建筑工程項(xiàng)目管理形式研究

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1現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目管理存在問題分析

（1）建筑工程項(xiàng)目管理不夠系統(tǒng)，內(nèi)部之間不夠協(xié)同

在傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式之下，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)參與各方之間都是相互獨(dú)立的，彼此之間有著不同的利益訴求，因此這就導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過程中會(huì)由于不同的目標(biāo)出現(xiàn)問題糾紛，項(xiàng)目參與方彼此之間缺少協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目整體管理效果較差。

（2）傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式容易造成資源的浪費(fèi)

在傳統(tǒng)的分階段管理模式之下，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的參與各方由于運(yùn)營指導(dǎo)目標(biāo)的不同，因此一般會(huì)分別進(jìn)行管理，這就會(huì)造成項(xiàng)目建設(shè)參與方之間形成信息孤島，各種有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)無法得到共享使用，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

2優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理模式措施研究

（1）采用科學(xué)合理、適用性強(qiáng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式

在建筑工程項(xiàng)目管理模式的選擇上，應(yīng)該結(jié)合建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，選擇適用性強(qiáng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式，可以選擇使用設(shè)計(jì)－采購－施工交鑰匙（EPC）模式、項(xiàng)目管理型承包模式、BOT（Build-Operate-Transfer）模式等多種方式進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理。其中EPC模式有助于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)單位對設(shè)計(jì)、采購以及施工進(jìn)行全面的管理，簡化了合共組織，縮短了工程工期，而且有助于降低工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，主要適用于大型建筑工程以及基礎(chǔ)設(shè)施工程。項(xiàng)目管理型承包模式可以采用階段發(fā)包的管理模式，有利于建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，同時(shí)能夠減少工程變更問題。BOT管理模式則有助于拓寬建筑企業(yè)的資金來源，降低項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，主要適用于基礎(chǔ)設(shè)施以及公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目。

（2）重視工程設(shè)計(jì)以及工程監(jiān)理單位在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的作用

無論采用何種建筑工程項(xiàng)目管理模式，工程設(shè)計(jì)以及工程監(jiān)理都是其中必不可少的重要環(huán)節(jié)，因此在建筑工程項(xiàng)目管理上，必須進(jìn)一步發(fā)揮工程設(shè)計(jì)以及工程監(jiān)理部門的作用。在建筑工程設(shè)計(jì)階段，既要確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量，同時(shí)也要綜合考慮建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可行性、預(yù)算情況以及施工組織情況，以確保后期項(xiàng)目進(jìn)展的順利。對于工程項(xiàng)目監(jiān)理，則需要建筑企業(yè)給予足夠的監(jiān)理權(quán)利，代表建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)部門充分行使技術(shù)協(xié)調(diào)以及權(quán)力運(yùn)行代表的作用，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（3）對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施責(zé)任制管理

由于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)參與部門較多，而且一些部門處于不同的項(xiàng)目實(shí)施階段，因此管理難度較大。為了對建筑工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)該綜合考慮不同階段不同參與部門的各種情況，成立建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制度，通過針對不同的管理部門制定不同的管理目標(biāo)確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，對于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門、總承包單位以及分包單位，都應(yīng)該細(xì)化管理制度，使其能夠明確自身在項(xiàng)目管理上的責(zé)任，積極地履行自己的職能，確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）以成本作為建筑工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)

對于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)而言，根本目的在于確保項(xiàng)目的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)離不開對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本的控制。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理模式上，應(yīng)該將成本控制作為項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，無論是招投標(biāo)文件的制定、施工合同的履行、清單報(bào)價(jià)表的審批、施工方案的制定，都應(yīng)該遵循質(zhì)量成本目標(biāo)。同時(shí)在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施期間，應(yīng)該定期的對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)不同階段的成本投入情況進(jìn)行分析，對于成本超支的方面應(yīng)該及時(shí)的制定補(bǔ)救以及改建措施，確保成本控制管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。結(jié)語對建筑工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的投資效益、管理水平與社會(huì)效益，已經(jīng)成為當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理改革的重點(diǎn)。因此，我國建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，并充分發(fā)揮設(shè)計(jì)部門以及監(jiān)理部門的作用，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。

作者：馮全成單位：南京市城市建設(shè)開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司