路橋施工企業(yè)預(yù)算管理論文
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1．1制定的全面的預(yù)算方案預(yù)算管理
對于企業(yè)成本的節(jié)約來說具有重要的意義，同時也是優(yōu)化其它管理環(huán)節(jié)的重要手段。任何的建筑企業(yè)在施工之前都必須要制定全面的預(yù)算方案，為內(nèi)部管理的各個方面制定具體的預(yù)算方案。預(yù)算的方案必須要涵蓋資金的籌集、資金的詳細(xì)安排、人力的安排、以及各種原材料的配置等。要使得路橋類的施工企業(yè)的管理成本得到有效控制，預(yù)算管理是必不可少的手段。在預(yù)算方案編制的過程中，企業(yè)除了要考慮即將施工的項目之外，同時也必須要考慮到正在建設(shè)的項目的資金使用情況，因為對企業(yè)來說，各個項目之間存在著一定的聯(lián)系，它們都會占用企業(yè)大量的資金，只要其中的一個項目出現(xiàn)資金斷鏈，那么就可能影響后面工程的完成。因此，預(yù)算的編制除了要考慮專業(yè)機構(gòu)的意見之外，同時還必須要參考項目管理人員的意見，這樣才能夠使得預(yù)算的方案符合項目的實際需要，使得項目資金得到合理安排和充分地使用。
1．2以項目為單位進(jìn)行預(yù)算控制工作
目前在我國都是一些較大規(guī)模的企業(yè)來進(jìn)行路橋施工，企業(yè)往往都有很多的分公司或者子公司，但是對這類較大規(guī)模的企業(yè)來說都是以項目部作為基本管理單位，雖然不是每一個項目部都擁有獨立的核算工作和財務(wù)資料，但是在預(yù)算管理工作中開展工作的基本單位還是項目部。這種以項目部為基本單位進(jìn)行預(yù)算管理，一方面可以更方便的認(rèn)定預(yù)算管理中的責(zé)任，另一方面便于分配、落實并且細(xì)化預(yù)算執(zhí)行中的各項指標(biāo)。同時預(yù)算方案在進(jìn)行中也不是一成不變的，可以根據(jù)項目具體的發(fā)展來在進(jìn)行預(yù)算調(diào)整或者進(jìn)度跟蹤。
1．3加強對預(yù)算實施效果的檢驗
對預(yù)算實施效果的考核，應(yīng)該要緊緊圍繞“目標(biāo)利潤”這個中心。對于路橋施工類的企業(yè)來說，預(yù)算實施效果的檢驗指標(biāo)必須要細(xì)化。當(dāng)前我國主要以是否達(dá)到財務(wù)設(shè)定的相關(guān)指標(biāo)來檢驗預(yù)算實施的效果，而最主要的指標(biāo)就是目標(biāo)利潤。不過也還有別的一些較為具體的指標(biāo)，主要有:資產(chǎn)報酬率、成本費用率、營業(yè)收入增長率、工程物資周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，投資收益率等，這些指標(biāo)在一定程度上代表的是路橋施工企業(yè)的盈利能力、抵抗風(fēng)險的能力以及償還債務(wù)的能力。這些指標(biāo)的實現(xiàn)是衡量施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算實施效果的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
2路橋施工企業(yè)預(yù)算管理工作中的重點分析
預(yù)算管理其實可以算是企業(yè)對于經(jīng)營管理活動中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行事前控制，要使得企業(yè)的預(yù)算管理與企業(yè)的管理目標(biāo)相適應(yīng)，達(dá)到優(yōu)化管理的目的，路橋施工企業(yè)必須要以歷史的數(shù)據(jù)作為重要的參考，同時對企業(yè)實施的項目的整個過程進(jìn)行有效控制，同時對可能影響到的因素作詳細(xì)的分析與預(yù)測，并且在預(yù)算實施的過程中，必須要派專業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)督，將預(yù)算的管理方案落到實處。其中預(yù)算管理的重點主要有以下兩點:
2．1編制、執(zhí)行并且監(jiān)督預(yù)算方案
(1)保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性
想要保證預(yù)算過程效果良好，首先要保證預(yù)算方案的科學(xué)性，預(yù)算的數(shù)據(jù)應(yīng)該要與項目工程的實際情況相貼近，雖然不要求達(dá)到百分之百相符合，但是出入一定不能相差太大，這樣才能夠真正提高預(yù)算實施的效果。所以在預(yù)算方案的編制過程中，必須要綜合考慮到各個項目的具體情況，細(xì)化對機械設(shè)備、物料、人工的預(yù)算編制，同時對于施工計劃的制定以及施工進(jìn)度的安排必須要進(jìn)行實際的調(diào)查，同時結(jié)合企業(yè)過往成功的案例，使得施工的計劃和進(jìn)度更加合理化，使得企業(yè)施工項目的預(yù)算方案更加科學(xué)。
(2)預(yù)算方案的執(zhí)行性
如果說預(yù)算方案編制是否準(zhǔn)確決定了預(yù)算管理的質(zhì)量，那么預(yù)算方案的執(zhí)行性則是對預(yù)算管理的一種真實體現(xiàn)。路橋施工企業(yè)具有自身的行業(yè)特點，所以在路橋施工企業(yè)中不僅需要有高級技術(shù)人員來負(fù)責(zé)工程指導(dǎo)和特殊測繪工作，也需要大量的實際操作人員，所以在一個相同的項目中，員工的理解能力不同，對于預(yù)算方案的理解自然也存在較大差異，所以企業(yè)的預(yù)算方案要足夠的簡潔明了，不僅保證管理人員可以理解并且據(jù)此進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)的控制，還要其他員工在項目中也可以按照預(yù)算方案來進(jìn)行。
(3)預(yù)算考核的全面性
全面的考核體系對于管理部門監(jiān)控預(yù)算方案的執(zhí)行情況具有積極的作用，可以及時地發(fā)現(xiàn)實際數(shù)據(jù)是否偏離了預(yù)算，從而及時進(jìn)行調(diào)整。路橋施工企業(yè)的外界生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)境比起一般企業(yè)了來說更加復(fù)雜，所以預(yù)算方案和實際的項目進(jìn)展中也容易出現(xiàn)偏差，制定考評體系時應(yīng)該注意與項目的實際進(jìn)展情況相結(jié)合，中肯而科學(xué)的評價預(yù)算方案執(zhí)行情況。
2．2重點預(yù)算管理內(nèi)容
(1)材料管理預(yù)算
材料的費用在路橋施工項目總成本中約占65%左右，所以加強材料的預(yù)算管理，對于提高材料利用率和整個項目利潤來說具有重要的意義。同時項目中的水泥、鋼材等除了要保證質(zhì)量符合要求，還應(yīng)該調(diào)查其市場供求情況進(jìn)行相應(yīng)的供應(yīng)管理。預(yù)算部門首先應(yīng)該根據(jù)項目的規(guī)模確定所需材料的數(shù)量，然后根據(jù)市場的情況、項目進(jìn)度的發(fā)展情況以及價格趨勢來制定出采購計劃并保證其合理性，這樣才能保證材料供應(yīng)順暢、庫存合理，同時不會出現(xiàn)材料浪費的情況，降低了項目成本。
(2)項目管理費用預(yù)算
路橋施工企業(yè)的管理費用主要是業(yè)務(wù)招待費、差旅費、水電費、車輛使用費用、設(shè)備折舊及攤銷費用、工資費用等，相比起占比較大的材料費用來說，這部分費用總數(shù)并不多，但是項目繁多并且會涉及眾多部門和員工，也需要引起我們的重視并且有效的管理。在計算項目管理費用預(yù)算的時候，一方面要考慮項目的規(guī)模，另一方面要考慮實際情況，留出一定的浮動空間來保證項目可以順利進(jìn)行。
3總結(jié)
路橋施工企業(yè)所在的行業(yè)具有自身的特殊性，比如投入高、周期長和項目繁多等，如今的市場經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)日趨完善，企業(yè)對于預(yù)算管理也應(yīng)該更加重視，密切關(guān)注項目發(fā)展情況以便及時調(diào)整預(yù)算方案，保證其合理準(zhǔn)確。只有嚴(yán)格把握好企業(yè)預(yù)算管理的實施效率，才能有效地配置企業(yè)生產(chǎn)要素，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)營效益。
作者：李永江張秀麗單位：中交第一公路勘察設(shè)計研究院有限公司
