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      探析如何完善鐵路信號質(zhì)量管理

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      探析如何完善鐵路信號質(zhì)量管理

      在聯(lián)鎖安全預(yù)控管理中,首先可以先建立立體控制網(wǎng),使施工流程與控制時間保持緊密的聯(lián)系。在每個工作崗位,設(shè)置控制軸,在每項施工的時段與安全點都可以實行三維坐標方式。其次是形成異體監(jiān)督網(wǎng),針對施工申請項目、地點與月度計劃對照、施工機具撤出限界、開通命令、防護設(shè)置等方面采取及時的監(jiān)控措施。最后是采取分級與分層監(jiān)控操作,使每個車間、班組都可以明確預(yù)控重點與職責(zé)。

      1從源頭上控制聯(lián)鎖安全預(yù)控管理質(zhì)量

      1.1落實圖紙校核工作

      首先是嚴格控制設(shè)計圖紙的反復(fù)核對工作,積極開展設(shè)計、選型和前期施工驗收等方面的工作,在源頭上控制聯(lián)鎖安全預(yù)控管理質(zhì)量。無論是結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜多樣的電路,或者是具有難度的中心項目,都需要組織相關(guān)的工作組到實地進行勘察,并共同研究圖紙中存在的各項聯(lián)鎖的錯漏點,及時向設(shè)計單位反饋。

      1.2完成項目審查工作

      在進行施工之前,聯(lián)鎖工程師可以提前到施工現(xiàn)場進行勘察,根據(jù)施工設(shè)計圖紙,全面調(diào)查設(shè)備狀態(tài)、施工進展以及開通條件等方面,并保證收集信息的準確性和完整性。針對聯(lián)鎖試驗,并制定有效的方案,正確經(jīng)過聯(lián)鎖安全管理委員會的審查和確認。最后是提升責(zé)任體系和記錄反饋體系水平,使聯(lián)鎖試驗方案更具有執(zhí)行力度。

      1.3控制施工驗收工作

      施工驗收最重要的是按圖驗收,在整個核對過程中,需要設(shè)計單位、施工單位、生產(chǎn)廠家等方面進行驗收聯(lián)鎖問題。在驗收工作中認真執(zhí)行國家制定的安裝質(zhì)量驗收標準。加強對運行設(shè)備的看護、檢查和維修;進行常規(guī)巡視,對異常現(xiàn)象要及時處理,對已發(fā)生過事故的設(shè)備要增加巡視次數(shù),有故障的設(shè)備要及時維修,消除設(shè)備的

      2健全聯(lián)鎖安全預(yù)控保障機制

      2.1使聯(lián)鎖安全應(yīng)急管理流程更加常態(tài)化

      根據(jù)日常工作中出現(xiàn)的各種障礙處理方案,并總結(jié)出在長期工作實踐中得出的聯(lián)鎖安全管理經(jīng)驗和做法。常態(tài)化工作流程的步驟具有體現(xiàn)如下:風(fēng)險識別、系統(tǒng)評估、卡控措施以及反饋信息等。在出現(xiàn)信號設(shè)備的障礙后,各級聯(lián)鎖管理人員在第一時間趕到現(xiàn)場,遵循制定的工作流程,并找出故障原因,采取及時的修復(fù)措施。明確聯(lián)鎖試驗范圍、名稱以及項目等,在處理完故障后,并將相關(guān)的表格上報上級部門。

      2.2與科研機構(gòu)供應(yīng)商達成互贏合作機制

      為了提高硬件設(shè)備方面的規(guī)范性與通用性。針對計算機聯(lián)鎖車站區(qū)段故障解鎖中所應(yīng)用到的各種解決方式,電務(wù)段將操作程序打印在一張紙上發(fā)給車站值班員及信號工,對各家廠家上道設(shè)備,積極配合積極協(xié)助路局業(yè)務(wù)部門的工作,使設(shè)備制式保持一致,實現(xiàn)接口、界面、操作等方面的統(tǒng)一。

      3建立聯(lián)鎖安全教育培訓(xùn)機制

      3.1加強工作人員的專業(yè)素質(zhì)

      首先進行相關(guān)的培訓(xùn)項目,提高工作人員的主動性,從事故中總結(jié)與落實各項管理制度,操作人員要認真執(zhí)行鐵路信號運行管理制度,學(xué)習(xí)掌握處理各種事故的能力,縮短處理事故的時間,以確保信號設(shè)備運行的安全,避免事故的發(fā)生。

      3.2落實規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任

      加強培訓(xùn)操作人員的思想教育,進行安全教育,使工作人員更加注重安全操作;同時,制定完善的可實施的安全生產(chǎn)責(zé)任制度及優(yōu)勝劣汰的獎罰制度,將制度落實到每個人與每個工作組中,使每項工作都有專人負責(zé),激發(fā)運行人員的安全工作責(zé)任心。

      3.3完善技術(shù)管理

      經(jīng)常組織員工進行技術(shù)崗位培訓(xùn),有計劃的進行操作規(guī)程學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法。重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、營業(yè)線施工安全管理辦法、聯(lián)鎖試驗標準等。使操作人員能夠熟練掌握設(shè)備的具體構(gòu)造、工作原理、位置、故障處理、操作程序、保養(yǎng)日期等;積極開展快速搶修突發(fā)事故的訓(xùn)練,用以提高工作人員處理事故的應(yīng)變能力。

      4結(jié)束語

      總而言之,可以綜合采取健全和完善聯(lián)鎖安全管理組織、構(gòu)建信號新設(shè)備聯(lián)鎖安全預(yù)控體系、從源頭上控制聯(lián)鎖安全預(yù)控管理質(zhì)量、健全聯(lián)鎖安全預(yù)控保障機制、建立聯(lián)鎖安全教育培訓(xùn)機制等各種措施,以強化現(xiàn)場預(yù)防控制為重點,不斷健全和完善聯(lián)鎖管理的規(guī)章制度,使得鐵路信號設(shè)備保持正常高效的工作狀態(tài),能滿足高速列車正常運行的要求,從而促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

      作者:吳寶全單位:通號工程局集團有限公司天津分公司

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