建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管措施分析

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摘要：伴隨國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)為建筑行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，尤其是近幾年來，建筑工程數(shù)量與日俱增，建筑規(guī)模也不斷的壯大，致使行業(yè)競爭越來越嚴(yán)重。要想提高市場競爭實力，加強質(zhì)量監(jiān)督至關(guān)重要，基于當(dāng)前建筑高速發(fā)展的時代背景下，工程質(zhì)量將關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展命運，基于此，本文針對建筑管理中存在的問題，探討了工程質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量監(jiān)管；問題；措施

近幾年來，建筑工程安全事故屢見不鮮，各類工程質(zhì)量問題嚴(yán)重影響企業(yè)的良好發(fā)展，在城市化建設(shè)提供優(yōu)良的發(fā)展條件下，建筑行業(yè)面臨重大的發(fā)展機遇，同時市場競爭也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。實施質(zhì)量監(jiān)管，主要是針對建筑施工過程，對各項施工進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，提高人員的施工安全意識，從而提高工程施工的安全系數(shù)，并保證工程的質(zhì)量。

1工程質(zhì)量監(jiān)管概述

質(zhì)量監(jiān)管即對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，監(jiān)管主體往往是建筑行業(yè)的執(zhí)法機構(gòu)，依據(jù)國家的相關(guān)政策要求，以及施工規(guī)范，對建筑工程施工過程、人員、環(huán)境等所有可能影響工程質(zhì)量的因素加以監(jiān)督，從而保證施工環(huán)境與過程安全，促使施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)等。建筑施工單位，尤其是施工管理人員，應(yīng)將質(zhì)量監(jiān)管工作貫徹落實，依據(jù)相關(guān)執(zhí)法部門要求，加強建筑管理，從根本上維護(hù)建筑用戶的實際利益。

2建筑管理中存在的工程質(zhì)量監(jiān)管問題

（1）質(zhì)量監(jiān)管制度有待完善。

當(dāng)前建筑工程管理中，質(zhì)量監(jiān)督制度相對滯后，很多監(jiān)管要求已經(jīng)不適應(yīng)目前的要求，并且制度內(nèi)容不夠細(xì)化。根據(jù)工程實踐可以看出，建筑工程質(zhì)量問題主要產(chǎn)生于施工階段，而建筑施工涉及的環(huán)節(jié)較多、內(nèi)容十分復(fù)雜、施工工藝多種多樣，因此需要根據(jù)施工實際需要，有針對的制定質(zhì)量監(jiān)管制度，對原有監(jiān)管制度進(jìn)行完善。受經(jīng)濟(jì)與科技水平進(jìn)步的影響，今后施工工藝將會更加多樣，為此及時完善監(jiān)管制度至關(guān)重要。

（2）監(jiān)管人員的質(zhì)量意識相對淡薄。

眾所周知，人的行為是受意識支配的，如果管理人員的質(zhì)量意識不足，將在管理過程中降低管理效果。通過實踐調(diào)查，當(dāng)前仍有較多監(jiān)管人員的質(zhì)量意識相對淡薄，對自己的工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致實際的質(zhì)量監(jiān)管效果不佳。提升監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)，包括實際管理能力，以及責(zé)任意識、質(zhì)量意識等，為質(zhì)量監(jiān)管提供優(yōu)秀的人才隊伍。

（3）業(yè)主干預(yù)帶來質(zhì)量監(jiān)管問題。

從某種方面來講，業(yè)主可對建筑施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，但是采用怎樣的形式進(jìn)行管理，會對工程質(zhì)量監(jiān)管帶來不一樣的效果。如果業(yè)主私自與施工單位交涉，要求施工單位改變原有設(shè)計，這種不合理行為將會對施工造成負(fù)面的影響，比如說延緩工期，業(yè)主與施工單位產(chǎn)生矛盾等。業(yè)主的不規(guī)范干預(yù)，無疑會對工程質(zhì)量監(jiān)管帶來不利影響，為此規(guī)范業(yè)主的干預(yù)行為，將某些個人指示通過監(jiān)理部門與施工單位進(jìn)行協(xié)商，成為業(yè)主實施質(zhì)量監(jiān)管的關(guān)鍵。

（4）監(jiān)管責(zé)任落實不到位。

近幾年來，我國的工程質(zhì)量監(jiān)管落實相對困難，究其原因主要是下設(shè)機構(gòu)過多，對具體責(zé)任的劃分不明確，在實際的監(jiān)管過程中各機構(gòu)相互推諉，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，也都因責(zé)任落實不明而有所逃避。現(xiàn)有的質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)過多，且嚴(yán)重超出標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的情況，若不能得到及時的處理，將嚴(yán)重阻礙今后工程質(zhì)量監(jiān)管工作的順利開展。

3加強工程質(zhì)量監(jiān)管的有效措施

（1）提升監(jiān)管人員的意識觀念。

作為質(zhì)量監(jiān)管人員，需要對自身職責(zé)有所認(rèn)識，在開展工作的過程中形成全面的質(zhì)量意識，認(rèn)真務(wù)實的對待該項工作，并對思想觀念進(jìn)行創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，規(guī)范個人的質(zhì)量監(jiān)管行為。第一，在工程質(zhì)量監(jiān)管過程中，不可直接干涉施工單位的施工活動，應(yīng)采取間接的方式進(jìn)行管理，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。如果對工程施工直接進(jìn)行干預(yù)，則會起到適得其反的效果，造成施工紊亂，延誤工程建設(shè)工期。第二，對于施工單位的內(nèi)部管理活動嚴(yán)禁干涉，施工企業(yè)作為一個獨立機構(gòu)，需要通過內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，為施工提供正常的環(huán)境，作為質(zhì)量監(jiān)管單位無權(quán)干預(yù)其內(nèi)部管理工作。第三，對市場經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)行加以維護(hù)。當(dāng)前的建筑工程涉及范圍逐漸推廣，不同地域之間面對的市場主體有所差異，因此不可按部就班的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管工作，應(yīng)根據(jù)建筑工程的差異性，具體分析市場需求，對正常的市場秩序加以維護(hù)。

（2）加強對崗位職責(zé)的劃分。

建筑工程管理過程中，涉及的部門較多，如果各級之間的責(zé)任不夠明確，將直接影響質(zhì)量監(jiān)管的有效開展。基于此，針對工程質(zhì)量監(jiān)管單位，需要對機構(gòu)進(jìn)行合理的組織，明確相關(guān)的監(jiān)管職責(zé)，將責(zé)任落實在個人。針對施工單位而言，做好質(zhì)量監(jiān)管則必須加強對施工人員的管理，在施工過程中人員是最難以控制的因素，對工程質(zhì)量的帶來的不確定性最大，為此加強施工現(xiàn)場人員管理，其具有的重要意義將不言而喻。一方面，根據(jù)施工的實際需要，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行任務(wù)劃分，并將崗位的具體責(zé)任告知施工人員，增強施工人員的責(zé)任意識。另一方面，加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握更多的崗位技能，從而提高建筑施工的質(zhì)量。

（3）構(gòu)建工程質(zhì)量監(jiān)管體系。

進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，不僅要完善監(jiān)管制度，同時應(yīng)構(gòu)建社會評價體系，并對法律法規(guī)進(jìn)行完善。首先，完善監(jiān)管制度。所謂制度則是管理的約束條件，完善監(jiān)管制度，可為工程質(zhì)量管理提供重要的依據(jù)，在建筑施工之前，需要根據(jù)相關(guān)的施工方案，對質(zhì)量監(jiān)管方法進(jìn)行確定，并以此開展各項監(jiān)管工作，可采用質(zhì)量監(jiān)管小組的形式，對具體任務(wù)進(jìn)行劃分，明確每個人的具體責(zé)任。其次，構(gòu)建社會評價體系。社會評價主要滿足業(yè)主的實際需求，通過制定全面的調(diào)查流程，對業(yè)主的需求進(jìn)行調(diào)查，并將業(yè)主建議采集交由監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行處理，從而實現(xiàn)對業(yè)主利益的保障。最后，我國在工程質(zhì)量監(jiān)管方面的法律法規(guī)仍比較滯后，需要根據(jù)時代的變化做出相應(yīng)調(diào)整，對法律法規(guī)進(jìn)一步完善。當(dāng)前在技術(shù)方面的規(guī)范要求相對缺乏，法規(guī)多涉及責(zé)任制度，為更好的提高監(jiān)管質(zhì)量，加強技術(shù)方面的法規(guī)要求非常重要。

（4）實施工程質(zhì)量監(jiān)管的信息化管理。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化管理相對普遍，工程質(zhì)量管理應(yīng)順應(yīng)時展潮流，將信息化管理運用到質(zhì)量監(jiān)管之中。信息化管理可以實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管的動態(tài)管理，只需將質(zhì)量安全資料做好分類統(tǒng)計，借助計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能夠?qū)κ虑胺治鱿鄳?yīng)完善，在提高管理效率的同時，幫助制定更加全面的防范措施，將施工安全系數(shù)將至最低。與此同時，信息化管理有利于資料備案，通過對資料的準(zhǔn)備分析，對登記情況進(jìn)行監(jiān)督。

結(jié)語

綜上所述，在新的時代背景下，建筑工程質(zhì)量將成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，加強工程質(zhì)量監(jiān)管將具有十分重大的意義。然而，當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管中仍存在一定的問題，比如說質(zhì)量監(jiān)管制度有待完善、監(jiān)管人員的質(zhì)量意識相關(guān)淡薄、業(yè)主干預(yù)帶來質(zhì)量監(jiān)管問題、監(jiān)管責(zé)任落實不到位等。基于此，相關(guān)部門應(yīng)提升監(jiān)管人員的意識觀念、加強對崗位職責(zé)的劃分、構(gòu)建工程質(zhì)量監(jiān)管體系、實施工程質(zhì)量監(jiān)管的信息化管理等。

參考文獻(xiàn)

[1]梁玉龍.基于質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的加強建筑工程項目管理措施的分析[J].門窗，2013（07）：94+98.

作者：徐世彪 單位：印江自治縣住建局