建筑施工質量管理分析論文

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[摘要]隨著建筑行業的發展，建筑工程的質量就更為引起關注。建筑工程質量和其他產品質量一樣，既關系到國民經濟的發展，又關系到人民群眾的切身利益。建筑工程質量差所帶來的后果，往往比其他產品更為嚴重，多年來，建筑工程質量一直是工程建設中最突出的一個問題。

建筑工程項目質量管理涉及項目業主、設計單位、施工單位、監理單位等各方面共同利益。搞好建筑工程質量管理，是有關各方共同的義不容辭的責任。在實際工作中，由于參與工程建設各方所處的位置不同。各自所關注的重點也有所不同。

[關鍵詞]：建筑工程施工質量管理

1.工程施工項目質量管理的原理

1.1施工項目質量管理的基本概念

工程施工項目質量管理就是確立工程項目質量方針及實施項目質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作，也就是為了保證工程項目質量滿足工程合同、設計文件、規范標準所采取的一系列措施、方法和手段。

1.2施工項目質量管理的特點

（1）影響工程施工質量的因素多，如立項決策、設計、施工、機械、環境、工藝、方法、技術措施、管理制度、人員素質等都直接或間接地影響施工項目的質量。

（2）質量波動大：工程建設因其復雜性、單件性，不象一般工業產品的生產那樣有固定的生產流水線，規范化的生產工藝，完善的檢測技術，成套的生產設備，穩定的生產環境及相同系列規格和相同功能的產品，所以其質量波動大。

（3）質量變異大：由于影響工程質量的因素較多，任何一個因素出現問題，均會影響工程項目施工建設系統的質量變異。

（4）質量隱蔽性大，終檢局限大：工程項目在施工過程中，由于工序交接多，若不及時檢查和發現其存在的質量問題，事后表面上質量盡管很好，但很可能內部質量就存在質量隱患。

（5）對社會環境影響大

與建筑規劃、設計、施工質量的好壞有密切聯系的不僅僅是建筑的使用者，而是整個社會。建筑工程質量直接影響人民群眾的生產生活，而且還影響社會可持續發展的環境，特別是有關綠化、環保和噪音等方面的影響。

1.3施工項目質量管理的原則

1.3.1質量第一

建設工程質量不僅關系到工程的適用性和建設項目的投資效果，而且關系到人民群眾生命財產安全。所以，應堅持“百年大計，質量第一”，在工程建設中自始至終把“質量第一”作為對工程質量管理的基本原則。

1.3.2以人為核心

人是工程建設的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設中各單位、各部門、各崗位人員的工作質量水平和完善程度，都直接和間接地影響工程質量。在工程質量管理中，要以人為核心，重點控制人的素質和人的行為，充分發揮人的積極性和創造性，以人的工作質量保證工程質量。

1.3.3預防為主

工程質量管理應事先對影響質量的各種因素加以控制，如果出現質量問題后在進行處理，則已造成不必要的損失。所以，質量管理要重點做好質量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。

1.3.4堅持質量標準

質量標準是評價產品質量的尺度，工程質量是否符合合同規定的質量標準要求，應通過質量檢驗并和質量標準對照，符合質量標準要求的才是合格，不符合質量標準要求的就是不合格，必須返工處理。

1.4施工項目質量管理的過程

任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成的，而工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成。所以，施工項目的質量管理是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程（圖1-1），也是由對原材料的質量管理開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程系統過程（圖1-2）。

1.對目前建筑工程施工中存在的質量問題進行分析。

1.1建筑工程質量問題的原因

由于工程建設往往涉及到設計，施工，建設，使用，監督，監理，管理等多個部門，而建筑工程一般又是在露天環境中施工，所以質量問題的發生總與某種自然環境，施工條件和各級管理機構狀況以及各種社會因素緊密相關。根據眾多工程質量問題的實踐證明，構成工程質量問題的原因，一般都有直接原因和間接原因兩類。

直接原因主要有人的不安全行為和物的不安全狀態。例如，設計人員不按照國家有關規范設計；違反基本的建設程序；操作人員不按照施工規范和驗收標準施工；監理人員不遵守職業道德等，都屬于人的不安全行為。又如，在結構吊裝施工中，柱、梁、屋架等構件缺少必要的臨時固定措施等，屬于物的不安全狀態。

間接原因是質量問題發生場所以外的社會環境因素，如施工管理混亂，質量檢查監督工作失職，規章制度不健全，質量標準不完善等。質量問題的間接原因將導致直接原因的發生，兩者緊密相關。

1.2對工程質量問題的分析

由于影響工程質量的因素眾多，一個工程質量問題的實際發生，既可能因設計技計算和施工圖紙中存在錯誤，也可能因施工中出現不合格或質量問題，也可能因使用不當，或者由于設計、施工甚至使用、管理、社會體制等多種原因的復合作用。要分析究竟是哪種原因所引起，必須對質量的特征表現，以及其在施工中和使用中所處的實際情況和條件進行具體分析。

工程質量問題分析的具體步驟如下：

(1)進行細致的現場調查研究，觀察記錄全部實況，充分了解與掌握引發質量問題的現象和特征。

(2)收集調查與質量問題有關的全部設計和施工資料，分析摸清工程在施工或使用過程中所處的環境及面臨的各種條件和情況。

(3)找出可能產生質量問題的所以因素。

(4)分析、比較和判斷，找出最有可能造成質量問題的原因。

(5)進行必要的計算分析或模擬試驗予以論證確定。

1.3建筑施工質量問題的特點

總結建筑工程中出現工程質量問題的實例，可以發現工程質量問題主要具有復雜性、嚴重性、可變性和多發性等特點。只有充分認識建筑工程質量問題的特點，才能引起對工程質量問題的高度重視，才能在建筑工程實施過程中盡量避免這些工程質量問題的發生。

1.3.1工程質量問題的復雜性

眾多工程實例證明，為滿足各種特定使用功能的要求，適應自然環境的需要，建筑工程的種類繁多。同種類型的建筑工程，由于所處地區不同、施工條件不同、也可形成諸多復雜的技術問題。尤其需要注意的是，造成工程質量問題的原因往往錯綜復雜，同一形態的問題，其原因也可能截然不同，因此對其處理的原則和方法也

不相同。此外，建筑物在使用中也存在各種問題，所以這些復雜的影響因素，必然導致工程質量問題的性質、危害和處理均比較復雜。例如，建筑物的開裂，其原因是多方面的，可能是設計構造不良，或計算出現錯誤、或地基沉降過大或出現不均勻的沉降、或溫度變形、或干縮過大、或材料質量低劣、或施工質量較差、或使用不當、或周圍環境變化等，可以是諸多原因中的一個或幾個。

1.3.2工程質量問題的嚴重性

發生工程質量問題，往往會給單位帶來很多困難。有的會影響工程施工的順利進行，有的會給工程留下隱患，有的會縮短建筑物的使用年限，有的會使建筑物成為危房，影響建筑物的安全使用甚至不能使用，最為嚴重的是使建筑物發生倒塌，造成人員傷亡和巨大的經濟損失。

1.3.3工程質量問題的可變性

建筑工程中的質量問題，多數是隨時間、環境、施工條件等變化而發展變化的。例如，鋼筋混凝土大梁上出現的裂縫，其數量、寬度和長度會隨著周圍環境溫度、濕度的變化而變化，或隨著荷載大小和持荷時間而變化，甚至有的細微裂縫也可能逐步發展成構件的斷裂，以致造成工程的倒塌。

1.3.4工程重量問題的多發性

工程質量問題的多發性有兩層涵義：一是有些工程質量問題象“常見病”、“多發病”一樣經常發生，被稱為工程質量通病。例如，混凝土、沙漿強度不足，預制構件裂縫等；二是有些同類工程質量問題重復發生。例如，懸挑結構斷裂倒塌事故，給國家造成了巨大的經濟損失。

2.常見的質量問題和措施

2.1基礎工程

根據大量的工程實踐證明，基礎工程的常見質量問題有：樁基偏位，離析等。在樁基工程施工中，首先保證樁基不能發生超出規范的位移。我們要采取適當的措施：在正式施工前，場地平整，定位放線必須按照圖紙進行，并經過嚴格校核無誤后方能進入樁基施工；施工是要再說個場地周圍或場地內不易發生位移的地方，根據施工需要作好控制樁。樁身離析主要發生在孔底，又是也發生在樁的中部，它將嚴重影響樁基的承載力，甚至造成整個樁基失敗，關系到整個建筑物的安全。

我們采取的防止措施是：一是導管距孔底的距離不宜過大或過小，一般應保持在0.3~0.5米之間，不同孔徑的鉆孔應采用不同直徑的導管。二是在正式澆注混凝土施工之前，要認真檢查導管的密封性，不合格的不準用于工程施工中，在正式施工過程中清除導管接口上的雜物，連接端口涂抹黃油，在抖料灌注后檢查是否滲漏，同時也得仔細檢查混凝土的質量，不合格的決不能用于工程中。

2.4.2混凝土工程

在拆除模板后，發現混凝土柱、梁、板出現鼓凸或翹曲等，不僅影響外表美觀，而且嚴重影響使用功能，有時甚至要拆除重新澆筑。在進行模板及支持系統設計時，要充分考慮模板本身自重，施工荷載，混凝土自重，鋼筋自重，澆注及卸料所產生的側向壓力，進行最合理，最安全的荷載組合。支撐底部若為泥土地基，僅進行認真夯實，設置或水溝并鋪設墊木或型鋼。還有在模板拆除后，鋼筋混凝土結構內部的主筋，構造筋和箍筋等裸露在表面，沒有被混凝土包裹，很容易在侵蝕介質的作用下產生銹蝕破壞。露筋是鋼筋混凝土結構中嚴重的質量缺陷，要認真處理。對于結構表面的露筋，在刷洗干凈后，用1；2.0或1：2.5的水泥砂漿將露筋部位抹壓平整，并加強養護；對于露筋較深的部位，應將薄弱混凝土和突出的顆粒鑿去，洗刷干凈后，用比原來高一強度等級的細石混凝土填塞壓實，并認真養護。

在混凝土澆筑振倒是產生漏漿，輕者使表面出現蜂窩麻面。嚴重的出現孔洞，漏筋。為防止該類問題發生，我們應根據不同的結構類型及模板類型，選配合適的模板系統；木支柱規格不宜太小，并用對拔楔來調整標高級固定。

在檢查核對綁扎好的鋼筋骨架，當與鋼筋混凝土結構圖紙對照時，發現某種鋼筋發生遺漏。對于所遺漏的鋼筋要全部補上，不得再出現任何遺漏。

混凝土構件在拆除模板后，當其表面出現缺漿和許多小凹坑與麻點，但無鋼筋外露現象，不影響結構的安全，處理辦法很簡單：在麻面部分充分澆水濕潤后，用原混凝土配合比砂漿，將麻面抹平，壓光，使顏色保持一致，修補完后，應用草簾或草席進行保濕養護。

當混凝土強度偏低，不滿足結構強度要求時，按混凝土實際強度校核結構的安全度。在冬季低溫條件下施工時，如果發現混凝土早期強度增長過慢，可采取加強保溫以及通蒸汽來加快混凝土強度的增長。

2.4.3砌體工程

眾多工程實踐證明，砌塊墻體出現裂縫的主要原因有：砌體結構的強度不足，建筑物發生較大的不均勻沉降，不同構件，材料兼變形不協調，和材料有很大的干縮變形，溫度較大變化等。

我們要注意的是：一是在設計方面，減少屋面溫度影響和變形，增強墻體抗裂能力。設置適宜的伸縮縫。二是在施工方面，確保砂漿的飽滿度和提高強度，正確處理梁柱和接縫處，做好預留及二次裝修的基礎工作。

由于溫差引起的裂縫，根據建筑物的實際情況如建筑是否保暖，所處地點的溫度變化等，設置合理的伸縮縫；預留施工后澆帶，等一段時間再澆筑帶中混凝土，這樣可以避免裂縫；混凝土要分段施工。但如果砌體的承載力不足，則在較大荷載的作用下，會出現各種裂縫甚至出現壓碎，斷裂，崩塌等現象，使建筑物處于極不安全的狀態。這類裂縫的出現是非常嚴重的，很可能導致結構的破壞，所以應對裂縫的長度，寬度隨時進行觀測，并采取相應措施。裂縫較細，數量較少，但裂縫已基本穩定時，可采用灌漿加固。當裂縫較寬但數量較少時，可在與裂縫相接的灰縫中，用強度等級高的砂漿和細鋼筋填縫，也可用塊體嵌補法即在裂縫兩端及中部用鋼筋混凝土楔子或扒據加固。當裂縫數量較多時，可用局部鋼筋網外抹水泥砂漿的處理辦法。

2.4.4腳手架，模板工程

自20世紀90年代以來我國一些地區多次發生腳手架，模板倒塌重大事故，造成很大損失。如，1992年全國建筑施工中發生一次死亡3人以上的重大事故31起，死亡人數達156人，重傷34人，其中腳手架，模板倒塌造成死亡59人，重傷20人，分別占38%和59%。1993年腳手架，木板倒塌事故仍時常發生，在福建，大連，重慶等地連續發生由于支撐失穩，造成模板倒塌的重大事故。由以上重大工程事故可以看出，腳手架，模板工程在整個過程施工中具有極其重要的作用，不僅影響工程質量，工程進度和工程造價，而且影響施工的聲譽和發展。

對此，我們要加強施工現場管理，嚴格檢查腳手架所用鋼管；模板共正式施工前應先進行模板設計，并編制施工技術方案；合理選用支撐材料，多層和高層建筑必須禁止使用竹制腳手架，對模板支撐的空間高度小于4米。

2.4.5屋面防水工程

屋面防水工程位于房屋建筑的頂部，它不僅受外界氣候變化和周圍環境的影響，而且還與地基不均勻沉降和主體結構的變位密切相關。屋面防水工程的質量，直接影響到建筑物的使用功能和壽命，關系到人民生活和生產的正常進行，因此歷來普遍受到關注。

在進行屋面防水工程設計時，要充分考慮工程特點和使用要求，如工業與民用，城鎮與農村，南方與北方，防水與保溫結合與否，雨量與風力大小等。施工人員還要現行防水材料品種，性能多了解，根據防水工程施工圖，合理選擇防水材料。防水工程的質量如何，一般要在建筑物竣工后2，3年才能定論，因為防水層要經受高溫，凍結，雨雪，陽光，侵蝕介質等的考驗，而此期間是屋面防水管理維護的關鍵時期。對屋面防水層和節點部位要不定期地檢查；屋面的雜物等要及時清除。并在雨季來臨前，對屋面進行一次大清掃，徹底清除積灰，雜物以確保雨水口暢通。

3.分析進行施工質量控制的必要性

3.1施工質量控制的基本概念

施工質量控制是指致力于滿足工程質量要求，也就是為了保證工程質量滿足工程合同、規范標準所采取的一系列措施、方法和手段。工程質量要求主要是表現為工程合同、設計文件、技術規范標準規定的質量標準。

3.2施工準備工作的質量控制

施工準備階段是項目施工的重要階段，必須做好全面的質量計劃與控制工作，指導項目施工的質量管理與控制。

3.2.1認真做好工程地質勘察設計文件的核查工作。

做好施工圖紙會審和技術交底，編制好施工組織設計和施工方案，編制施工工藝流程圖，確定工藝過程質量控制程序和重點控制部位，周密安排施工進度計劃，在確保工程質量的條件下縮短工期，降低工程成本。

3.2.2編制質量控制分解圖

根據工程承包合同規定的質量目標，制定項目施工的內控質量目標。依據質量管理的總方針分解質量控制目標，按照施工進度計劃和分項工程確定不同階段和不同部位，規劃各階段的質量控制計劃。質量目標既要明確，又要具體。

3.2.3落實施工準備情況

檢查工程是否符合工程質量要求，施工機械設備是否能夠正常投入運行，施工隊伍各工種的質量教育和質量責任制度是否落實，分包施工隊伍的技術質量考核是否能夠滿足工程質量的要求。

3.2.4試驗與檢驗準備

計量檢測設備和器具是否就位，能否完成檢測工作需要，人員素質能否進入穩定的工作狀態。

3.2.5材料供應準備

施工所需材料、成品、半成品的訂貨、采購、供應是否能夠滿足設計質量要求，采購供應質量責任制是否落實，材料設備供應質保體系是否建立和完善。

3.3施工過程中的質量控制

施工是形成工程項目的實體過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工過程的質量控制。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，使材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動、機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。因此項目工程施工過程中的質量控制，都顯得極其重要。

3.1事前控制

事情控制就是預防控制。主要包括

（1）掌握和熟悉質量控制的技術依據

（2）施工現場的質量檢驗驗收

（3）施工隊伍的資質

（4）工程所需原材料、半成品的質量控、施工機械的質量控制。

（5）審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案以及生產環境、管理環境改善的措施等。

3.2事中控制

（1）施工工藝過程質量控制。

（2）工序交接檢查

（3）隱蔽工程檢查驗收

（4）工程變更和處理

（5）設計變更或技術核定的處理

（6）工程質量事故處理

（7）行為質量監督權，為保證工程質量下達停工指令

（8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度

（9）質量技術簽證

（10）行使好質量否決權，為支付工程進度款簽署監理方面的認證意見

（11）建立質量監理日志

（12）組織現場質量協調會

（13）定期向建設單位報告有關工程質量動態情況

3.3事后控制

（1）單位單項工程竣工驗收

（2）項目竣工驗收

（3）審核竣工圖及其技術文件資料

（4）整理工程技術文件資料并編制建檔等。

3.4.建筑工程質量控制的必要性

3.4.1建筑工程質量是人們生產和生活的保障

建筑產品的質量和人們的生活息息相關，建筑工程項目質量的好壞直接影響著眾多產業的發展，同時也影響著人們的生活。工程項目質量是建筑產品的生命，工程質量的優劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產的安全和社會穩定。因此建筑工程質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患，其后果不堪設想。在工程建設過程中，加強質量控制，確保國家和人民生命財產安全是工程項目管理的頭等大事。

3.4.2建筑工程質量是建筑企業生存和發展的保障

質量是進入國際市場的通行證，又是參與市場競爭的支柱。目前一些有遠見的企業家都在圍繞“以質量求生存、以質量求發展”看作是企業正確的經營之道。質量的作用日益重要是我們這個時代的主要特征。

3.4.3建筑工程質量是效益的基礎

建筑工程質量不僅與企業本身的經濟效益有關，而且與社會的經濟效益。生態效益密切相關。國民經濟的增長是以質量為基礎的，沒有質量的增長不僅毫無實際意義，而且會給有限的資源帶來極大的浪費。工程質量差本身就是最大的浪費。

3.4.4建筑工程質量是國家民族素質、科技水平和經濟水平的綜合反映

工程建設活動有其自身的內在聯系和發展過程，有其自身的客觀規律。為了確保建筑工程質量，國家制定和頒發了一系列法規、技術標準、工藝流程，對建筑工程建設活動的全過程和參與建設活動的有關各方人員的行為進行規范和約束。工程質量的好壞，是建設工程形成中各方面、各環節工作質量的綜合反映。從這一意義講，能否生產出優質的產品并提供優質服務，是一個國家、一個民族是否成熟的重要標志。世界上能夠提供優質產品和服務的國家，沒有一個不是具有社會責任心、充滿生機和積極進取民族精神的國家。超級秘書網

4.以某施工單位為例分析施工質量管理

4.1工程介紹

此項工程為某市經濟適用房某號住宅樓，建筑面積為4800㎡,住宅樓地上7層，層高2.9m，總高22.5m，外墻為淺棕色面磚，公共部分為現澆地面。

4.2項目部的職責和權利

項目部是由公司任命項目經理，生產副經理，項目施工員、材料員資料員、安全員等項目班子成員，組建各相關部門和人員，以滿足施工生產的需要。

項目部是企業內部的施工管理機構，對工程技術、質量、生產全過程負責。項目部對項目成員進行分工，負責指揮調度生產、協調甲方、質檢部門、監理單位與施工單位的聯系。

對工程進行嚴格監控，對生產計劃、實際完成統計報量、統籌全項目工作。

4.2.1施工單位的質量管理機構

由質量安全檢查處、項目經理、質量總工程師、施工總工程師、監理工程師、質量員、監理員共同組成。

4.3質量管理的制度

在堅持總公司長期貫徹的行之有效的一系列質量管理制度的基礎上，項目部提出堅持以下管理制度。

(1)分部分項工程質量設計

各項目部對每個單位工程進行了質量設計，做到橫向到邊，縱向到底，項目經理負責定期檢查各項目標的落實情況。

(2)三檢制例行質量檢查制度

自檢：每道工序完成后，工長組織作業層進行自檢，按照質量標準對實物質量進行觀感和實測檢查，并填寫自檢記錄，符合要求后送專職質量檢查員進行復核。

互檢：工長組織同工種幾個外施工班組之間進行互相觀摩評比，工種之間進行交接檢查。

專職檢：專職質量檢查員負責嚴格按照有關標準對自檢記錄進行復核，確定實物質量確實達到要求后方可報總公司及監理、甲方、設計進行最后檢驗。

(3)樣板制

各項目部都貫徹以樣板引路的方針，對主要分項先做樣板，在各施工單位樣板制度完成的基礎上，總公司質量部在組織有關部門評選出全現場施工樣板，所有施工單位都按照總公司確定的樣板進行施工。

(4)掛牌制

明確質量責任區并在該區域明顯位置掛牌，牌上標明質量責任區范圍、負責人。操作者在墻或柱子上掛牌，牌上標明工種、操作者姓名，已自檢合格的標明“合格”字樣。

(5)三工序管理制

本工序工種要檢查上道工序的質量情況：做好本工序的工作，為下道工序創造條件。

(6)技術交底制

按照各項目部規定的技術交底程序層層進行技術交底，強調工長對班組的技術交底應包括操作方法、技術要求、質量標準等內容。交底要有可操作性，有文字記錄和雙方簽字。

(7)質量例會

每周或隔周召開，由各項目部經理、總工、質量負責人及有關部門負責人參加。分析本周施工質量情況，找出質量問題，分析出現問題的原因，總結經驗教訓，研究改進措施。

(8)質量獎懲制

各項目部都制定了質量獎懲辦法，獎罰與質量評比掛鉤，與一次驗收合格率掛鉤，與樣板評選結果掛鉤，同時也與嚴重質量問題和質量事故掛鉤，獎罰并舉。

(9)質量事故處理制

堅持執行質量事故處理三不放過的原則。即事故原因不情不放過，事故責任者和群眾沒受到教育不放過，有防范措施不放過。

4.4質量管理的措施等

4.4.1工程物資的質量管理

工程物資由分部同一選購，根據工程要求，依據圖紙、合同文件、施工方案等選擇工程物資、確定合格的材料供應商，對所采購的物資進行驗證，保證所采購的物資設備滿足規范標準及合同要求。

4.4.2工序過程質量管理

(1)對工序過程質量管理應嚴格貫徹、執行工程合同、圖紙、國家及地方有關工程質量、材料、試驗的規范、規程及標準，使工序過程施工質量達到受控狀態。

(2)各級質量管理人員以及特殊工種操作人員必須持證上崗。

(3)工序施工作業前，專業技術人員對參加施工人員進行書面技術交底，并做好記錄。

(4)工序完成后，要及時組織有關人員進行自檢和交接檢，并填寫《分項工程質量評定表》，確認達到技術質量標準后報各分部質量組，有質量組進行復核檢查。

(5)各級質量管理人員對過程質量進行跟蹤監督，當發現工序質量不符合規定時，應行使質量否決權，責令整改和停工整頓，直到符合質量標準為止。

(6)分項工程在大面積施工前，必須進行樣板工程施工。樣板工程作業隊自檢合格后，由專業質量組組織預驗收，經驗收合格報請質量部進行復驗，確認符合施工質量要求后，有質量部門與監理、甲方、設計等有關部門進行驗收，然后方可大面積施工，確保工序過程質量達到要求。

4.4.3工程驗收管理

單位工程施工結束后，由聯合組織有關部門、專業分部進行自查，自查合格后，報甲方、監理檢查，通過以后，聯合牽頭組織各專業分部匯總、整理工程資料，在各專業工程驗收通過后，向甲方移交資料，由甲方組織設計、監理、施工單位進行四方驗收，并報地方建筑質量監督部門、地方城建擋案館監督備案。

5.探討建筑施工質量管理體系的建立

5.1建立健全質量保證體系

目前，越來越多的施工企業按照ISO9000標準的要求建立和實施了質量管理體系，其中許多施工企業從中受益非淺，但也有許多施工企業并沒能達到預期的目標，是因為他們沒有一個健全的質量管理體系。

要建立健全質量保證體系不能流于形式，不只是寫在紙上、掛在墻上，他應該是一個質量保證實際運行體系，應有責任人的明確分工，職責的切實落實。如我們各項目部都設質量檢查員，但一般情況質檢員都是兼職的，就是要質檢員真正去做質檢工作，只有使自檢、班組檢、工序交接檢切實落實到位，才能使質量保證體系正常運行，才能使質量管理得到提高，才能真正保證工程質量。要真正提高工程質量，首先應提高“一線”的工作質量。把靜態管理與動態管理有機結合起來。

5.1.1落實施工質量管理責任制，加強技術交底

技術部門應針對每個工種、每道工序組織各級技術交底，包括項目技術負責人對專業技術負責人的技術交底，專業技術員對班組長的技術交底，班組長對作業工人的交底。工人入場前，項目部有效地對其進行技術、安全交底是保證質量的重要保障。交底一定要求實效，以工地培訓班的形式進行，而不宜采取會議形成，象征性提一下，簽個字就完了。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

5.1.2提高項目管理人員的自覺性和創造性

在落實質量責任制的具體做法上，項目經理和項目管理人員可簽訂施工責任合同，分工種（崗位）細化各項指標，突出以質量安全達標情況及成本降低率為獎罰兌現的主要依據，提高項目管理人員對質量管理的自覺性和創造性。

5.1.3進行質量培訓

發展質量，提高質量，堅持“以人為本”，不斷提高職工隊伍的整體素質。

為增強施工技術力量，企業應用施工間隙組織“規范、標準”講座，對一線專業技術人員進行大規模質量培訓。

其次，對各級員工進行貫標意識、觀念的教育和培訓，讓員工懂得每一個崗位的工作質量對于整體質量保證水平的影響和重要性，真正按規范要求實施運作，按程序要求作好記錄。

5.1.4深化改革，合力推進“項目法施工”

盡管以上說了這么多，但要質量水平及質量管理有一個質的突破，關鍵還得加強項目經理責任制的建設，按項目法施工對生產要素進行動態管理和優化組合。推行項目法施工有利于公司把管理的基點真正放在項目上，使技術和管理的兩個輪子緊緊圍繞施工生產要素合理投入運轉，以實現項目質量目標。在實行項目經理責任制的前提下，項目部可積極推行項目工長全額承包，實行項目經理與各專業工長簽訂單項全額承包合同，將項目與企業簽訂的承包合同中的承包指標進行分解落實，將工程質量等指標按工作范圍進行分解，細化到各分部、分項工程，明確責、權、利、有效地將項目質量責任制落到實處，進一步落實項目經理責任制。

貫徹ISO9000標準作為一個企業最基本的要求，施工企業應確保體系運行的有效性。深化改革，轉變管理機制；從粗放型質量管理向集約化質量管理轉變。這樣，在市場經濟條件下，施工企業才有可能通過抓質量來提高獲得盡可能多的產出，達到用戶滿意、企業滿意的目的。

6.總結

建筑業作為拉動國民經濟增長的支柱產業，產品質量與國民經濟的發展、人民生活水平息息相關，其產品質量的好壞直接關系到人民群眾的生命財產安全。所以在建設工程項目的實施過程中，質量管理和控制始終貫穿與項目建設的全過程。總之施工工程的質量管理是一個系統工程,涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人,再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點,決定了質量管理的難度大。因此必須運用現代管理的思想和方法,按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行,覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程,才能保證工程質量水平不斷提高,從而使公司在市場激烈競爭中立于不敗之地。