建筑工程頂目管理改革研討

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當代科技發(fā)展日新月異，因此需要建筑項目管理也相應的需要與時俱進，跟上時代腳步，并且有效融入到企業(yè)中去，建立一種既符合國際慣例，又適合中國國情的科學管理方式已成為實際建筑工程項目管理中面對的實際問題。建筑工程項目管理創(chuàng)新是強化企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求。它是企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容。一些工程項目虧損的重要原因就是因為管理基礎(chǔ)工作薄弱所致。因此，實行工程項目創(chuàng)新管理，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。

1我國建筑工程項目管理發(fā)展中存在的問題

目前我國的建筑工程項目仍處于起始階段，對應的市場的發(fā)育不成熟，且與之相對應的法律法規(guī)體系仍不完善。由于長期以來國家計劃經(jīng)濟的慣性思維和舉國經(jīng)濟體制上的原因，我國工程建設(shè)單位的項目實施方式仍然是單一功能的勘察、設(shè)計、施工監(jiān)理、咨詢、招標等分塊委托與管理，項目管理機構(gòu)整體規(guī)模小，水平低，具有綜合能力的工程公司較少，造成難以培育有競爭力的專業(yè)化建筑工程企業(yè)。因此，低下的管理水平尚不足以與國外較為成熟的管理模式(BOT模式等)相競爭。我國目前實行的項目管理主要是建設(shè)單位聘請項目管理公司進行的項目管理，近年項目管理模式中有了“代建制”模式。采用代建制是優(yōu)化政府投資項目管理的重大舉措，可以做到投資、建設(shè)、管理、營運“四分開”。也是對國際先進的政府投資項目管理模式和實行新型項目管理機制的重要探索。代建期間代建單位按照合約的規(guī)定代表業(yè)主單位代行項目建設(shè)的投資主體職責。這種模式可以作為我國建筑工程管理的創(chuàng)新方向，但是這種創(chuàng)新性的項目管理還需要接受市場的檢驗，

2建筑工程項目管理創(chuàng)新的實施

2.1轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)換機制

圍繞轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，按照宏觀要管好，微觀要放開的要求。在此過程中政府必須轉(zhuǎn)變職能，改革管理企業(yè)的方式，培育和發(fā)展市場體系，建立和完善社會保障制度，協(xié)調(diào)配套地進行計劃、勞動工資等方面的改革。合同管理部門要強化合同管理的職能，突顯合同管理的中心地位，將成本控制、合同管理與資金管理有機結(jié)合起來。技術(shù)管理部門主要針對項目進行的過程中出現(xiàn)的一些工程問題提供有效解決的方法，為施工的正常進行提供保障。施工部門應按照合同監(jiān)督管理現(xiàn)場施工方式、采用的技術(shù)、施工細節(jié)等等方面。只有這樣，各個部門分工協(xié)作，才能在復雜的現(xiàn)場施工中有條不紊的進行項目建設(shè)，有效解決在施工現(xiàn)場存在的各種弊端，使施工的文明水平有所提高，最大化企業(yè)投資的經(jīng)濟效益。

2.2推行項目管理責任制

一般來說，建筑工程項目規(guī)模較大，下屬的子項也較多。項目管理的成功與否決定了項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理各方、地政府有關(guān)部門等相關(guān)方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤４送猓椖拷?jīng)理還需及時與客戶進行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋解答客戶的技術(shù)問題并組織、協(xié)調(diào)宣傳企業(yè)產(chǎn)品，提升企業(yè)形象。

2.3建立和完善企業(yè)機制

工程項目需要建立和完善一套有效的機制來規(guī)范項目施工和日常事務(wù)。第一，要在企業(yè)中實行廣泛的崗位競爭。可以促使生產(chǎn)者改進技術(shù)、改善經(jīng)營管理，提高勞動生產(chǎn)率。按照“三公”的原則，在優(yōu)勝劣汰的同時可以促使生產(chǎn)者根據(jù)市場需求組織和安排生產(chǎn)，使生產(chǎn)與需求相適應;第二，要建立激勵機制，建立各項獎懲制度，有效激勵員工自覺按照企業(yè)制定的規(guī)章制度進行施工。第三，建立有效的約束機制。這樣使得建筑項目管理朝著合理正確的方向前進，在企業(yè)生產(chǎn)等方面，都需要圍繞企業(yè)施工中遇到的實際問題制定相關(guān)規(guī)章制度，使得企業(yè)員工可以按照企業(yè)制度來規(guī)范自己的言行;第四，要建立監(jiān)督機制。建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任追溯制度，在有效的監(jiān)督機制下，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這個重點，實行目標管理，責任到人。

2.4提高計算機應用水平

隨著總承包工程和監(jiān)理工程的不斷深人，工程建設(shè)中的項目管理重要性也日益突出。在項目管理中利用先進的技術(shù)手段和理念是做好項目管理的必要條件和必由之路，在承包工程和監(jiān)理工程中大力推廣應用計算機項目管理是提高工程管理水平的重要手段。而計算機管理是企業(yè)工程管理的一種有效手段。如普及計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計算機日常管理，使各種企業(yè)管理方式方法都與計算機管理相互滲透，更加有效地保障了現(xiàn)場工程的質(zhì)量，提高了投資回報，企業(yè)管理也更加快捷方便。為了加強計算機管理水平，企業(yè)可以開辦計算機培訓班對職工進行計算機知識的培訓，自己在日常管理中也有意識的加強計算機知識的學習。現(xiàn)場施工的工程人員和企業(yè)行政人員也應當都應當主動學習計算機應用知識，實現(xiàn)計算機自動化和辦公室自動化。

2.5強化安全文明施工

近年來建筑項目過程中屢屢出現(xiàn)施工事故，為安全文明施工埋下隱患。安全文明施工主要包括以下兩個方面:一是建設(shè)工程項目、單項工程和分部分項工程的概況、施工特點和施工安全要求;二是確保施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險部位、安全控制點及采取相應的技術(shù)、安全和管理措施。企業(yè)應當以安全文明施工為首要責任，加深“預防為主”的思想，保障現(xiàn)場施工的安全。項目部經(jīng)理應對工程本項目的勞動保護和安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任，履行合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度;制定和實施安全技術(shù)措施，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計劃等。施工員職責貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施;認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級的有關(guān)規(guī)定;組織參與安全設(shè)施，施工用電，施工機械驗。其余各個部門的人員也應當各司其職，堅守崗位，做好相關(guān)的安全工作。企業(yè)從外到內(nèi)加強安全施工，將危險系數(shù)降至最低。

2.6強化索賠意識，做好索賠工作

近年來，建筑市場競爭激烈，項目利潤下滑，企業(yè)面對前所未有的挑戰(zhàn)。索賠問題越來越受到國際上的重視。由于施工合同中施工企業(yè)承擔的風險較大，所以施工企業(yè)必須從多方面采取措施，而最有效的措施就是施工索賠。國外的建筑施工企業(yè)索賠合同的相關(guān)法律比較完善，而且具有很強的索賠意識，理解索賠的重要性，并且懂得索賠知識。我國在索賠方面還欠缺較大。索賠作為企業(yè)中的一個重要環(huán)節(jié)，提高索賠意識對提高企業(yè)效益都具有十分重大的意義。隨著世界經(jīng)濟化和中國加人WTO，施工企業(yè)“低中標，勤簽證，高結(jié)算，善索賠”的國際慣例將逐步盛行。索賠與反索賠是市場經(jīng)濟中不依人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。愿我們的“當家理財”者們，學習招標文件、合同條款及相關(guān)的法律法規(guī)，注重結(jié)算工作，提高索賠意識，做好資料收集、整理簽證工作，個個成為“干得多，算得清，要得快”的行家里手。

3結(jié)語

社會在進步，企業(yè)在進步，建筑工程行業(yè)也需要通過自身的進步去和國內(nèi)外的同行業(yè)的競爭中占得先機。只有在項目管理的過程中根據(jù)不同項目自身的特點和具體情況，不斷進行管理創(chuàng)新，才能順利實現(xiàn)項目的管理目標，建筑工程項目管理企業(yè)才能獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。唯有創(chuàng)新才是企業(yè)不斷取得進步的源泉。

作者：賴瑜單位：四川家益石油房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司