建筑企業(yè)項(xiàng)目管理探究

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摘要：伴隨我們國家的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑業(yè)也在不斷前進(jìn)中，且市場的競爭越來越激烈。這時(shí)，建筑企業(yè)項(xiàng)目管理也出現(xiàn)了很多需要解決的問題。本文就對當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：弊端；建筑企業(yè)；項(xiàng)目管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理正面臨著巨大的變化。市場競爭日趨激烈，業(yè)主需求日益苛刻，墊資、壓價(jià)的幅度越來越大，人工、材料等成本水漲船高，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已很難適應(yīng)市場的變化與需求。由此一些影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題也不斷暴露出來。

1重承攬，輕管理

承攬項(xiàng)目任務(wù)后，管理混亂，工程質(zhì)量下降，成本增加。首先，表現(xiàn)在組織管理不規(guī)范，三級管理、二級管理等各種管理體制并存，許多職能管理部門形同虛設(shè)，只完成上傳下達(dá)就認(rèn)為干好了工作，使監(jiān)督、檢查流于形式，職責(zé)不清，權(quán)限不明。還有一部認(rèn)識上的原因，使部分管理者誤認(rèn)為以項(xiàng)目為中心，過分夸大項(xiàng)目的作用，從而使項(xiàng)目經(jīng)理擁有生產(chǎn)指揮權(quán)、勞動(dòng)人事分配權(quán)、資金調(diào)度分配權(quán)，材料采購權(quán)等。結(jié)果各種管理上漏洞百出，出現(xiàn)“上放下亂”的現(xiàn)象；與此相反一些企業(yè)過度緊縮，加強(qiáng)對項(xiàng)目的管控，結(jié)果因缺乏相對應(yīng)的權(quán)利而又擔(dān)負(fù)著企業(yè)在項(xiàng)目止對業(yè)主的履約責(zé)任，項(xiàng)目班子的積極性，得不到充分發(fā)揮，感覺責(zé)權(quán)不均，有吃大鍋飯的味道，出現(xiàn)“上收下死”的現(xiàn)象。還有個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識，把能說會(huì)道當(dāng)成看家功夫；團(tuán)隊(duì)意識淡薄，小家長作風(fēng)任性、個(gè)人英雄主義嚴(yán)重，權(quán)利欲過剩，搞獨(dú)立王國，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)員工的積極性和進(jìn)取心。

2制度健全，難以落實(shí)

項(xiàng)目各項(xiàng)制度比較健全，但僅限于條條框框，不切實(shí)際。在過程中落實(shí)起來難度很大。首先是從事建筑行業(yè)的企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜，從業(yè)人員數(shù)量眾多，職業(yè)水平參差不齊，整體素質(zhì)不高。老、中、青三代根據(jù)建筑市場的興衰嚴(yán)重脫檔。有一些從事多年建筑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老工人學(xué)歷很低，但技術(shù)水平和實(shí)踐能力較強(qiáng)；同時(shí)也有不少大中專院校的畢業(yè)生，有基本的學(xué)歷，但實(shí)踐能力和工作經(jīng)驗(yàn)不足；還有一部分高學(xué)歷者眼高手低，動(dòng)手能力卻很差；除此之外，還有一批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工的子弟、親屬等非專業(yè)人員在缺乏實(shí)踐和理論知識的情況下，以各種理由和姿態(tài)參與到企業(yè)的成長中。更有甚者一個(gè)家庭中的多個(gè)成員都在一個(gè)企業(yè)中，這種惡性操作方式與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展背道而馳，俗話說“舉賢不避親”，但這個(gè)“親”真的“賢”嗎？其次，企業(yè)的人事制度沒有完全按市場經(jīng)濟(jì)方式運(yùn)行。因工作的特殊性質(zhì)，職工常年流動(dòng)，不能按時(shí)休假，有些夫妻經(jīng)常分居兩地、大齡青年難以婚配，人力資源投入嚴(yán)重不足，導(dǎo)致人才隊(duì)伍素質(zhì)降低。企業(yè)文化建設(shè)氛圍狹隘，內(nèi)容陳舊，對員工的凝聚力不夠強(qiáng)。多數(shù)員工對企業(yè)文化的理解很膚淺，也沒有明確價(jià)值觀，僅限于口號形式的宣傳而顯得僵化、保守，不能吸引外部優(yōu)秀人才，也留不住內(nèi)部優(yōu)秀的潛力人才。

3風(fēng)險(xiǎn)意識

不能正確認(rèn)識對潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn)等簡單的歸咎于市場疲軟，競爭激烈，生存環(huán)境惡劣等，不做詳細(xì)分析。對業(yè)主惡意壓價(jià)墊資，超常規(guī)模壓縮工期等無理要求一應(yīng)承諾，工程預(yù)算滯后，開工無概算，竣工不決算，有些項(xiàng)目甚至竣工二三年后決算未定案是家常便飯，嚴(yán)重影響了成本核算的真實(shí)性和完整性。這樣盲目的擴(kuò)張帶來的往往是因管理失控而丟利潤、丟信譽(yù)、丟市場。

4管理培訓(xùn)流于形式

實(shí)際培訓(xùn)中延用傳統(tǒng)的工作思路和辦法，采用單一的“老師講、學(xué)員聽、考測試”的培訓(xùn)方式，對所有人員不分層次、重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。孰不知，下面的學(xué)員有些競是頂替學(xué)習(xí)的，更不知測試的時(shí)候標(biāo)準(zhǔn)答案在整個(gè)考場會(huì)滿天飛？十年樹木、百年樹人，如不能認(rèn)真系統(tǒng)分析崗位的真實(shí)需求，也不征求一線職工的培訓(xùn)意見，閉門造車，就會(huì)給培訓(xùn)工作帶來很大的盲目性和隨意性，結(jié)果僅是完成了一系列的數(shù)據(jù)收集而忽略了我們培訓(xùn)的真實(shí)目的。

5成本管理

成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門相互配合。施工、質(zhì)檢、安全、材料、財(cái)務(wù)等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會(huì)給項(xiàng)目帶來不必要的損失。一般來說，每個(gè)項(xiàng)目都配有預(yù)、核算員，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算，工作不到位，責(zé)任不落實(shí)，有些有預(yù)算無核算，有些無經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，也弄不清盈虧的真正原因；還有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，如沒有目標(biāo)責(zé)任分解，責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，再加上現(xiàn)場人員流動(dòng)較頻繁，責(zé)任心不強(qiáng)，全面全過程控制就差強(qiáng)人意。使成本管理停留在查漏補(bǔ)缺堵洞的階段。其次，大多數(shù)企業(yè)對項(xiàng)目采用承包制，造成項(xiàng)目視完成上交管理數(shù)為硬性指標(biāo)，而成本節(jié)超為軟指標(biāo)，缺乏影響力，使項(xiàng)目成本管理很難放置在重要位置。出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與核算嚴(yán)重脫節(jié)，許多項(xiàng)目提前報(bào)工程量，吃過頭糧，使得工程項(xiàng)目在收尾時(shí)，有開支而無收入，在一定期限內(nèi)報(bào)量與成本不匹配，嚴(yán)重影響其真實(shí)性。

6強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，忽視質(zhì)量

多數(shù)企業(yè)接到項(xiàng)目后只想著做大、做強(qiáng)，而對工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的方法，工藝重視度不夠。習(xí)慣性的沿用傳統(tǒng)方法和工藝，最后卻是得不償失，將許多過程隱患遺留到后續(xù)裝飾，維保階段，最后導(dǎo)致企業(yè)商譽(yù)銳減，并有可能造成法律糾紛。其次，在實(shí)際施工過程中，缺乏過程控制和監(jiān)管力度。想著盡可能怎么通過業(yè)主、監(jiān)理等一系列監(jiān)管單位的驗(yàn)收，而忽視了自身業(yè)務(wù)水平和能力的提高，就像考試一樣，60分及格，多一分浪費(fèi)，缺乏一種積極向上的心態(tài)和動(dòng)力。而企業(yè)的管理部門又報(bào)著一種“短、平、快”見效益的僥幸心理，造成管控力度不夠，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)步增長。再次，通過一些帶病的施工經(jīng)驗(yàn)和存在通病的施工方法來解決過程中遇到的疑難問題，也是影響整體工程質(zhì)量的重要因素。

綜上，僅是建筑施工企業(yè)普遍存在的一些問題，由此不難看出，這實(shí)際上就是把企業(yè)的常遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)換成為一種被動(dòng)式，臨時(shí)性或一次性救火式的管理。有些企業(yè)還當(dāng)做是項(xiàng)目的常態(tài)化來發(fā)展，以致于給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來的無疑是毀滅性打擊。而建筑企業(yè)的崛起不僅僅是國家穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，更是方便人民過上安全舒適生活的一項(xiàng)重要工作。作為企業(yè)的管理人員，我們不僅是為了眼前的利益，還要具備持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，在企業(yè)里建立完整的管理體系，組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，合理安排人力、物力、財(cái)力，使工程項(xiàng)目投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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作者：肖振峰 單位：甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司二公司