建筑企業(yè)中管理會計的應(yīng)用

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摘要：

在當前經(jīng)濟環(huán)境下，管理會計的重要性已經(jīng)得到越來越突出的體現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，其對于偏向于粗放型管理的建筑企業(yè)的重要性更是不言而喻。建筑企業(yè)要想在當前激烈的環(huán)境中不斷發(fā)展、壯大，就必須要結(jié)合行業(yè)特征和自身實際情況，充分利用管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別來指導實踐工作，制定一套切實可行的管理會計應(yīng)用體系，全面服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理工作中去，從而對企業(yè)的管理和發(fā)展實行質(zhì)的提升和改變。

關(guān)鍵詞：

管理會計；建筑企業(yè)；應(yīng)用

一、管理會計在建筑企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題

(一)過度依賴和重視傳統(tǒng)財務(wù)會計工作，對管理會計的應(yīng)用比率偏低。目前管理會計在建筑企業(yè)中的應(yīng)用主要集中在少數(shù)大型企業(yè)中，而更多的中小型企業(yè)對管理會計缺乏基本的理解和認識，從而無法將管理會計應(yīng)用到企業(yè)當中。(二)缺乏對管理會計體系的深入研究和實踐。雖然有少數(shù)大型建筑企業(yè)將管理會計應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理當中，但是缺乏對管理會計足夠的了解和重視，投入的人員和精力有限，理論同實際脫鉤，無法將管理會計職能充分滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)當中，職能發(fā)揮效率有待進一步提高。(三)政府對管理會計的推動、支持和培養(yǎng)力度不夠，使得當前國內(nèi)管理會計專業(yè)人才十分匱乏，無法滿足企業(yè)的基本需求，從而影響了管理會計在企業(yè)(包括建筑企業(yè))中的應(yīng)用。

二、如何使管理會計在建筑企業(yè)中得到有效的應(yīng)用

(一)實行管理會計和財務(wù)會計崗位分離，精化財務(wù)會計崗位流程，增加管理會計崗位設(shè)置

企業(yè)應(yīng)摒棄原有的財務(wù)管理偏重于財務(wù)會計崗位，重核算輕應(yīng)用的模式，增設(shè)單獨的管理會計崗位，并逐步實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的崗位分離，最終完成以管理會計為主導的財務(wù)轉(zhuǎn)型。此外，企業(yè)還應(yīng)逐步增加管理會計崗位的設(shè)置并確保其獨立性，在企業(yè)中營造一個適合管理會計發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，確保管理會計職能得到高效發(fā)揮。

(二)制定計劃，編制預算，并通過計劃和預算的執(zhí)行實行對經(jīng)營活動全過程的控制

1.制定計劃和編制預算是管理會計的重要職能之一。每年年初，管理會計都要根據(jù)以往年度的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，通過分析和測算，對未來的經(jīng)濟及行業(yè)前景進行預測，做出細致、科學、合理的規(guī)劃，從而制定當前年度的經(jīng)營計劃，編制財務(wù)預算，并進一步輻射企業(yè)的全面預算。2.工程項目應(yīng)配備專門的管理會計人員，深入到工程施工全過程中，控制。工程項目管理是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)和核心。每個工程項目應(yīng)配備專門的管理會計人員，使其作用于工程項目生產(chǎn)施工全過程中。在工程承接之前，管理會計應(yīng)配合相關(guān)經(jīng)營預算人員，作出科學合理準確的施工預算，參與招投標工作；中標后，要對資金、成本、利潤等運營情況進行預測分析，制定靈活、有效的管控措施；施工過程中，管理會計將參與到預算管理、內(nèi)部控制、成本控制等各項管理中去。要在每天及時對各項成本數(shù)據(jù)進行歸集，結(jié)合施工預算，時刻對項目的成本及盈利情況進行測算和分析，對出現(xiàn)異常情況及時做出調(diào)整，使每一個工程從開始到結(jié)束，其成本和利潤都在全面有效的控制范圍之內(nèi)，有效解決項目負責人對成本和利潤把控不到位，只知悶頭干活，工程到了中后期才知盈虧的普遍現(xiàn)象。3.做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理控制工作。相比于制定計劃，編制預算，管理會計更重要的職能便是結(jié)合內(nèi)部控制制度，對計劃和預算的執(zhí)行過程實行控制，并通過控制發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，及時的對問題做出合理的分析與調(diào)查，對預算實施過程中的差異進行合理的控制，確保經(jīng)營計劃目標的順利實現(xiàn)。

(三)建立大數(shù)據(jù)庫，時刻對相關(guān)數(shù)據(jù)進行全面、合理的分析，為決策者提供客觀可靠的信息

1.管理會計的核心功能之一便是數(shù)據(jù)挖掘、分解和引申。當前是一個大數(shù)據(jù)的時代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)越來越多的應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當中。對于建筑企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)庫不只是對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)、報表及其他相關(guān)數(shù)據(jù)的簡單匯總，而是對所有與經(jīng)營活動相關(guān)的各項數(shù)據(jù)信息都予以全面、細致的分類歸集。有了大數(shù)據(jù)庫，依托網(wǎng)絡(luò)共享平臺，通過權(quán)限設(shè)置，企業(yè)所有相關(guān)管理人員便可以根據(jù)需要提取自己需要的數(shù)據(jù)為自己的工作提供參考和支撐，為自己的經(jīng)營決策提供依據(jù)。2.依托大數(shù)據(jù)，通過深度分析，為決策者提供客觀可靠信息和決策依據(jù)。管理會計應(yīng)通過大數(shù)據(jù)庫，對不同工程從其收入、成本、利潤、現(xiàn)金流等方面做出全面的分析和總結(jié)，對即將招投標的工程項目，進行資金、成本、利潤的預測分析，用具體數(shù)據(jù)反映該項目的經(jīng)濟指標，從而為經(jīng)營者在工程承接時提供科學合理的參考。3.為其他部門或過程提供有效的數(shù)據(jù)支撐和指導。在材料采購環(huán)節(jié)上，管理會計需要在因資金籌集產(chǎn)生的利息費用和因賒購材料而形成的價格加價和可能的訴訟費用支出之間，通過數(shù)據(jù)分析對比，找到一種更加經(jīng)濟合理的方式，有效降低成本支出。在資金的分配和籌集工作上，管理會計可以通過對每一個項目實際情況，提前預判資金使用高峰時點，提前做好籌集和分配工作，做到未雨綢繆、有的放矢，將利息支出降至最低，提高資金使用效率。

三、結(jié)論

綜合而言，管理會計在建筑行業(yè)的發(fā)展還相對滯后，這就需要整個行業(yè)要不斷去加大對管理會計的認知和重視，使其充分地運用到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，將解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結(jié)合在一起，全面服務(wù)于建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中去，并在優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營管理，完善企業(yè)的經(jīng)營模式，提高企業(yè)的最終經(jīng)濟效益上發(fā)揮重要作用。

作者: 劉玉軍 單位:天元建設(shè)集團有限公司