建筑工程施工管理策略

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一甲方在建筑工程現場施工管理的策略

在建筑業蓬勃發展的今天，現場施工管理赫然成為一個企業最具優勢的軟實力。優異的現場管理是保證一項工程的高水準最基礎的工作。當前的建筑企業，應該在優化管理方案的同時，在實際情況中，具有針對性的處理施工現場遇到的各種問題，從而進一步防范技術、材料以及安全等問題，這是管理現場最基礎的策略。

1甲方在建筑工程現場施工管理中出現的問題

現場作為整個工程的基礎，只有不斷加強對于現場施工的管理力度，才能更加有效的控制該建筑工程，從而使施工目標以及質量體系得到保障。影響施工過程的因素不計其數，尤其是對于現場的影響因素，管理難度很大。人員、技能、天氣以及材料等因素的不穩定，使我們在現場管理過程中困難重重。所以，如果想要管理好現場施工，就要多管齊下。經過整理總結出甲方在建筑工程現場施工管理中往往會出現的幾點問題。

(1)安全問題。安全問題是每一項工程首要關注的問題，但也是每項工程在現場施工過程中不可避免的問題。安全問題來源于:施工人員以及甚至管理者缺乏安全意識，使一些確保現場安全的工作并沒有完全落實下來，從而產生安全隱患，造成安全問題;在施工過程中對水、電等環節失控，也會導致安全事故。

(2)施工人員素質問題。施工人員素質參差不齊，有些施工人員專業素養或道德素養不高，這也會對施工的安全及工程的質量造成威脅。

(3)材料問題。如果施工人員對施工設備或施工材料管理不當，也會在實際施工中造成各種各樣的問題，輕則影響施工進度，重則出現安全問題。

(4)管理制度問題。管理制度的不完善所帶來的施工人員合作性差、把握不好施工重點等問題，往往對施工進度以及質量帶來很多不好的影響。

2甲方在建筑工程現場施工管理中的策略

針對以上出現的主要問題應當加以分析，并且有針對性的進行預防:加強施工人員對安全知識的培訓;加強施工過程中對水、電等環節的控制;在實際的施工中，突出顯示安全事項;加強施工人員對材料以及施工設備的識別和管理能力;不斷完善施工管理制度等。筆者之前在廈門市火炬集團物業管理有限公司擔任過甲方，主要負責施工現場的管理工作，最具代表性的為承接廈門火炬翔安產業區一期廠房屋面、外墻滲漏整改工程，總建筑面積約為125萬平米。由于產業區內企業大部分已入住，施工條件相對復雜，經過一個雨季的考驗，廠房多出出現滲水，企業投訴較多。做為負責該項目的甲方代表，如何更好更快地完成此項任務，是我當時面臨的最大問題。首先，從施工隊伍的選擇上第一時間建立起規范的管理制度，在招標時明確要求，并且在確定中標單位后簽訂意向承諾書。以制度管理項目，從源頭做起，完善施工過程中各方面的管理制度。其次，進場施工后，要求施工班組配置合格的施工安全措施，因項目體量大，無法集中式維修和搭設安全可靠的外架，材料垂直運輸只能靠人工搬運或簡易垂直吊裝;外墻修補采用滑板式吊繩，從規范要求上述的安全措施均不符合要求，但我們加強作業人員的安全教育，每天需由施工單位向業主代表匯報安全生產情況，該項目無任何安全事故發生。再次，針對防水材料嚴把檢驗檢查關，無經監理單位簽字確認的一律不準使用，且規定每一批材料使用前需先檢測合格后再使用，檢測報告不得偽造，發現一例檢測報告日期遲于現場部位使用的時間，該部位不予結算。甲方在建筑工程現場施工管理中的策略尤為重要的是項目成本控制，施工單位承包項目最大的目的是為了獲取利潤，如甲方在現場管理過程中沒有嚴格管控項目成本，現場將出現安全、質量方面的管理問題。只有將項目成本與施工單位獲取利潤的平衡點控制好，促進項目管理水平，并且不斷總結和借鑒過往的成功或失敗經驗，努力提高管理水平，才是甲方在建筑工程現場施工管理的策略。

二結束語

作為整個工程的核心，建筑企業應該緊抓猛抓現場管理這一基礎性工作，從而保證工程質量以及施工進度。在實際的施工過程中，一方面要在設計目標的基礎上，結合工程的效益，從體情況出發，建立合理的現場管理體制，在應用科學化、信息化手段的前提下，保障工程的質量以及施工的進度，甚至提前竣工;另一方面，也要不斷地總結經驗，熟知各種行業規范，提高我們的業務能力;最后，在施工管理過程中必須謹遵相關的法律制度，在確保工程質量和施工安全的基礎上，最大限度的實現企業經濟效益的提高，從而實現企業自身的價值。

作者：蔡世江 單位：廈門市房屋修建工程公司