財務人員管理會計職能策略

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摘要：知識經濟和數據時代的發展不斷促進管理會計與財務會計的融合，企業內部管理對管理會計思維和實踐的重視程度不斷提高。財務人員作為這一趨勢的重要參與者，其如何轉變財務思維、有效跟進會計變革發展并提升管理會計職能成為企業不容忽視的一大問題。本文分析財務人員在當前管理會計實際運用中存在的問題，并有針對性的提出改進策略，以期對企業改善現狀、提升內部管理效益和風險應對能力具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：財務人員;管理會計;職能落實

一、引言

專業會計人才是我國人才隊伍的重要組成部分，對我國經濟發展有著重要作用，在企業內部，財務會計人員不僅承擔內部會計信息收集、處理、分析和披露的重要職能，對企業籌資、投資和分配活動具有高度參與性，而且與企業戰略規劃和實施、資金運籌及風險防控活動密切相關，因此，隨著會計理論和實踐的不斷演化，財務人員應該積極樹立管理會計思維、保障管理會計職能的有效實現。當前，企業財務人員的專業素養和管理思維還難以滿足管理會計的內部要求，需要積極從財務人員這一執行主體出發去改變現狀。

二、財務人員在管理會計職能落實中存在的問題

（一）財務人員傳統會計思維根深蒂固，未樹立積極主動的管理思維

管理會計不同于傳統財務會計，它是基于內部管理需要而不斷發展的新會計分支，強調面向企業未來發展，為滿足管理者的科學決策和內控考核而提供信息支撐。兩者在主體層次、信息特征、作用時效、程序方法以及原則標準上都存在明顯區別，因此，財務人員必須能夠有效從財務會計的傳統視角中跳脫出來。但在管理會計的實踐運用中，企業內部財務人員仍立足在傳統財務會計的核算和監督職能視角上，未能從根本上建立管理會計的動態思維。一方面，財務人員對管理會計地位認識不當，誤將管理者作為管理會計的執行主體，對管理會計的主動性大大減弱，忽略對管理過程的監督，另一方面，財務人員的會計思維難以滿足管理會計的內在要求，管理會計不僅面向未來，更強調對變化的適應性，財務人員未立足于企業未來建立動態的管理思維，仍將工作重點放在“報賬會計”上，難以建立對內部經營變化和外部市場波動的敏銳觸感，無法適應內部管理的需要。

（二）財務人員缺乏持續有效的職業培訓，未建立管理會計專業知識體系

我國會計人才隊伍日漸壯大，但結構分配不均，財務會計專業人員比重過大，管理會計隊伍規模仍有擴充的必要。2015年數據統計顯示，在2000多萬的會計從業人員中，財務人員比例占95%，與美國管理會計人員占會計從業人員的80%相比，我國會計人才結構亟待調整，整體對管理會計人才缺口已達300多萬。從企業內部來說，企業對內部財務人員的專業培養有待提升，缺乏對在職財務人員管理會計知識的系統培訓和考核，即使定期培訓，但對個人專業能力和崗位要求未能有效區分，培訓框架過于系統，忽略實務操作的相關指引，導致財務人員專業素質難以有效滿足企業管理需求。同時，財務人員自身對會計專業領域的更新學習不足，未建立完整的管理會計理論體系，主動學習和鉆研能力不夠，對管理會計實踐經驗的積累過程緩慢，專業素養和能力水平難以滿足管理會計自身發展和企業管理的實際需要。

（三）財務人員難以有效落實制度要求，無法保證管理會計職能的實現

很多企業已經將管理會計的應用納入公司制度，形成明文規定，從而能夠有效落實各方職責。但管理會計的有效實現還需財務人員積極提高執行力才能得以保障。結合當前財務人員的現狀，在內部管理會計職能的落實上還存在以下問題：首先，財務人員預算決策能力有待提高，由于管理會計是基于過去的信息來控制現在和預測未來，財務人員對趨勢信息收集和分析不夠，導致企業整體預測能力下降；其次，組織能力和溝通能力有待提高，管理會計要求全員參與、及時溝通，財務人員必須要有整體管控的思維和能力，但財務人員在執行管理會計程序時忽略內部各部門間的聯系與合作，對未來決策和計劃的全過程參與不完整，導致執行過程環節中斷，責任推諉；最后，動態創新能力和分析能力有待提高，管理會計不同于財務會計具有準則指導，它應用于企業內部，可以根據內部管理需要采用靈活多樣的技術和手段，但長期僵化的思維導致財務人員創新能力下降，難以掌握先進的管理會計信息技術和分析工具，無法為企業進行最優化決策提供有效信息支持。

三、提升財務人員管理會計職能的對應策略

（一）樹立管理會計思維，提高管理會計地位

財務人員要更新管理會計思維，要從企業管理層和財務人員兩方面出發，自上而下、上下齊心共同提升管理會計在企業管理中的地位。作為管理層，應該完善制度要求，強調管理會計對企業未來發展和決策的重要性，積極號召全員參與，發揮各個管理層級和業務部門在管理決策上的主動性，指導財務人員管理會計思維的轉變和應用，提高對管理會計的重視程度，從而激勵財務人員在會計領域上的與時俱進。作為財務人員，應該保持職業領域的敏感性，區分管理會計與財務會計、成本會計以及財務管理，樹立動態創新的管理會計思維，掌握靈活動態的信息技術方法，并結合管理需要及時更新。

（二）組織管理會計培訓，及時把握專業動態

管理會計立足于企業內部管理需要，因此，在提升管理會計參與人員包括財務人員的管理會計應用能力時，必須發揮企業的組織職能，通過對財務人員進行管理會計思維、管理會計技術方法和理論知識的培訓，提高整體財務人員的專業素養和思維能力。作為財務人員應該從自身出發，首先，積極從專業角度學習管理會計專業知識，強化管理會計理論思維，梳理管理會計邏輯框架；其次，結合管理會計技術方法，提升計算機水平和科技素質，利用先進的管理方法優化管理會計信息處理速度和質量，降低人為失誤造成的決策偏差，積極掌握電子化表格、數據透視及現代數學方法；最后，結合時展和企業管理要求，積極參與二次教育擴充知識儲備，堅持學習，把握專業的動態發展，學會利用互聯網及專業知識分享平臺提升專業能力。

（三）提升人員執行力，確保管理職能的實現

管理會計職能的實現必須從財務人員的執行出發，財務人員要保證管理職能的實現，必須將管理會計和企業管理要求相結合，提高財務人員管理會計的內在執行力。首先，財務人員應根據企業自身的發展情況，提升決策信息的收集能力，運用科學分析方法，對企業成本和利潤進行預測，結合全面預算，建立成本控制和風險防控預警體系；其次，財務人員要提高組織和溝通能力，在全面管理參與的思維下，加強各部門信息溝通，及時反饋相關決策和管理信息，通過內部信息系統持續溝通，動態調整；最后，財務人員應結合管理會計的創新提升實踐能力，在原來變動成本法、本量利分析法、經營決策、投資決策、責任會計等管理會計方法的基礎上，將新的符合經濟趨勢的管理會計理論和內容積極應用到企業管理過程，如戰略管理會計、作業管理會計、環境管理會計等積極應用到日常經營需要中，跟隨實踐變動和理論創新的大趨勢。

四、結語

我國市場經濟結構調整和改革進入關鍵時期，降成本、去庫存等成為當期國民經濟面臨的主要問題，企業在不斷上升的競爭壓力下，如何進行成本控制和改善管理效率日漸成為內部管理的重點。我國管理會計近些年發展十分迅速，在企業內部的運用也越來越符合時代要求，因此，從擴充管理會計專業人才隊伍的角度出發，立足企業管理的新需求，樹立財務人員管理會計思維，并積極提高管理會計的專業能力，從而為提升企業管理效率、滿足信息時代管理要求提供有效的內部信息支撐。

參考文獻：

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作者:余琳燕 單位:武漢市江城捷運快速公交經營管理有限公司