公立醫院的人事管理探析

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1.將人事管理與醫院經營相結合

對于公立醫院而言，營利性質決定了醫院必須要參與到市場競爭中。我們建立人事管理制度，就是要從基礎環節上促進公立醫院的資源建設。人事管理可以有效實現醫院經營活動中的人力資源保障。在人事管理中，要以醫院的經營為出發點，以人事管理的優良提高醫院的服務水平，從而在經營中，以優質的服務取勝。醫療服務要求具有學術性和技術性。在人事管理中，把患者的利益放在首位，是人事管理中的核心價值。人事管理與醫院的經營相結合就要在醫院的制度和具體操作中，注重人的素質對醫療事件的作用。醫護人員的日常行為要以醫院經營為具體要求，但是，也不能把經營活動作為唯一目標，要保證醫療服務與醫院發展的共同進步。

2.做好人才的選拔與培養

公立醫院人事管理工作中，對醫療人才的選拔與培養是一項重點工作。醫療機構的醫護人員素質是決定醫療水平的關鍵。醫院要成為人力資源選拔與培養的基地。在人才利用和培養上，要保持公平、公正、公開的原則，從文化層次方面、身體素質方面、道德修養方面積極推進人才的選拔和任用。建立培養步驟和培養計劃。公立醫院要持續進行人才的開發和利用，以開發人才為中心工作。醫療人才是醫院價值的體現，優秀的醫護人員可以為醫院的發展提供良好的智力支持。

3.建立專業的人事管理機構

公立醫院在市場競爭的前提下，雖然相比過去有了巨大的變化，但是在人事管理制度上，始終處于相對落后的狀態。完善一項制度，必要要有必要的專業機構來負責。公立醫院要把握好人事管理工作，必須要建立一個高度專業的人事管理機構。該機構要具有人事管理素養、醫學知識素養、制度制定素養、紀律嚴格素養，用系統的、規范的程序和方法對人力資源進行管理和組織。在考核、激勵與日常管理中，保持科學的態度和精神，把人事管理工作放在醫院工作的重心，實現人事管理的現代化理論與實踐的結合。總之，公立醫院在社會主義醫療體系中始終處于核心地位，人們對公立醫院一直保持高度的信任。公立醫院在社會發展中，發揮著重要的作用，是保證人們健康發展的基礎性環節。做好公立醫院的人事管理工作，是提高醫院整體水平的必然要求，是實現醫院為人民服務的宗旨，是建立現代醫療制度的需要。

作者：王志海單位：廈門市翔安區同民醫院