國企人力資源培訓問題及對策

前言：本站為你精心整理了國企人力資源培訓問題及對策范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:在現代社會，隨著經濟的發展，企業之間的競爭也是愈發的激烈?，F當代，企業之間的競爭歸根結底是人力資源的競爭。我們實行有效的人力資源培訓不僅僅有利于企業經濟的增長，而且還有利于員工工作效率的提升。本文主要針對目前情況下，國企人力資源培訓上的問題進行探析，針對一些不足之處，提出一些有建設性的意見，希望可以為廣大國企人力資源培訓工作者提供寶貴的意見。

關鍵詞:國企人力資源培訓對策

伴隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭也愈發激烈，但企業之間的競爭歸根到底是人才與人力資源的競爭。因此，人力資源的開發問題就成為了國企所必須面對的問題。現階段來說，我國大部分國有企業都會面臨高素質人才相對較少和普通員工冗余的情況［1］。要解決這樣的情況，其中最為重要的手段之一就是在國企內部建立一套系統完整的培訓系統。

1我國國有企業人力資源培訓的現狀

傳統的國有企業的培訓主要是由政府主導的、以技術工人為對象，而對干部的培訓并沒有足夠的重視，而且培訓的方式也比較單一、固定，基本上就是內部的培訓班或者培訓的學校，大多是采用學徒制的培訓方法。自從改革開放以來，國家經濟貿易委員會開辦了干部管理的研究班，從此企業的培訓開始正式的展開。并且隨著改革的不斷進行，傳統的以政府為主導的培訓模式正在慢慢的消失，進而成為以企業自主參與的培訓或者邀請大學的教授來進行的講座，這樣可以達到拓寬經濟眼界、了解宏觀的經濟政策的目的［2］。在八、九十年代，國企的培訓大多是大學主導，但是在目前，我國國企的培訓主要依靠于自我教育，高校與企業進行有機的結合，并且依托于大學開展了適合自己發展的模式以及培訓的課程，并且成立了相應的機制，引領了企業發展的新模式。

2我國的國有企業面臨的主要問題

2．1缺乏培訓的意識和觀念

人力資源培訓不是一個可以馬上見效的活動，其結果的顯現往往需要一個漫長的實踐過程。并且整個持續的過程并不會帶給企業立馬的收益和效果，因此企業對于培訓的感覺也不是十分的明顯。因此，許多企業不是非常的熱衷于人力資源的開發以及建設，并且對于人力資源的培訓投入成本控制的十分嚴格。仍有一部分企業缺乏長遠的、完整的開發和培訓，所以存在著培訓時目的不明確，實施的時候不分對象、需求乃至效果的問題［3］。甚至于有一些企業將培訓當做一種福利，認為不用工作，只要觀光游覽、大吃大喝等就等于培訓的內容。也還存在著一些企業占用人力資源培訓的經費，這樣導致一些必要的培訓活動無法正常地進行。

2．2人力資源的開發、培訓與實際的需求情況不相符

許多的企業在進行人力資源培訓的時候沒有將企業的管理者技能水平、發展的目標、員工的崗位任職資格結合到一起加以考慮，僅僅只是考慮員工之間的共性，而并沒有考慮其個性化的需求，甚至于連員工自身的發展都沒有考慮在內。因此，大多數的企業在進行人力資源培訓的時候，只是按照外部培訓機構設置的課程，總是追逐著潮流，哪項課程流行就開展哪項課程，沒有把培訓作為一項工作發展的前提條件。企業人力資源的培訓內容往往包括許多的方面，素質的培訓、技能的培訓、知識的培訓等［4］。而企業人力資源的培訓卻主要針對著員工的技能水平和知識領域，在一些別的領域，企業做的根本不夠，諸如于增加員工的核心凝聚力、職業道德水平、文化的傳承等方面。因而，企業不僅僅需要加強人力資源培訓的技能，還要加強員工的工作技能水平的培訓。

2．3缺乏科學、合理的企業培訓考核制度

如今階段下，企業的人力資源的投資不見得會取得良好的效果，但是如何對企業人力資源的培訓做出一個評估與考核，從而為下一次的培訓做好依據。目前情況下許多企業并沒有建立完整的考核制度。其一，企業培訓考核評價體系的內容單一，措施、手段固定化。目前我國的國有企業人力資源的培訓主要分為定量、定性，諸如:事后測試的方法、成本收益相結合、實驗控制的方法等。而且對其培訓結果的測評僅僅停留在考試層面。僅僅依靠考試來進行評價和考核的方法有其自身的局限性，這種方法并不能科學、合理的得出基本的結果;其二，國有企業的評估與考核只是停留在課程中向員工傳授的技能或者知識，而對一些諸如員工的績效、態度、行為的改善卻并沒有涉及到;其三，并沒有進行有效的評估管理記錄。目前看來，只有較少部分的企業可以將評估的方法、學員完成的情況和一些測試的內容完整的記錄下來。并且大部分企業沒有創建自己的人力資源的信息管理平臺，因此對于評價培訓的效果十分不利。

3有效的開展國企人力資源培訓的措施和建議

3．1創建健康向上的企業文化

首先，需要不斷地強化企業文化的建設，構建一種和諧、信任、健康向上的文化氛圍，這樣才可以處理由于變革所導致的沖突，保證員工可以在無形中提升自己的綜合素質和職業素養。企業的發展就如同一個人的發展一樣，只有思想文化都具備，才可以將行動力與凝聚力全都彰顯出來，形成一種“實干興邦”的思想，并且可以從工作中獲得成就感、滿足感以及責任感，這樣才可以以更加飽滿的熱情從事于工作。

3．2加大人力資源經費的投入，提高員工素質

國企需要不斷地加大人力資源經費的投入，并且組織員工進行針對性、定期性的人力資源的培訓，以此來提高員工的工作技能，使員工的個人素質與企業發展和經濟發展相適應。國企需要構建人力資源開發與培訓的系統完整的方案，盡可能的將員工的創造力激發出來，提升整個企業的核心競爭力。

3．3以科學的指導方法來進行企業人力資源的培訓

企業在進行人力資源的培訓過程中必須要尊重員工個性化的發展，要使得員工自我價值與企業自身價值得到同步發展。保證員工在工作的時候可以得心應手，這樣員工的工作熱情才會強烈。企業在進行人力資源培訓的同時，不僅僅需要明確自身所處的經濟情況，而且還需要注意觀察外部的環境，并且需要及時的隨著環境的改變而變化。要能夠跟得上形式的發展，及時的提高員工的技能水平，企業內部考核、工資待遇情況以及人員的調整在出現問題的時候也要及時的解決，這樣才可以確保企業的良性發展。

4總結

總之，國企的發展離不開人才，人力資源的培訓是培養人才的重要方法。國企在對人才的培養上必須提高一個認識，不能再將人力資源的培訓當作是一件可有可無的事情，而是將其作為一種新的生產力。這樣，國企才能夠在市場經濟的環境中依托于人才的力量，實現更好的發展。

參考文獻

［1］陳宜萱．國企人力資源培訓的投資風險與防范措施［J］．人力資源管理，2014(06):110．

［2］張鵬．國企人力資源培訓和開發工作的有效實施［J］．人才資源開發，2014(18):94－95．

［3］王冰，羅曉維．淺談國企人力資源培訓創新途徑及開發策略［J］．知識經濟，2014(14):5+14．

［4］王鳳璿，李雪，林晨．國企人力資源培訓創新途徑及開發策略研究［J］．人力資源管理，2015(10):39－40．

作者：李莉 單位：廈門百城建設投資有限公司