首頁 > 文章中心 > 正文

      經營投標與施工管理探討

      前言:本站為你精心整理了經營投標與施工管理探討范文,希望能為你的創作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。

      經營投標與施工管理探討

      【摘要】本文將從做好經營投標施工管理的措施入手,分析存在于企業經營投標與施工管理中的問題,研究了企業在經營投標與施工管理中因采取的措施。

      【關鍵詞】企業;經營投標;施工管理

      1做好經營投標與施工管理的意義

      改革開放以后,我國經濟不斷發展,尤其是建筑行業發展極為迅速,但施工企業之間的競爭也越來越激烈,為搶占建筑市場,就需要做好經營投標與施工管理,以便滿足建筑市場施工需求。對于施工企業來說,其主要產品是工程項目,特征是一次性,在工程開始以前還需要簽訂必要的承包合同,做好一系列相關工作。一般來講,做好經營投標,可以為施工企業發展奠定基礎,幫助施工企業又好又快發展,做好施工管理可以提高企業在社會上的影響力,在投標階段也會成為招標對象的首選,企業獲得工程承建權的概率也會大大增加。由此可見,企業經營投標與施工管理對施工企業發展來說至關重要。

      2存在于企業經營投標與施工管理中的問題

      現代社會已經進入市場經濟時代,企業之間的競爭也越來越激烈,但在企業發展的同時,企業經營投標與施工管理中也出現了不少問題,具體表現在以下幾方面:第一,管理呈現粗放化,經常出現工程返工,不僅造成了嚴重浪費,企業應得經濟效益也無法實現。第二,安全事故層出不窮,企業在社會上的課可信度嚴重下降。第三,缺乏良好的法律意識,合同管理得不到重視,不少施工還無法正確認識原始資料,也無法為工程提供真實報價。第四,經營投標與施工管理中存在不協調的情況。由于這些問題的存在,使得企業發展受到限制,這就需要企業做好經營投標,促進施工管理,以便為企業發展奠定基礎。導致這些問題產生的主要原因在于施工組織結構不合理,缺乏良好的管理機制,項目經理在施工中得不到重視,并沒有高素質管理隊伍,管理基礎較為薄弱,相關規章制度如同擺設,并沒有在實際工作中應用,無論是在經營投標中還是在施工管理中總有人依靠自身經驗辦事,缺少與實際工程的聯系。要促進企業又好又快發展,就需要加大對經營投標管理的重視,適當調整與完善經營管理機制,做到精細化管理,確保經營投標與施工管理的開展順利,只有這樣才能促進企業發展。

      3做好經營投標與施工管理的措施

      3.1重視企業信譽的建立,強化企業戰略資源觀念的樹立。由于現代企業之間的競爭越來越激烈,一旦管理不慎,出現重大安全事故很容易讓企業失去良好發展機會,嚴重的還會導致企業破產。要促進企業發展,就需要加強信譽構建,通過企業信譽搶占發展市場,尤其是在市場經濟體制下,很多企業逐漸失去了信譽,導致大量客戶流失。作為施工企業要贏得客戶信任,就要構建以優質施工項目質量為基礎的工程,確保施工安全,按時完工,提供科學合理的造價。對施工企業來說,信譽與工程質量最重要的內容,如果企業丟失了信譽,不重視工程質量,很容易引起施工事故,一旦發生安全事故,企業以前所做的一切努力都會付諸東流,這樣就會導致企業發展陷入僵局,所以,企業管理者一定要加強管理,為企業樹立良好形象,維護好企業信譽。

      3.2建立健全經營投標管理機制,提高施工管理人員素質。要做好企業經營投標與施工管理,就要聯系企業自身實際情況,聯系企業經營發展,構建完善的經營管理體系,同時制定科學合理的管理機制,確保經營投標合理,編制好工程投標標書,防止出現重疊管理與虛假管理的情況,明確各個工作人員的責任,注重獎罰機制的建立,加強與企業自身實際的聯系,只有這樣才能為投標活動成功奠定基礎,確保經營投標活動順利開展。同時,還要提高施工管理人員的素質,應用高素質項目經理人,在項目經理任用上,應實行競爭上崗,提高對應聘人員的要求,且通過理論考試與項目考試,只有通過考試的人才能進入企業工作,這樣才能獲得更多人的認可,確保工程項目建設順利完成。此外,應用工程監理,重視工程監理人的作用,聽取他們的合理意見,保證工程建設順利進行,這也是做好工程項目管理的重要措施。

      3.3采用動態經營投標管理,關注領導在施工管理中的作用。要做好企業的經營投標管理工作,應認識到經營投標活動是一個系統工程,應從系統工程理論入手,做到隨市場變化而變化,由于在經營中存在較多變數,這也就決定了其具有不可控性,所以,在經營投標中應實行動態管理,做到因地制宜。對于投標負責人來說,不僅是項目經營投標工程的組織者與領導者,更是投標活動的策劃者,能夠影響到項目投標的成敗。在施工管理中,重視領導在其中的作用,確定好角色,由于建筑產品與工業產品并不相同,所以,一定要重視施工生產管理,這也是施工企業最重要的工作。對于施工項目來說,不僅具有設計工程點較多,且覆蓋面也很廣,如果在工程建設中任何環節出現問題,應用的管理制度缺乏規范性或人員素質不達標等都會影響施工建設,所以發揮領導在其中的作用,做到每一個形成領導中都會相應的領導責任人,避免出現一人多則的情況,在管理上也要做到精細化管理,尤其是針對管理基礎較為薄弱的環節,作為領導人員應著重管理,從長遠角度考慮問題,強化管理,做好基礎工作建設,保證所有施工工作都能達到既定要求,減少安全事故的發生。

      4結論

      對于企業經營投標與施工管理來說,是企業發展中最重要的兩項工作,能夠直接影響施工企業的生存情況,它們之間是相互聯系、相互作用的,所以,在施工建設中就要聯系實際情況,做好經營投標與施工管理工作。

      參考文獻

      [1]查琨彬.施工企業經營中的工程投標管理[J].經營管理者,2014,04:317-318.

      作者:張鵬 單位:中鐵建工集團有限公司深圳分公司

      国产亚洲3p无码一区二区| 亚洲成AV人片在线播放无码| 极品色天使在线婷婷天堂亚洲| 亚洲国产成人99精品激情在线| 亚洲AV日韩AV永久无码久久| 国产亚洲免费的视频看| 国产AⅤ无码专区亚洲AV| 国产午夜亚洲精品理论片不卡| 亚洲伊人久久综合影院| 亚洲精品国精品久久99热| 亚洲Av无码国产情品久久| 日韩国产欧美亚洲v片| 亚洲精品色在线网站| 欧美色欧美亚洲另类二区| 亚洲а∨精品天堂在线| 亚洲av日韩av永久在线观看| 自拍偷自拍亚洲精品偷一| 亚洲AV无码乱码在线观看牲色| 五月婷婷亚洲综合| 亚洲国产精品碰碰| 国产成人综合亚洲AV第一页| 国产日产亚洲系列| 久久av无码专区亚洲av桃花岛| 亚洲AV成人精品网站在线播放| 久久亚洲国产成人亚| 77777_亚洲午夜久久多人| 亚洲欧洲国产精品久久| 亚洲最大成人网色香蕉| 亚洲乱妇老熟女爽到高潮的片 | 亚洲国产成人精品无码区在线观看| 亚洲精品国产字幕久久不卡| 久久亚洲精品AB无码播放| 久久亚洲AV成人无码国产| 亚洲精品不卡视频| 久久综合久久综合亚洲| 亚洲1区2区3区精华液| 亚洲色偷偷狠狠综合网| 国产精品亚洲一区二区三区在线| 亚洲国产成人精品不卡青青草原| 亚洲精品在线视频观看| 在线观看日本亚洲一区|