國企員工管理文化建設管窺
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他們通過宣傳櫥窗、《鉆石報》、電視臺等媒介，對員工灌輸“追求過硬、進取無限”“以心為本”等企業文化理念。在日常辦公中廣泛使用企業標志，如在宣傳櫥窗、辦公用品上都印有公司的徽標。規范員工日常行為規范。其次突出企業特點，在具體實施過程中以職業道德教育為主線，以打造學習型組織為契機，通過對先進人物、先進事跡的宣傳報道，讓全體員工學有榜樣，趕有目標，形成良好的企業氛圍;通過形勢教育、專題報告、座談會、調查問卷等形式，讓員工了解企業，理解企業，也讓企業知道員工們在想些什么，從而形成企業與員工之間的相互信任與認同。
二、以人為本是企業員工管理文化建設的精髓
盤活企業，首先盤活人。按海爾的說法，如果每個人的潛能發揮出來，每個人都一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。首先要對得起人，人才能對得起企業。株硬集團以人為本，一切以人為中心，把人當作主題，當作目的，在企業內部營造了一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，讓每個員工都以百倍的熱情投入充滿理想色彩的偉大事業，使管理的藝術和心靈的需求更加和諧、完美地統一起來。提高員工凝聚力的第一步是給予員工當家作主的感覺。只有這樣，員工才有自我表現的動力。為了給員工創造“自我設計”、“自我表現”的機制，株硬集團從三方面著手:一是打造員工晉升通道。將企業的大環境與個人發展的小環境相結合，為員工策劃職業生涯。株硬集團分別從工藝、技術、設備、生產、管理五條線打造員工的晉升通道。先后制訂、完善技術專家、技術能手、工藝師、設備專家、管理專家的評定、考核動態運行機制，確保各類人才上升通道暢通，實現人才的職業生涯設計與公司發展的有機統一;這些制度的出臺和實施使每個員工都能感受到自身價值的存在，積極自愿地、富有責任感地進行創造性的工作。二是加強員工技能培訓。一流的工藝、一流的產品，離不開一流的技術工人。隨著集團公司改革的進一步深化，一批新項目逐一上馬，一批老生產系統正著手改造，新工藝、新設備的引進對技術工人隊伍提出了更高的要求。為此，株硬集團結合自身實際情況和工作需要，制訂了《各生產崗位作業指導書》，堅持員工持證上崗。深入開展崗位技術競賽活動，積極組織開展壓制工、燒結工、磨工等各類工種的競賽。這些活動的開展，既滿足了集團公司改革發展的要求，也滿足了員工自身發展的需要。三是滿足員工“個人榮譽感”。積極開展先進工作者標兵、崗位明星評比等活動，通過媒體進行宣傳報道，在公司顯要位置開辟專欄。這些舉措，使員工深切感受到自己作為企業主人翁所帶來的充分肯定和認可，滿足了“個人榮譽感”，堅定了自己對企業的忠誠度。通過員工管理文化的建設，提高了員工隊伍素質，促進了企業經營文化建設。用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力，進而提升企業核心競爭力，為企業健康持續發展提供了最有力的保障。
作者：李寧單位：株洲硬質合金集團有限公司
