn)有理論以及技術(shù)進(jìn)行不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新，建筑企業(yè)才能在這個(gè)競爭激烈的市場大環(huán)境中提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行現(xiàn)代建筑工程管理創(chuàng)新，改善企業(yè)的管理制度以及管理方法，是這個(gè)時(shí)代對建筑企業(yè)的要求。

2.2創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求

創(chuàng)新是發(fā)展的動力，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。在現(xiàn)代建筑工程管理時(shí)，必須重視管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與優(yōu)化，并結(jié)合社會的實(shí)際情況，對現(xiàn)代建筑工程管理進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，創(chuàng)新時(shí)企業(yè)健康發(fā)展的必備的要求，時(shí)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的好方法，與此同時(shí)，建筑管理創(chuàng)新有利于加快現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的施工，提高企業(yè)的施工效率。

3現(xiàn)代建筑工程管理的創(chuàng)新

3.1建筑施工管理制度的創(chuàng)新

創(chuàng)新施工管理制度能夠使施工活動更加的井然有條的進(jìn)行，保證施工的順利進(jìn)行。建筑施工企業(yè)要根據(jù)國家相關(guān)制度規(guī)范、建筑工程項(xiàng)目的具體要求以及本身的實(shí)際建設(shè)和管理水平對目前的施工管理制度進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化與創(chuàng)新，并在實(shí)際的施工管理工作中予以貫徹執(zhí)行，在執(zhí)行中找出制度中存在的不足并予以優(yōu)化，這樣才能更好的發(fā)揮其作用。

3.2現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的創(chuàng)新

建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作直接決定了施工建設(shè)的結(jié)果，進(jìn)行施工現(xiàn)場相關(guān)的質(zhì)量管理工作，包含了事前、事中、事后三個(gè)階段。事前質(zhì)量管理，指的是在施工之前，需要制定出具有可行性的施工計(jì)劃與施工方案，確保這些方案能夠落實(shí)到位，促進(jìn)建筑工程施工的發(fā)展，通過確定施工質(zhì)量計(jì)劃，施工單位能夠合理制定施工技術(shù)與施工工序，確保管理措施有效執(zhí)行，通過這種方式，可以減少在施工過程中出現(xiàn)事故與矛盾的概率，確保施工能夠順利進(jìn)行，有效控制施工存在的風(fēng)險(xiǎn)。事中質(zhì)量控制指的是對工程施工工序進(jìn)行控制，其關(guān)鍵點(diǎn)在于需要加強(qiáng)檢查，從施工材料、施工設(shè)備以及施工技術(shù)各個(gè)方面加強(qiáng)控制，倘若工序完成后檢查不合格，禁止進(jìn)入到下一道工序施工中，對工程存在的質(zhì)量問題，需要及時(shí)查明問題產(chǎn)生的原因，找出對應(yīng)的解決辦法，總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷累積經(jīng)驗(yàn)，避免后續(xù)出現(xiàn)類似的情況。事后控制指的是對已經(jīng)完成的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等狀況進(jìn)行檢測，還需要做好相關(guān)的檔案管理和收集工作。對現(xiàn)有的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新可以提高企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3施工成本管理制度的創(chuàng)新

作為施工企業(yè)，應(yīng)該在施工之前做好合理的施工預(yù)算，主要包括施工材料、機(jī)械成本以及人工成本等多方面進(jìn)行預(yù)算，并依據(jù)此進(jìn)行施工成本預(yù)算編制。同時(shí)加強(qiáng)施工企業(yè)的定額管理，全面提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度來規(guī)定建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)，減少不必要的支出，同時(shí)根據(jù)具體的施工情況來制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，提高建筑工程的資金管理水平，使資金利用率達(dá)到最大化。

3.4資金保障制度的創(chuàng)新

安全資金保障制度保證安全資金的正常投入，強(qiáng)行推進(jìn)使用的技術(shù)裝備。在使用設(shè)備之前要進(jìn)行設(shè)備使用方法普及，使工作人員在使用過程當(dāng)中不盲目使用，并且還要對設(shè)備進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)以及維修。對于落后的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行及時(shí)的淘汰處理，將安全費(fèi)用做到專戶存儲，專款專用，加大安全費(fèi)用資金計(jì)劃立項(xiàng)審批等檢查力度，確保安全費(fèi)用能夠做到專款專用，不被貪污腐敗，真正為項(xiàng)目的安全實(shí)施起到保障作用。對現(xiàn)有的資金保障制度進(jìn)行創(chuàng)新對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的促進(jìn)作用。

3.5建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新

技術(shù)管理的核心就是人才管理。其創(chuàng)新的手段有以下幾點(diǎn)：①預(yù)購相關(guān)高校的應(yīng)屆畢業(yè)人才。高校畢業(yè)生雖不具備管理經(jīng)驗(yàn)，卻擁有相對較高的專業(yè)素質(zhì)以及理論知識。②在企業(yè)的內(nèi)部成立人才的培訓(xùn)部門。在企業(yè)應(yīng)聘的技術(shù)管理人員中，其擁有一定的水平但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，而且一部分應(yīng)聘人員的素質(zhì)也需要提升。③企業(yè)要對招聘標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行提升。對應(yīng)聘的人員以及晉升管理階層的人員要進(jìn)行相對嚴(yán)格的考核。對于技術(shù)管理來說，其根本在于制度，因此對制度要進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。對于整個(gè)工程來說，其核心在于項(xiàng)目管理部門，同時(shí)技術(shù)管理也由其進(jìn)行負(fù)責(zé)。①對技術(shù)管理的責(zé)任制度要進(jìn)行明確。一旦將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)依據(jù)法律進(jìn)行責(zé)任的追究，對于管理技術(shù)水平來說才可以有效的進(jìn)行提升。②對技術(shù)管理的規(guī)范要加強(qiáng)，對各階段的審核標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行提升。③在較為科學(xué)的技術(shù)管理制度建立之后，需要持續(xù)的進(jìn)行更新與完善，而且還要進(jìn)行民主化管理。針對安全管理這一現(xiàn)狀，在實(shí)際的建筑的施工過程中，要積極的維護(hù)相關(guān)的安全管理人員，給予一定的權(quán)利，提高其工作環(huán)境和工作地位，減少他們在工作中擔(dān)憂的問題。另外，還可以采取一定的激勵(lì)手段和獎勵(lì)措施，保證安全管理人員的工作熱情，從而保證施工工作的安全順利進(jìn)行，提高施工安全的管理水平。

4結(jié)束語

時(shí)代在不斷的進(jìn)步，建筑工程作為經(jīng)濟(jì)鏈條當(dāng)中的重要一項(xiàng)，要想企業(yè)可以更好的發(fā)展，就需要不斷的去創(chuàng)新。而其建筑工程管理的創(chuàng)新模式是企業(yè)健康發(fā)展，提升自身競爭力的強(qiáng)有力保證措施和推動力，而且還是要從多方面入手，并且要不違背正確的規(guī)律的情況下，從文化、觀念、制度、技術(shù)、機(jī)制等多個(gè)層面進(jìn)行改革和完善，才能更好的滿足市場對建筑行業(yè)的需求，同時(shí)也可以推動時(shí)代的進(jìn)步。

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作者:吳東坤 單位:中國葛洲壩集團(tuán)三峽建設(shè)工程有限公司