建筑工程土建現(xiàn)場施工管理方法

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摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)取得前所未有的發(fā)展。而建筑土建工程現(xiàn)場管理工作具有一定的復(fù)雜性，對工程質(zhì)量與進(jìn)度都產(chǎn)生直接影響，并影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，需對現(xiàn)場施工管理工作引起足夠的重視，并采取有效的管理方法，提升工程質(zhì)量，以促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑土建；現(xiàn)場管理

1建筑土建工程施工現(xiàn)場管理存在問題

1.1施工材料質(zhì)量有待提升

當(dāng)前，有的施工單位仍然不能保障施工材料質(zhì)量，給工程建設(shè)造成了非常大的隱患。首先，有的單位沒有對材料管理的重要性引起足夠的重視，雖然派專人對材料進(jìn)行管理，但由于管理工作往往都流于形式，沒有對材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查，導(dǎo)致很多不合格的材料應(yīng)用于施工現(xiàn)場，對建筑土建質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。其次，缺乏建筑工程土建現(xiàn)場材料管理制度，對進(jìn)入到現(xiàn)場的材料沒有嚴(yán)格的審查程序，導(dǎo)致一些劣質(zhì)材料混入到工程現(xiàn)場。

1.2工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

在建筑工程施工與管理過程中，人員是開展工作的主體，其自身素養(yǎng)對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。據(jù)調(diào)查，很多工程管理人員管理技術(shù)與經(jīng)驗比較匱乏，專業(yè)水平不高，相關(guān)部門也沒有統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)與考核，導(dǎo)致管理人員缺乏執(zhí)行力，進(jìn)而對工程的有序進(jìn)行造成一定的影響。

1.3缺乏制度化

建筑工程土建現(xiàn)場施工過程中，由于工序復(fù)雜，所需的材料種類繁多，全面對材料進(jìn)行檢查是一項非常復(fù)雜的工作。如果僅對其進(jìn)行抽查，極易導(dǎo)致各種問題，并存在著安全隱患。而且加之工序多，質(zhì)量因素多，而且對每一道工序無法保證都能達(dá)標(biāo)。在發(fā)生質(zhì)量問題的時候，需及時做出返修，增加了成本，所以，對建筑工程土建現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行合理的控制是非常有必要的。

1.4技術(shù)方面存在的問題

首先，由于在施工前預(yù)算工作出現(xiàn)了一定的偏差，使得在工程施工過程中，無法對成本進(jìn)行有效的控制。其次，在工程施工前，由于圖紙制定一定的科學(xué)性，導(dǎo)致施工難度有所增加，并出現(xiàn)了一定的誤差，進(jìn)而影響到工程質(zhì)量。最后，施工設(shè)備與材料準(zhǔn)備不齊全。在工程施工過程中，設(shè)備沒有定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致影響到工程的順利開展。此外，沒有對施工材料嚴(yán)格進(jìn)行檢驗，對工程質(zhì)量造成一定的影響。

1.5安全與環(huán)境方面存在的問題

在整個施工過程中，安全管理是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵內(nèi)容，但由于存在著很多的不足，導(dǎo)致安全管理問題很難落實。施工人員沒有按照相關(guān)紀(jì)律進(jìn)行施工，施工環(huán)境與設(shè)計和工程實際不符，增大了施工困難，并存在著安全隱患。除此以外，有的單位對廢水、廢氣亂排亂放，垃圾亂倒，影響到現(xiàn)場施工及其周邊的環(huán)境。

2建筑土建現(xiàn)場管理對策

2.1提高材料管理力度

在施工過程中，所使用的材料是工程開展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是提升工程質(zhì)量與效率的必備條件。若對材料管理不當(dāng)，就會影響到工程質(zhì)量，延長了工期，還會增加工程成本。為了有效提升材料管理力度，可以從以下幾方面進(jìn)行研究：①對施工進(jìn)度的影響因素進(jìn)行明確，并對施工過程中所使用的材料數(shù)量進(jìn)行調(diào)查；②對施工中的供應(yīng)方式進(jìn)行掌握；③施工過程中的管理目標(biāo)進(jìn)行明確；④提升對施工現(xiàn)場的管理力度，避免出現(xiàn)浪費材料的問題，對各種材料進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用。

2.2強(qiáng)化施工隊伍管理力度

在施工現(xiàn)場中，管理人員是開展管理的主體，因此，其自身素質(zhì)與技術(shù)水平對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。所心，想要提升現(xiàn)場管理質(zhì)量，最直接的方式就是提升現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)。為了有效提升其素質(zhì)，就需管理人員提升安全與質(zhì)量意識，對管理任務(wù)進(jìn)行明確。另外，還要定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)也可聘請優(yōu)秀人才來現(xiàn)場講座，通過這種形式，提升管理人員水平。除了提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)外，還要努力提升施工人員素養(yǎng)，使其養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，減少由于材料的浪費而增加成本現(xiàn)象。

2.3施工需求的落實

好的施工環(huán)境能夠促進(jìn)工程質(zhì)量與進(jìn)步，因此，想要對工程進(jìn)行有效的管理，就需創(chuàng)設(shè)一個好的施工環(huán)境，以促進(jìn)高質(zhì)量的完成任務(wù)。首先，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，例如現(xiàn)場污染物的處理等。其次，結(jié)合現(xiàn)場灰塵、噪音等因素，建立一套完善的現(xiàn)場環(huán)境管理制度，從而有效避免由于污染問題而影響到工程質(zhì)量。最后，由于良好環(huán)境是人們所期待訴，因此，創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，可以提升工作人員身心健康?，F(xiàn)場工作人員積極性也會由于環(huán)境的完善而提升。將可能出現(xiàn)的事故遏制在萌芽中，提升工程整體質(zhì)量。另外，管理人員也要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)知識，提升安全意識，從而更好的對現(xiàn)場進(jìn)行管理。

2.4完善監(jiān)管制度

結(jié)合現(xiàn)場管理實際，建立完善的監(jiān)督管理制度，由負(fù)責(zé)人對各工序及其施工過程進(jìn)行合理的管理，對相關(guān)制度不斷進(jìn)行規(guī)范，以達(dá)到較好的效果。此外，還要與現(xiàn)場實際結(jié)合起來，對管理制度進(jìn)行優(yōu)化，通過監(jiān)督與管理工作的有機(jī)結(jié)合，提升現(xiàn)場管理水平。

2.5構(gòu)建良好的組織管理

在現(xiàn)場施工過程中，由于管理內(nèi)容復(fù)雜、內(nèi)容較多，是一項復(fù)雜的工程。但是，由于人員、材料與工程質(zhì)量有著密切的關(guān)系。所以，通過制合理的管理體系，提升管理的科學(xué)性，并建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人。配備人員，分級進(jìn)行管理，從而構(gòu)建良好的組織管理系統(tǒng)促進(jìn)工程的發(fā)展。

2.6促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展

提升現(xiàn)場管理中的技術(shù)水平，為了有效降低質(zhì)量問題，結(jié)合不同的施工過程，從設(shè)計角度出發(fā)，對綜合考慮每一個施工過程，并對各工序之間做好銜接。并建立分級責(zé)任制，責(zé)任到人，提升管理工作的細(xì)致性，并激發(fā)起員工的工作熱情，提升工作人員的責(zé)任感。

2.7提升安全管理

想要保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)，就要做好安全管理。由于現(xiàn)場管理工作不是靜止不變的，因此，結(jié)合其變化做出調(diào)整。在現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中，結(jié)合工程實際，對管理對策進(jìn)行完善，并尋找出符合實際的管理手段，從而更好的促進(jìn)現(xiàn)場管理的有序進(jìn)行。對工作規(guī)律進(jìn)行探索，按照相關(guān)規(guī)則，找到最優(yōu)方案，從而提升土建現(xiàn)場管理水平。

2.8提升監(jiān)督管理水平

在整個工程中，監(jiān)督工作是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以，在施工現(xiàn)場，要對現(xiàn)場監(jiān)督管理工作引起足夠的重視，以提升工程質(zhì)量。但是，由于現(xiàn)場監(jiān)督內(nèi)容較多，且具有一定的復(fù)雜性，為了確保工程質(zhì)量，提升管理水平，就要成立監(jiān)督部門，通過分配監(jiān)督任務(wù)，提升工程的整體監(jiān)督效果。

3結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程土建現(xiàn)場管理過程中，提升項目安全、成本、質(zhì)量與進(jìn)度控制，能夠有效確保建筑工程土建管理水平。所以，結(jié)合工程發(fā)展實際，針對存在的問題，充分認(rèn)識到安全管理的重要性，并定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，通過合理的解決對策，提升建筑土建施工現(xiàn)場管理水平。

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作者:關(guān)啟明 單位:恒大地產(chǎn)集團(tuán)天津有限公司