風(fēng)電場施工進度經(jīng)營管理論文
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1.1相關(guān)方的影響風(fēng)電場施工進度的影響因素有很多，但是在眾多因素中起決定因素的就是施工單位本身。而風(fēng)電場工程的其他方也對進度有一定的影響，如設(shè)計方，不能按時的完成設(shè)計、材料供應(yīng)商的材料供應(yīng)不及時等，都是影響風(fēng)電場施工進度的重要影響因素。
1.2施工條件的變化施工條件是指施工地的地質(zhì)、斷層等等，如果這些條件與施工計劃中的勘測報告發(fā)生變化，那么對于施工來說困難是很大的。同時，天氣等方面的因素也會導(dǎo)致風(fēng)電場的施工停止，對施工進度造成影響。
1.3施工技術(shù)錯誤風(fēng)電場的施工技術(shù)有其獨特性，如果施工技術(shù)低下或施工技術(shù)出現(xiàn)錯誤，不僅對風(fēng)電場建設(shè)的質(zhì)量造成影響，同時還會因為重新進行該技術(shù)的施工而造成進度落后。
1.4施工組織管理不當風(fēng)電場施工進度的有效執(zhí)行有賴于施工各方面組織的有效組合。如施工組織管理不當，施工進度也就跟不上。最突出的表現(xiàn)就是施工人員與施工設(shè)備的不合理，施工人員多、設(shè)備不夠，或設(shè)備多，施工人員不夠都會影響施工進度。
2風(fēng)電場施工進度控制原理
2.1動態(tài)控制原理風(fēng)電場的施工周期長，原計劃的施工進度與實際的施工進度，由于種種因素的影響，或多或少都會有一定的偏差，所以在進行施工進度控制時，要依據(jù)動態(tài)的控制原理。不但要分析出現(xiàn)偏差的原因，同時還要制定相應(yīng)的解決措施，使原計劃照常進行。
2.2信息反饋原理施工的實際進度通過信息反饋給現(xiàn)場從事施工進度控制的人員，在分工范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反應(yīng)，直到項目的最終控制部門，經(jīng)比較分析后作出決策，重新調(diào)整進度計劃，必要時增加投入，使其符合預(yù)定的施工進度目標。
2.3彈性原理風(fēng)電施工的周期相對較短，影響施工進度的因素較多，其中某些因素已被人們掌控，根據(jù)以前資料和經(jīng)驗，可以估計出影響進度的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標時進行實現(xiàn)目標的風(fēng)險分析，從而想辦法提高進度。
3施工進度控制措施針
對風(fēng)電場施工進度的影響因素以及施工進度的控制原理本文從組織、技術(shù)、經(jīng)濟三個方面提出一些有效的措施。首先，從組織措施方面來講，責(zé)任到人，具體任務(wù)有相關(guān)的人員負責(zé)，建立進度控制體系小組，全權(quán)負責(zé)施工的進度問題。從技術(shù)措施來講，要有相應(yīng)的加快進度施工的方法，如遇進度嚴重落后的情況，要根據(jù)具體問題具體分析，利用相關(guān)的技術(shù)來加快施工進度，但要切記，一定是在保證施工質(zhì)量的前提下進行的。從經(jīng)濟措施來講，可以對施工管理人員和施工人員實行獎懲制度，如果按時或提前完成施工，給予獎金獎勵，如果不能按時完成施工進度，要給予一定的處罰。加強風(fēng)電場施工進度的控制措施有很多，還有待專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)人士加以研究，以便研究相互更好、更有效的管理措施。
4風(fēng)電場施工進度管理中存在的問題
4.1影響因素多，管理不到位由于風(fēng)電場的施工進度管理的影響因素有很多，所以，給施工進度的管理帶來了很大的壓力。在這些影響因素中，如果有一個因素出現(xiàn)問題就會嚴重的影響到施工的進度。所以，管理人員在施工前就應(yīng)該針對風(fēng)電場施工相關(guān)的每一方都要進行合理的分析和選擇，為了以防萬一，還要制定科學(xué)的應(yīng)急措施。只要管理到位，施工進度的有效性就會事半功倍。在很多的風(fēng)電場施工管理中普遍存在著責(zé)任不明、管理不到位的現(xiàn)象，致使問題出現(xiàn)后，找不到負責(zé)人員。
4.2進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系不明確在風(fēng)電場施工的過程中，進度、成本與質(zhì)量三者是息息相關(guān)的，不能將任何一個方面忽視。所以，在施工時，必須綜合考慮三者之間的關(guān)系。很多風(fēng)電場在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)為了趕進度而讓成本提高、質(zhì)量下降的問題，這種問題的出現(xiàn)嚴重的影響了風(fēng)電場的可持續(xù)發(fā)展。
5風(fēng)電場施工進度經(jīng)營管理的方法
由上述可知，影響風(fēng)電場施工進度管理的影響因素有很多，所以，風(fēng)電場施工管理人員應(yīng)該加強對這些影響因素的重視，并且加以研究相關(guān)的解決措施。文章在此提出了幾點提高風(fēng)電場施工進度經(jīng)營管理方法的措施，希望能夠為風(fēng)電領(lǐng)域的相關(guān)人士提供一些借鑒。
5.1提高現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)風(fēng)電場經(jīng)營管理方法的加強在很大程度上有賴于經(jīng)營管理人員的素質(zhì)，管理人員的素質(zhì)決定了風(fēng)電場的施工管理以及長遠發(fā)展。在啟動一個風(fēng)電場的經(jīng)營管理時，相關(guān)的管理層人員的決策決定了一個風(fēng)電項目的管理成敗。如管理人員沒有很扎實的相關(guān)方面的知識，沒有管理方面的才能，更沒有風(fēng)電成經(jīng)營管理的經(jīng)驗，那么風(fēng)電場的經(jīng)營管理會一敗涂地。同時還要加強對風(fēng)電場施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平和素質(zhì)水平，從而提高風(fēng)電場的建筑質(zhì)量。
5.2加強成本控制在任何一個工程建設(shè)中，成本控制都是極為重要的的第一個內(nèi)容，在風(fēng)電場的建設(shè)中更是如此。這就要求風(fēng)電管理人員在施工時，對各項的成本都能進行有效的控制，對于施工過程中的消耗進行嚴格的把關(guān)，同時，能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中不合理的消耗和支出，在最大程度上控制風(fēng)電場的施工成本，從而提高風(fēng)電場的經(jīng)濟效益。
5.3嚴格進度控制風(fēng)電場的工程建設(shè)一般來講周期都比較強，所以，在施工時，必須要加強對施工進度的控制。在風(fēng)電場的施工管理中，首先要對項目進行嚴格的分析，項目合理后，還需針對項目編制出科學(xué)的、合理的施工進度計劃表。并且要在施工時，嚴格的依據(jù)施工進度表進行。其次，將施工中不利于施工進度的影響因素都要盡量的消滅，從而讓施工進度正常進行。風(fēng)電場對于施工進度的有效控制，則可以很好的避免造成各方面的如人員、機械等方面的損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進風(fēng)電場的發(fā)展。
6結(jié)束語
綜上所述，我國的風(fēng)電場為我國提供了大量的電力資源，促進了我國電力業(yè)的發(fā)展。然而，在風(fēng)電場的發(fā)展中，施工進度和經(jīng)營管理這兩方面存在的問題直接影響到了風(fēng)電場的發(fā)展，所以，我國若想在電力業(yè)發(fā)面有更大的進步，就必須加強對這兩個方面的重視，綜合風(fēng)電場各個方面的因素，研究出一些更好、更有利于風(fēng)電場施工進度與經(jīng)營管理的方法和措施，在最大程度上促進風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展和進步。
作者：任科源單位：大唐河北新能源（張北）有限責(zé)任公司
