建筑工程施工管理應對措施

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1建筑工程施工管理工作的重要意義

當前我國建筑工程施工企業(yè)在施工管理中存在著許多不足，管理理念落后，管理意識單薄，更是缺少精細化管理的管理態(tài)度。在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，建筑施工具體操作人員基本是農(nóng)村進城的打工人員文化程度不夠、整體素質不高。在工程建設中工作起來對建筑技術要求理解不夠工作質量欠缺。如果不能對其進行有效的、技術質量的監(jiān)督和科學有效的管理。不僅會延誤工期還會導致施工工程成本增加。因此對于施工管理人員在思想上改變粗放式的管理的意識，加強精細化管理的理念，才能真正的降低施工工程的各個項目的投資成本，充分調動施工工作人員的工作積極性。施工工程精細化管理，首先要對建設所需原材料采購流程進行合理科學的優(yōu)化。在建筑原材料采購過程中，建設施工企業(yè)通常可以采用供應鏈的方式進行集團采購。使用原材料招投標的方式與建材供應商家精誠合作盡量減少建材供應與購買之間的許多中間環(huán)節(jié)降低原材料購買使用時的費用。其次，精細化管理，能大幅度降建筑原材料的耗損。原材料費是建筑工程費用的“主體”費用，高達施工項目總成本的七成。如果對其不進行精細化管理原材料必然浪費嚴重。所以降低不必要的損耗就要對原材料成本控制開始。把原材料的購買、使用、存放管控相結合對其每一個環(huán)節(jié)都實行科學有序的管理，精細到材料的入、出庫有臺帳，每個施工階段的材料用量規(guī)格產(chǎn)地、品牌商標、價格、使用性能、建材的領取時間、數(shù)量有記錄。因此，實行科學有效的施工工程管理對企業(yè)、對社會、對施工操作人員都是贏家，是三全齊美的大好事。

2建筑工程施工管理中存在的不足之處

2.1人才管理上時下

許多建筑施工企業(yè)對人力資源管理重視不夠，沒有完善的管理制定、沒有剛性的獎勵和約束規(guī)定，沒有一套科學正規(guī)的人才管理模式。留給高素質人才發(fā)展的空間太狹窄，沒有其真正施展拳腳的舞臺。許多建筑施工企業(yè)在人才的管理上制度欠缺、措施不利亦或辦法不妥。頂多是在工資上、勞動待遇上給予適當?shù)摹皟A斜”。導致高素質的各種專業(yè)人才紛紛跳槽，特別是北方的建筑企業(yè)高素質的專業(yè)人才流失更為嚴重，大有“孔雀東南飛”的勢頭。建筑施工企業(yè)人才的大量流失，極大的壓縮了企業(yè)本身生存發(fā)展的空間。

2.2資金、建材管理上

當前，我國許多建筑施工企業(yè)在施工管理上對資金、建材的管理力度明顯不足。表現(xiàn)在資金管理制度不健全，不完善要么無章可循。要么有章不循甚至有的企業(yè)連起碼的施工預算管理制度都沒有。可見我國建筑企業(yè)在施工管理上矛盾突出、問題多多、困難重重。更為可怕是企業(yè)建筑所用的機器設備、原材料、施工檢測、監(jiān)測上也問題叢生。機械設備、原材料沒有起碼的采購供應計劃、對進貨的渠道、采購人員、保管、經(jīng)營人員、質量檢查人員缺少相應的管理約束機制。導致個別人員以犧牲企業(yè)的利益為代價換取在原材料或者是機械采購時“吃回扣”、拿紅包的“資格”。如此這些必然造成企業(yè)超量采購、高價采購的現(xiàn)象發(fā)生。給建筑施工企業(yè)的管理工作帶來詬病。

2.3欠缺施工成本管理意識

建筑施工企業(yè)在施工管理上其領導決策層本身就對施工成本管理不夠重視，對施工成本決策缺少剛性觀念，對成本的決策和管理帶有隨意性。沒有全程控制成本思想觀念僅僅滿足于對原材料、機械設備的采購上、施工工程的分發(fā)包上、堵住了缺陷和漏洞。至于許多潛在的影響施工工程項目成本的其他因素卻沒有過多的關注和考量。更沒有合理可行的成本核算管理方法和制度。導致工程造價預算和實際資金投入出入較大，給施工工程資金管理、質量管理、人才管理設備和原材料管理的運行帶來了巨大的風險。

2.4業(yè)績考核賞罰不明

在我國許多建筑施工企業(yè)在建筑工程施工管理中，對建筑施工管理項目組人員的業(yè)績、績效考核工作重視不夠，項目實施過程中考評制度、方式、方法嚴重落后。。極大地影響了施工管理項目組人員的工作熱情和發(fā)展信心。甚至有的企業(yè)考評把領導的好惡、個人喜好作為獎懲工作的“標準”，嚴重的傷害了許多有理想、有抱負、有素質的高端人才的感情，導致人才流失嚴重。建筑工程施工管理中績效考核問題還在于存在獎罰時吃“大鍋飯”、“撒胡椒面”等現(xiàn)象。效益好時領導高興獎勵人人有份、效益不好時人人“挨板子”。根本找不到效益差的原因，不具備公正、公平、公開透明的獎勵激勵和管理約束機制，難于激活點燃建筑工程施工管理中面對眾多員工群眾的工作積極性，時間稍長就會嚴重損傷企業(yè)的根本利益，壓縮企業(yè)自身的生存空間。

3對問題相應的應對措施

3.1人才管理要加強人才

在任何企業(yè)都是最寶貴的資源，對企業(yè)來說“人才強則企業(yè)強”，“人才興則企業(yè)興”、“人才勝，則企業(yè)勝”。尤其是當前的建筑工程施工管理中對人才需求更是如饑似渴。項目施工圖紙的設計繪制、資金管理、質量檢測、機械設備的安裝與維護、安全監(jiān)察、原材料管理、施工技術指導等。諸多工作都需要技術過硬、經(jīng)驗豐富、理念先進、能力超強的高素質人才的參與合作。所以沒有人力資源的企業(yè)注定是失敗的企業(yè)，沒有發(fā)展前途的企業(yè)。故，建筑工程施工管理中要重視對人才的招聘、選拔與發(fā)現(xiàn)，對人才給予更大發(fā)展空間，更多的獎勵與支持在工資待遇、工作環(huán)境、管理權限上給予更大的傾斜。

3.2資金、資產(chǎn)管理要有風險意識

建筑工程施工管理資金需求較多、量也大，所以在決策管理層在資金籌措、使用管理上要有風險意識，要加強對資金運行上的風險評估。且不可盲目投資、毫無章法的擴產(chǎn)規(guī)模。對回籠的資金要管理到位，并做好邊際貢獻分析。盡快學會規(guī)避財務風險。在激烈的競爭市場語境下，建筑施工管理工作會有利益的不確定性，原材料價格暴漲暴跌、機械操作事故的突然出現(xiàn)、惡劣環(huán)境的突然來襲等都會給建筑工程施工管理帶來意想不到的嚴重后果。所以工程施工管理者中要有風險意識存在，要做好運行時可能出現(xiàn)的風險評估，并根據(jù)預測到的風險情形預先做好防范、做到未雨綢繆。

4結語

建筑工程施工管理工作責任重大、意義深遠。對企業(yè)來講講是其生存能力的表征，是其發(fā)展壯大的基石，是保證施工工程進度、質量、安全、效率的命脈所在。在建筑市場競爭日益激烈的大環(huán)境下。建筑工程施工管理要切中要害、把握先機、鎖定努力目標，要力求探索出一條能使建筑施工工程管理更加有效率、更加有效益的管理工作新途徑。

作者：李向東 單位：陜西延安大學基建處