建筑工程項目管理技術(shù)概述

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1、加強項目成本管理和質(zhì)量管理

總工程師負責組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進技術(shù)措施，鼓勵技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術(shù)支持。嚴格政府投資項目概算評審工作，強化執(zhí)行概算編制，減少設(shè)計變更，從源頭控制工程造價；以合同為依據(jù)確定項目目標成本,負責層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。嚴格執(zhí)行國家基本建設(shè)財務(wù)會計制度，進行成本核算與成本分析，檢查成本控制目標是否實現(xiàn)，總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓。建立全員質(zhì)量管理的重獎重罰制度，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負責制。項目管理人員應當按合同賦予的權(quán)利，圍繞影響工程質(zhì)量的各種因素，對工程項目的施工進行有效的監(jiān)督和管理。在施工階段，進行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗收，而且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗收。在每項工程開始前，承包單位須做好施工準備工作，然后填報《工程開工復工報審表》，由監(jiān)理工程師審查批淮。施工作業(yè)過程中，監(jiān)理工程師督促承包單位按規(guī)定工藝和技術(shù)要求進行，當每道工序完成后，承包單位先自檢，然后監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢驗確認。當一個檢驗批、分項、分部工程完成后，承包單位首先進行自檢，然后經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對相關(guān)資料審核后，符合要求予以簽認驗收，否則指令承包單位進行整改或返工處理。工程項目管理人員在進行質(zhì)量管控時應結(jié)合有效的相關(guān)文件依據(jù)。工程施工承包合同文件和委托監(jiān)理合同文件中分別規(guī)定了參與建設(shè)各方在質(zhì)量控制方面的權(quán)利和義務(wù)，有關(guān)各方必須履行在合同中的承諾。管理人員還應當遵照國家及地方政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，以及各行業(yè)如交通、能源、水利、冶金、化工等，根據(jù)本行業(yè)的特點，制定和頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)性文件。有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。一般是針對不同行業(yè)的標準、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。技術(shù)標準有國際標難、國家標準、行業(yè)標準、地方標堆和企業(yè)標準之分，是建立和維護正常的生產(chǎn)和工作秩序應遵守的準則，也是衡量工程、設(shè)備和材料質(zhì)量的尺度。技術(shù)規(guī)程或規(guī)范，一般是為執(zhí)行技術(shù)標準，保證施工有序地進行，而為有關(guān)人員制定的行動猴則。各種有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定，一般是由有關(guān)主管部門為解決實際存在的問題而的帶有方針目標性的文件，具有指令性和及時性的特點。

2、建設(shè)項目檔案資料管理

對于工程項目來說，資料管理是重要的管理環(huán)節(jié)。從建設(shè)項目的提出、調(diào)研、可行性研究、評價、決策、計劃安排，到勘測、設(shè)計、施工、生產(chǎn)準備、竣工投產(chǎn)交付使用的全過程中，有關(guān)的上級主管機關(guān)、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備制造單位以及有關(guān)的環(huán)保、市政、銀行等部門，都應注意該建設(shè)項目文件材料的形成、積累、整理、歸檔和保管工作，尤其要管理好建筑物、構(gòu)筑物和各種管線、設(shè)備的檔案資料。對于有引進技術(shù)、引進設(shè)備的基本建設(shè)項目，還要做好引進技術(shù)、設(shè)備的各種技術(shù)圖紙、文件的收集工作。竣工圖是基建工程的實際反映，是工程的重要檔案資料。在施工協(xié)議中，要對竣工圖的編制審核、交接、驗收工作做出明確規(guī)定。施工單位在施工中，要做好施工記錄、檢驗記錄，整理好變更文件，并及時做出竣工圖，保證竣工圖質(zhì)量。對竣工圖及竣工文件的驗收，是工程竣工驗收的內(nèi)容之一。在工程建設(shè)中，工程建設(shè)的現(xiàn)場指揮機構(gòu)要有一位負責人分管檔案資料工作，并建立與檔案資料工作相適應的管理部門，配備勝任工作的人員(包括必需的技術(shù)人員)，制定嚴格的管理制度．集中統(tǒng)一管理工程項目的檔案資料。在竣工投產(chǎn)、交付使用前，工程建設(shè)的現(xiàn)場指揮機構(gòu)要將完整的工程檔案資料向建設(shè)單位移交。凡屬于新建的大中型基本建設(shè)項目，在設(shè)計建設(shè)時應當設(shè)計和建造符合要求的檔案資料室，并配置檔案資料保管和提供利用所必要的設(shè)備，其投資應列入基建總投資中。

3、結(jié)語

項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，有效地控制項目的關(guān)鍵，是及時地定期監(jiān)測實際進程，并與計劃進程相比較，如有必要，立即采取糾正措施。值得指出的是，項目管理的許多過程都具有一再重復的性質(zhì)，部分是由于項目在整個生命周期中存在并需要逐步完善，即項目管理團隊對項目了解得越多、越透徹，這個團隊就越能夠更好地管理項目。

作者：徐雙單位：浙江滄海市政園林建設(shè)有限公司