房屋建設施工管理優化措施
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1優化房屋建設施工材料管理
對于整個的房屋建設施工管理的優化來說，材料管理的優化是很重要的一部分內容，這主要是因為在整個的房屋建設施工中，材料是很重要的一部分內容，并且對于整個房屋建設工程的影響比較重要，因此，優化房屋建設施工管理必須首先從材料管理入手，具體到材料管理的優化上，我們必須密切注意的問題主要有兩點:
(1)一方面是必須針對整個房屋建設施工中材料的使用
流程進行優化，當前的材料管理流程比較混亂，尤其是在施工現場來看，其中混亂程度還是比較明顯的，這不利于材料的有效管理，因此，我們必須加強材料流程的監管，從材料的選購到運輸，再到儲存和使用都需要進行嚴格的把握;
(2)另外一方面則是要重點加強材料管理中使用的規范性
材料的具體施工使用是直接關系到房屋建設工程施工質量的核心要素，因此，針對房屋建設工程的施工材料進行管理的優化，必須把材料的使用作為重點進行掌控，加強其使用的規范性，尤其是要加強材料準入制度的完善，確保材料使用過程中的質量。
2優化房屋建設工程施工人員管理
除了施工材料之外，施工人員也是整個房建施工工程中極為必要的一個要素，并且是較為難以管理的一個方面，因為施工人員的管理是針對人進行管理，而由于人的復雜性特點，所以其管理難度也就特別的大，這樣是當前的一個管理難點，針對這一問題，我們在今后的施工人員管理優化中，應該做好以下幾點:
(1)首先，針對施工人員的主要施工任務和職業特點
加強其自身施工技術的培訓，提高其施工能力，這也是施工人員管理最為根本的要球，同時也滿足房屋建設工程施工質量的本質需求;
(2)其次，因為是對于人的管理
所以針對人的特點來說，我們還應該加強施工人員的職業道德培養，這也是施工人員區別于其它一些施工材料和施工機械的最為本質的一點，只有加強了職業道德等意識層面的管理才能夠確保其管理水平;
(3)最后，還應該加強整個施工現場所有施工人員的協調管理，我們都知道，施工現場中的施工人員構成是比較復雜的，各種工種和施工類型的人員比較復雜，基于這一點來說，加強協調配合至關重要。
3優化房屋建設工程施工技術管理
當前很多工程相關人員都把具體的施工技術作為整個工程項目的基本單位看待，雖然這種看法存在一定的片面性，忽視了一些關鍵要素的參與，但是我們仍然可以看出對于工程項目來說施工技術的重要性，而房屋建設施工也必須依賴于具體的施工技術來完成，因此，加強施工技術的優化管理也是極為關鍵的，對于施工技術的管理來說，除了加強其施工規范性之外，針對當前的主要管理缺陷，我們還應該把技術交底工作作為優化管理的一個突破口進行加強，切實做好技術交底工作，保障施工技術的順利實施。
二、結束語
綜上所述，在當前我國的房屋建設工程施工過程中，管理是必不可少的，并且對于整個的房屋建設施工過程來說，意義重大，其管理的內容也就決定著管理的重要性，而這種重要性也就決定著我們必須加強管理的水平和效果，對于當前的房屋建設施工管理而言，其中存在的最大問題就是管理理念比較滯后，管理人員相對能力不足，管理效果較低，因此，我們必須進行管理的優化和完善，保障管理的效果，最終確保房屋建設工程施工管理能夠有效發揮自身的作用來保障房屋建設工程的順利進行，當然，此過程也是對于管理自身的完善和提高，本文簡要介紹了幾種完善和優化的措施，希望能夠有所幫助。
作者：吳斌 單位：連云港港務工程公司
