建筑施工管理及控制要點(diǎn)深度探究

前言：本站為你精心整理了建筑施工管理及控制要點(diǎn)深度探究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘　要：本文從房地產(chǎn)建筑施工管理中存在的問題出發(fā)，論證了房地產(chǎn)開發(fā)中施工管理的重要性，又詳細(xì)闡述了房地產(chǎn)建筑施工管理及控制的要點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理的關(guān)鍵意義，最后得出建立規(guī)范的管控體系和高效利用現(xiàn)代化管理工具必然會(huì)助力房地產(chǎn)企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的結(jié)論。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理要點(diǎn)；控制要點(diǎn)；深入分析

1　房地產(chǎn)建筑施工管理現(xiàn)狀

改革開放以來，尤其是進(jìn)入21世紀(jì)之后，城市建設(shè)大力發(fā)展，人口城鎮(zhèn)化率大幅提高，隨之而來的房地產(chǎn)行業(yè)更是飛速猛進(jìn)、如日中天。置業(yè)買房是民生大事，也是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的根本驅(qū)動(dòng)力。讓廣大人民住有所居是開展一切生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，更是一個(gè)國家健康發(fā)展的重要標(biāo)志。然而，這些年來房地產(chǎn)行業(yè)突飛猛進(jìn)、一路高歌的發(fā)展中，并不是所有的建筑施工都隨人所愿。現(xiàn)實(shí)中像爛尾樓、塌方事件或者說交付使用后墻面開裂等一系列問題頻繁發(fā)生，這說明建筑施工不合格、建筑質(zhì)量有問題，充分反映出施工管理工作做得不到位。在當(dāng)前的房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目中，大多數(shù)都是經(jīng)歷招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)這三個(gè)步驟。簽訂項(xiàng)目開發(fā)合同后，大部分的執(zhí)行實(shí)施都靠承建商說了算，監(jiān)理也可能發(fā)揮一些作用。但是甲方很難做到跟乙方實(shí)時(shí)對(duì)接及信息同步，所以建筑施工管理很難精細(xì)化，更達(dá)不到面面俱到的要求。再說，對(duì)乙方工程隊(duì)往往會(huì)把時(shí)間成本放在第一位考慮，這隨之而來的就會(huì)削弱質(zhì)量成本。當(dāng)然，具體施工管理過程中，存在的問題還不僅如此，經(jīng)歸納主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，施工管理缺乏計(jì)劃性，凸顯隨機(jī)性。施工方雖然有施工合同及圖紙，但是這種房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目都是大工程，沒有進(jìn)一步的詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，每天只能靠臨場發(fā)揮，這種情況下施工人員就容易出現(xiàn)懶散拖拉現(xiàn)象，而真正接近交工日期了，才可能發(fā)現(xiàn)諸多問題，趕工的質(zhì)量就會(huì)大打折扣了。第二，施工管理人員的做事風(fēng)格問題。有不少施工隊(duì)都是來自一個(gè)地方，或者有的施工隊(duì)是管理人員帶領(lǐng)過來的，這種情況下做管理工作，經(jīng)常會(huì)礙于面子，不講原則，容忍一些小錯(cuò)誤最后卻釀成苦果。還有些管理者會(huì)憑借經(jīng)驗(yàn)辦事，不能與時(shí)俱進(jìn)。此一時(shí)彼一時(shí)，時(shí)代變了，建筑軟硬件要求都更新了，但是他們的思想沒變，最后的成品也不適應(yīng)時(shí)代潮流，無法滿意交付。再有就是部分管理者存在假公濟(jì)私，貪污腐敗的傾向，他們自己占了便宜得了好處，卻讓業(yè)主為此買單。第三，項(xiàng)目范圍不清晰，施工過程中多次出現(xiàn)邊界模棱兩可、相互推諉扯皮說不清的事情。這里面必然會(huì)涉及多方利益沖突，帶著這種不愉快進(jìn)行施工，表現(xiàn)在施工質(zhì)量上也就難以理想了。第四，成本管理也是最容易出現(xiàn)隱患的方面。為了省錢追求更多利潤，采購假冒偽劣材料，或是以次充好，魚龍混雜蒙混過關(guān)。這是最可怕也最具有直接影響的問題，可就是有僥幸心理作祟，最后付出慘重代價(jià)。第五，施工人員素質(zhì)有待提高。有的人責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工程質(zhì)量沒有太放在心上，他們會(huì)認(rèn)為反正不是自己家住就不需要精心生產(chǎn)。有的人安全意識(shí)不夠，尤其是入行不久缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的員工，一旦發(fā)生問題不但影響個(gè)人生命，而且會(huì)影響工程施工進(jìn)度，這也會(huì)給管理帶來麻煩。第六，重結(jié)果、輕過程的結(jié)果性觀念。施工中總以結(jié)果為導(dǎo)向，欠考慮各項(xiàng)工序之間的聯(lián)系，缺乏系統(tǒng)性，長遠(yuǎn)性的思維。其實(shí)質(zhì)就是注重了時(shí)間管理，忽略了質(zhì)量管理。

2　房地產(chǎn)建筑施工管理的重要性

建筑施工管理是真正執(zhí)行項(xiàng)目的實(shí)體活動(dòng)，也是房地產(chǎn)開發(fā)中最重要的環(huán)節(jié)。由于房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目涉及人員眾多、使用材料設(shè)備豐富、又有工期較長、工序技藝要求較高等特點(diǎn)，所以其施工管理便成為特別復(fù)雜且艱巨的工作。盡管建筑施工時(shí)間長、任務(wù)重，但是絕對(duì)不能在建筑質(zhì)量上馬虎。建筑施工管理直接關(guān)系到交付成品的質(zhì)量，直接影響客戶的滿意度。房地產(chǎn)項(xiàng)目離開了嚴(yán)格合理有效的建筑施工管理，就如脫韁野馬、一盤散沙，后果將不堪設(shè)想。所以不但要有施工管理的設(shè)置，而且要高度重視施工管理的實(shí)效性。無論是寫字樓還是住宅或公寓等建筑施工項(xiàng)目，都必須加強(qiáng)事先、事中、事后全過程的管理，加強(qiáng)甲乙雙方全方位實(shí)時(shí)溝通，并建立合理有效的監(jiān)督機(jī)制，讓選材工藝等內(nèi)容盡可能透明化，即便是有問題也盡量最短時(shí)間扼殺在搖籃里。最好是建立科學(xué)合理的管控體系，讓施工管理成為相對(duì)規(guī)范又有一定創(chuàng)新特色的工作。有了成功的施工管理，房屋質(zhì)量問題也就有了更多的保障。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目中運(yùn)用合理有效的施工管理是取得項(xiàng)目成功的保證。與之相反，那些失敗的建筑項(xiàng)目也不存在成功的施工管理。

3　房地產(chǎn)建筑施工的管理

房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目千頭萬緒又復(fù)雜多變，其施工管理不只是需要做好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理，而且在溝通管理、整體管理、范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，采購管理方面都要有一定的能力和技巧。而針對(duì)當(dāng)前施工管理的現(xiàn)狀，在質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及安全風(fēng)險(xiǎn)的管理上最有必要探討一下。

3．1　工程質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)

房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目中涉及的工程質(zhì)量，其內(nèi)涵非常豐富。從整體的造型特點(diǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格到局部的采光朝向，從材料的采購使用到工藝流程的處理等；有些可能立竿見影、肉眼可見；有些則可能是深藏不露、隱患多多。因?yàn)榉课萁ㄖ哂畜w積龐大又無法移動(dòng)、生產(chǎn)周期長又價(jià)格昂貴等諸多特點(diǎn)，所以它并不能像其他商品那樣進(jìn)行交易，更難以進(jìn)行退換貨。如此一來，房屋的工程質(zhì)量就顯得至關(guān)重要。也許這是業(yè)主全家傾其所有才交上了首付，也許這是當(dāng)?shù)匾?guī)劃最高的酒店，但是不管如何，這個(gè)建筑將來是要讓人遮風(fēng)避雨的。如果沒有強(qiáng)健的根基、沒有可靠的主體結(jié)構(gòu)，或是沒有采用什么真材實(shí)料、沒有精湛的工藝制作，那后果可想而知。而對(duì)開發(fā)商而言，工程質(zhì)量是房地產(chǎn)企業(yè)的生命線。在當(dāng)前社會(huì)，房地產(chǎn)市場的競爭異常激烈，要想提高市場占有率且長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，而不能鼠目寸光，自毀前程。任何縮減工期成本、弄虛作假都可能讓房地產(chǎn)企業(yè)面臨的萬劫不復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，毫不夸張地說保證工程質(zhì)量是值得每個(gè)施工人員時(shí)刻牢記在心的指令。

3．2　施工進(jìn)度的監(jiān)督管理

房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目都是綜合性大工程，在這個(gè)巨大工程中，除了加強(qiáng)施工人員自身的職業(yè)素養(yǎng)，還非常有必要建立一套完整的監(jiān)督機(jī)制。其實(shí)，施工本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，除了接受監(jiān)理委員會(huì)的監(jiān)督，施工方還可以邀請(qǐng)業(yè)主成立監(jiān)督小組。小組成員按照時(shí)間搭配，優(yōu)勢互補(bǔ)的原則選擇建組，保證每個(gè)人都有不同的視角，獨(dú)到的見解，保證每天都有人可以到施工現(xiàn)場，盡可能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

3．3　施工安全的防范措施

任何的建筑施工現(xiàn)場，安全標(biāo)語應(yīng)該都是顯而易見的。沒有建筑工地的安全，也難以實(shí)現(xiàn)將來建筑的安全。常規(guī)做法是成立安全指導(dǎo)工作小組，嚴(yán)格制定各種防范措施，目標(biāo)是施工現(xiàn)場零事故。不過，在2020年疫情突發(fā)事件之后，很多企業(yè)開始突出考慮到不確定的不可抗力等風(fēng)險(xiǎn)因素。所以，施工管理中要事先對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，列出清單，提前做好預(yù)案。對(duì)不可預(yù)見的因素要留有機(jī)動(dòng)時(shí)間及儲(chǔ)備資金。

4　房地產(chǎn)建筑施工管理的控制要點(diǎn)

4．1　基礎(chǔ)施工的控制要點(diǎn)

基礎(chǔ)施工是建筑施工的基礎(chǔ)、是房子的根基、是建筑的出發(fā)點(diǎn)。在這個(gè)施工階段，一磚一瓦或是一個(gè)毫米都可能影響到后續(xù)跟進(jìn)，一系列想到的想不到的麻煩都有可能接踵而至。常話有“基不牢房子會(huì)倒”，所以在這個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，尤其要注意控制進(jìn)度，保證質(zhì)量過硬，一定要樹立“寧可犧牲快速性，也不能丟掉穩(wěn)定性”的觀念，穩(wěn)打穩(wěn)扎，步步為營，做好建筑施工的第一階段。

4．2　建造材料的控制要點(diǎn)

建造施工中選材是關(guān)鍵。需要注意的是這里強(qiáng)調(diào)的材料，絕對(duì)不僅是要在數(shù)量上講究足斤足兩，而且更要在質(zhì)量上保證貨真價(jià)實(shí)、還要符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)厲杜絕贗品水貨、堅(jiān)決打擊以假亂真以次充好的采購。此外，材料的性能測試也要過關(guān)，一定要立足于長遠(yuǎn)需求的滿足，而決不能為一時(shí)之利而毀了大局。

4．3　施工管理的控制要點(diǎn)

施工管理是相當(dāng)全能的活動(dòng)，要求施工管理人員既能夠各司其職，又能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，為了共同的利益，努力施展各自的專業(yè)才華或人格魅力，最后也必將收獲更好的結(jié)果。在具體施工管理過程中，控制好以下幾點(diǎn)尤為重要。一是精心準(zhǔn)備施工范圍劃分、做好整體控制。利用工作任務(wù)分解工具，盡可能把各項(xiàng)施工活動(dòng)精細(xì)化分解，從宏觀到微觀，由粗到細(xì)，從人員、材料、工具設(shè)備、方法措施等進(jìn)行周密的規(guī)劃，責(zé)任到人、具體到天。二是根據(jù)房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目的規(guī)模大小，成立與之匹配的施工管理委員會(huì)（以下簡稱為管委會(huì)）。管委會(huì)至少兩人，在施工現(xiàn)場輪流值班、實(shí)時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，遇到問題的時(shí)候需要及時(shí)上報(bào)，堅(jiān)持高效快速解決問題，把每一次損失降到最低，把每一天的任務(wù)都能按計(jì)劃完成。同時(shí)管委會(huì)成員相互監(jiān)督，也可以弱化貪腐的滋生。三是有機(jī)協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、成本這三者的控制。事實(shí)證明，任何的房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目都會(huì)把進(jìn)度、質(zhì)量、成本放在最重要的位置來考慮。雖然追求最短時(shí)間內(nèi)獲取最大利益化，這也無可厚非，但是絕對(duì)不能不把質(zhì)量考慮在前。如果沒有過硬的質(zhì)量，那便是無本之木、無源之水，一切都無從談起。所以在施工管理中，要毅然決然地把質(zhì)量放在首要位置，在滿足質(zhì)量的前提下，再估算時(shí)間進(jìn)度，預(yù)算成本。四是施工管理中適當(dāng)使用一些團(tuán)建措施。比如開展一些文明講座、遇到節(jié)假日發(fā)送一些禮品等，讓員工得到實(shí)惠的同時(shí)也激活了他們的積極性，從而提高施工效率。五是風(fēng)險(xiǎn)控制。房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目是相當(dāng)復(fù)雜的工程，面臨的風(fēng)險(xiǎn)不僅有人為的因素，更有來自自然災(zāi)害等不可抗的因素，所以在施工管理中要高度重視風(fēng)險(xiǎn)控制。在這里一定要樹立先人一步的思想，比如盡早注意關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，提前準(zhǔn)備預(yù)案。六是創(chuàng)新元素的選擇及應(yīng)用。在這個(gè)信息科技年代，處處都滲透著智能化、高科技的影子，它在房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目中更是不能缺席。眾所周知，這幾年來智慧城市、智慧社區(qū)已經(jīng)不再令人感到陌生了。那么，在如今以及未來的房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目中，也不得不考慮科技元素。因此這對(duì)施工人員、對(duì)施工管理又提出了新的挑戰(zhàn)。對(duì)此，施工管理人員應(yīng)該充分發(fā)揮帶頭示范作用，主動(dòng)適應(yīng)新形勢、學(xué)習(xí)新技術(shù)，身先士卒，然后推而廣之。類似于智能手機(jī)代替?zhèn)鹘y(tǒng)手機(jī)那樣，智慧建筑很快就會(huì)在施工現(xiàn)場遍地開花了。所以多一份高瞻遠(yuǎn)矚的思想，有一些“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”的觀念，在控制中事先注入能量，相當(dāng)于給接下來的工作投了一份保險(xiǎn)。

5　結(jié)語

施工管理的本質(zhì)就是科學(xué)控制施工這個(gè)過程，使得人盡其用、各司其職；將物料精打細(xì)算、合理配置；讓所有施工活動(dòng)都盡可能按照原計(jì)劃有序完成。然而，施工管理又不完全等同于控制。施工管理中，除了發(fā)揮控制的作用之外，推動(dòng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素還包括施工過程中的各種上傳下達(dá)、左右協(xié)調(diào)，這些活動(dòng)助力了項(xiàng)目的順利進(jìn)展，也沒有執(zhí)行控制那么生硬。不過，在企業(yè)發(fā)展中管控一體化的思想早已凸顯并趨于成熟，房地產(chǎn)建筑施工管理也同樣可以參考借鑒。此外，項(xiàng)目管理中在選擇現(xiàn)代化辦公軟件的基礎(chǔ)上，還可以運(yùn)用有效的管理工具和方法，如比較典型的甘特圖、工作任務(wù)分解、時(shí)間線、狀態(tài)表、質(zhì)量功能部署和思維導(dǎo)圖等。總而言之，建立健全規(guī)范的管控體系，再使用一些現(xiàn)代化管理工具，非但會(huì)讓房地產(chǎn)建筑施工管理如虎添翼、如魚得水，更是會(huì)提高施工效率、為企業(yè)注入新活力、為客戶帶來快捷高效的實(shí)惠。

參考文獻(xiàn)

［1］趙輝，張旭東，卜澤慧，等．施工現(xiàn)場質(zhì)量控制研究［J］．中國儲(chǔ)運(yùn)，2019，（12）：120－122．

［2］戴景裕．房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化質(zhì)量管理體系的構(gòu)建研究［J］．綠色環(huán)保建材，2019，（06）：197－198．

［3］王耒．淺析當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目管理存在的問題及其對(duì)策分析［J］．門窗，2019，（05）：145－147．

［4］代龍．分析房地產(chǎn)建筑工程施工管理的措施［J］．居舍，2020，（20）：147－148．

［5］潘曉斌．北部灣港集團(tuán)產(chǎn)融聯(lián)動(dòng)發(fā)展研究———以建筑施工為例［J］．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2020，41（19）：1－2．

作者：郭云燕 單位：云南銳爾建設(shè)發(fā)展有限公司