手術室物品管理辦法
前言：本站為你精心整理了手術室物品管理辦法范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
1一般資料
本院是一所縣級“二甲”綜合性醫(yī)院，開放床位400余張，有手術間5間。年手術量5000余臺，急診手術量較大，貴重儀器較多，缺乏監(jiān)管，物品器械擺放不規(guī)范，護理人員不足，管理意識薄弱。針對以上問題，選擇2010年1～6月采用常用手術室物品管理方法的1084例手術為常規(guī)組，2010年7～l2月采用“五常法”管理方法的1125例手術為實驗組，用量化指標比較兩組物品管理情況。
2方法及實施
2．1方法
2．1．1成立“五常法”輔導小組，護士長組織全科人員學習“五常法”管理有關內(nèi)容，進行培訓，培訓率達100，做到統(tǒng)一認識，全員行動，以達到預期目標。
2．1．2成立審核小組由護士長、小組組長組成。制定審核標準及檢查內(nèi)容，根據(jù)需要建立物品種類、基數(shù)、統(tǒng)一標簽、規(guī)范流程、質(zhì)量標準。
2．1．3審核辦法審核小組根據(jù)實施情況每月的月底審核評比一次。通過對物品、環(huán)境、標簽、流程等現(xiàn)場評比及問卷調(diào)查，問卷為無記名形式，現(xiàn)場收回，回收率達100。
2．2“五常法”實施
2．2．1常組織首先將物品按性能分類，每類按其規(guī)格不同分為不同品種。如無菌敷料類(分為無菌棉球、無菌小紗布、無菌顯影紗布、無菌紗布墊等)；無菌包類分為開腹包、開胸包、無菌手術衣包、器械包等。然后，將敷料架分成不同的隔段，將一次性物品按不同種類，使用頻率的不同依次擺放在相應的位置，并注明各大類標簽。令取用者一目了然，將使用頻率最大的物品擺放在最易取到的位置，每種物品位置相對固定放置，用后及時歸位，設專人管理；有醒目的指示標簽；及時清理積壓物品，防止誤用過期物品；貴重物品專柜加鎖保管。
2．2．2常整頓運用分層管理法，對物品進行預算，把所需物品數(shù)量減至最少(以1個月內(nèi)夠用為宜)建立基數(shù)，儲物柜中層放常用物品，低層放普通物品，高層放不常用物品。同種類的物品擺放在一起，使用相同顏色的標簽；術后剩余物品按種類放回原處，遵循先進先出的原則；規(guī)定物品前拿后放、上拿下放、左拿右放，取放有序；不同物品之間有明顯的分界線；值班護士每天對物品進行檢查、整理、補充、歸位。
2．2．3常清潔值班護士每天清潔物品架，定期檢查滅菌日期，保證滅菌效果。專人負責監(jiān)督環(huán)境衛(wèi)生。隨時清理污物，創(chuàng)造清潔優(yōu)美的環(huán)境。預防醫(yī)院感染的發(fā)生。
2．2．4常規(guī)范為了規(guī)范手術室物品管理，達到目視管理和透明的標準，筆者所在科室對室內(nèi)物品柜進行統(tǒng)一改造，更換成玻璃門的存放柜，統(tǒng)一粘貼不同顏色的標簽，加以區(qū)分設置，各種小件必備物品，統(tǒng)一放置在透明的塑料盒內(nèi)。由護士長制定檢查制度和標準，定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以促進使用者與管理者自覺遵守操作規(guī)程。
2．2．5常自律運用自我管理法，通過日常瑣碎而且簡單的事情，潛移默化地改變護理人員的工作作風，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習慣。人人都以身作則，持之以恒。人人都成為管理者，都在工作中受益。
2．3統(tǒng)計學方法數(shù)據(jù)用SPSS13．0軟件進行統(tǒng)計學處理分析。組間資料采用檢驗，P<o．05為差異有顯著意義。
3討論
3．1“五常法”改善了手術室工作環(huán)境，使各工作室物品管理井然有序、方便使用，從而節(jié)省尋找及取放物品的時間，提高工作效率，減少差錯的發(fā)生。
3．2手術室內(nèi)物品繁多，僅憑護士長管理是不夠的，“五常法”制定了合理的管理辦法，人人參與管理，做到科學有序，同時增加了手術室護士的工作積極性和主動性，提高了工作質(zhì)量和工作效率。
3．3應用“五常法”對手術室物品的管理，使物品始終處于完好備用狀態(tài)，杜絕過期、變質(zhì)、污染物品及物品空缺現(xiàn)象，大大減少了庫存總量，并且由于標示清晰，減少了一次性無菌物品的浪費和無菌包的重復消毒滅菌。
3．4“五常法”用于手術室物品管理，保證了醫(yī)患雙方的安全。由于各種物品定點放置，縮短了取放時間，為搶救患者贏得了寶貴時間，值班護士每天早晚兩次對無菌物品進行清點、檢查、補充，保證了患者的安全，消除了因手術室無菌物品引起的醫(yī)療事故發(fā)生的隱患。“五常法”是一種簡單、快捷地改善工作環(huán)境的方法，它能充分發(fā)揮醫(yī)護人員的創(chuàng)造性和能動性，有效地提高工作質(zhì)量。確保了醫(yī)療護理的安全，起到了合理利用資源，減少浪費，改善形象，提高競爭力的效果。
