建筑工程施工質(zhì)量管理

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摘要：隨著近年來我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，整個建筑市場的競爭也開始逐漸激烈，在這樣的背景下，建筑施工企業(yè)要想不斷提升自身的市場競爭力，就要不斷加強建筑工程施工質(zhì)量管理工作。施工質(zhì)量管理工作作為整個建筑施工的關(guān)鍵部分，施工過程中的材料、方法和設(shè)備等各種因素，都會直接對質(zhì)量管理工作產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因此建筑施工企業(yè)要注重積極探究施工質(zhì)量管理過程中的問題，并進(jìn)行針對性的解決，從而不斷提升建筑工程施工質(zhì)量管理水平。所以本文就對建筑工程的施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行有效的分析和探究，希望能不斷推進(jìn)我國建筑工程施工質(zhì)量管理工作的開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；施工管理

0引言

施工質(zhì)量問題作為建筑工程施工過程中的永恒問題，只有落實施工質(zhì)量管理工作，才能夠確保整個建筑工程項目及時完工，并保證其施工質(zhì)量，所以有效落實施工質(zhì)量管理工作有著十分重要的作用和意義。一旦沒有注重施工質(zhì)量管理工作的有效實施，就會導(dǎo)致在工程施工過程中留下各種隱患問題，這些問題很可能會引發(fā)各種更大的質(zhì)量事故的發(fā)生，因此在實際的建筑工程施工過程中，不論是一線的施工人員，還是施工管理和領(lǐng)導(dǎo)人員，都要提升對于施工質(zhì)量管理工作的重視度，確保整個建筑工程施工的質(zhì)量，從而保障我國社會經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1建筑工程施工質(zhì)量管理中的問題

1.1施工質(zhì)量意識不強

在實際的建筑工程施工過程中，一些施工單位為了不斷減小施工成本，導(dǎo)致在實際的工程施工過程中，經(jīng)常會雇傭一些技能水平相對較低的人員來進(jìn)行施工。不僅如此，在整個施工管理單位中，很多管理人員自身的專業(yè)水平也相對較低，其缺乏對于相關(guān)法律法規(guī)的綜合認(rèn)識，還缺乏實際的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，導(dǎo)致在實際的施工質(zhì)量管理過程中，根本無法有效保證建筑工程施工的質(zhì)量。因此施工人員自身的質(zhì)量意識高低，對于證建筑施工質(zhì)量的高低是有著直接影響的，由于我國很多施工單位對于施工質(zhì)量的意識還較為淡薄，從而嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量管理工作的有效開展。

1.2施工原材料和設(shè)備質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

施工原材料作為建筑工行施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有保證建筑工原材料的質(zhì)量，才能夠更好地保證工程施工的質(zhì)量，可以說，如果不能有效保證建筑工程施工原材料的質(zhì)量，整個工程項目時刻都會存在嚴(yán)重的安全隱患問題。由于當(dāng)前我國很多建筑施工單位對于施工原材料的質(zhì)量控制工作都較為忽視，導(dǎo)致很多材料采購人員為了謀取私利，經(jīng)常出現(xiàn)不太注重原材料的質(zhì)量，那么這就導(dǎo)致眾多偷工減料的情況的發(fā)生，嚴(yán)重影響了工程施工的質(zhì)量。另外施工設(shè)備作為建筑施工工作有效開展的支撐部分，我國很多施工單位的施工設(shè)備都存在嚴(yán)重的老化問題，但施工單位為了不斷降低自身的成本投入，對于一些老舊的設(shè)備都還在投入使用中，那么其不僅降低了整體施工的質(zhì)量，還降低了工程施工的進(jìn)度，嚴(yán)重阻礙了工程施工質(zhì)量管理工作的開展。

1.3施工質(zhì)量管理體制不夠完善

隨著當(dāng)前我國建筑市場的繁榮發(fā)展，建筑施工企業(yè)也一直在追求可持續(xù)發(fā)展，但由于我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量管理體制，還處在新舊體制交換的重要階段，很多企業(yè)自身無法有效適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，從而導(dǎo)致其整體的管理水平還是不盡如人意，雖然國家也出臺了相關(guān)的管理條例，但是配合相關(guān)人管理條例的法律法規(guī)，還是不夠完善和健全，對于質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制度也還不夠健全，對于整個工程參與的各方責(zé)任認(rèn)定，還有待完善。另外建筑施工單位及其代表的質(zhì)量主導(dǎo)作用還不夠突出，建筑監(jiān)理工作的作用和實際地位也還不夠明顯。不僅如此，政府部門對于質(zhì)量監(jiān)管工作的力度也還不夠，當(dāng)前常用的單一的實物質(zhì)量監(jiān)督，已經(jīng)無法有效實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對于工程建設(shè)參與各方質(zhì)量行為的有效監(jiān)督了。

2建筑工程施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新措施

2.1提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)

要注重不斷提升相關(guān)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，為施工人員定期培訓(xùn)相關(guān)的質(zhì)量管理知識，不斷提升其安全意識，保證全體施工人員都有著較高的職業(yè)素養(yǎng)和意識。對于建筑工程施工過程中的技術(shù)性人員，要對其進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，確保其能夠按照相關(guān)的技術(shù)要求來進(jìn)行施工，并不斷提升施工人員的質(zhì)量控制意識，認(rèn)真貫徹五大觀念。還要不斷健全工程質(zhì)量管理體系，積極成立相關(guān)的質(zhì)監(jiān)小組，讓其能夠?qū)ｉT來負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)管工作。并劃分不同的等級單位，將相關(guān)責(zé)任劃分到每個管理人員工作中，確保責(zé)有所歸，同時將責(zé)任內(nèi)容直接和其工資或獎金相掛鉤，并建立相應(yīng)的獎懲措施。只有這樣才能夠有效提升施工人員和質(zhì)量管理人員的思想意識和專業(yè)能力，確保全體施工人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，確保質(zhì)量管理人員能夠不斷提升對于質(zhì)量管理工作的重視度。

2.2加強施工材料和設(shè)備的管理

在建筑工程施工原材料選擇過程中，施工單位要盡量以招投標(biāo)的方式，來確定原材料的供應(yīng)商，通過這樣的方式，避免材料采購人員從中謀取私利等情況的出現(xiàn)。當(dāng)然還要不斷提升材料采購人員自身的質(zhì)量意識，讓其能夠認(rèn)識到任何采購行為都是和企業(yè)的發(fā)展緊密相連的，從而不斷提升其質(zhì)量意識。在施工原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，要對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查工作，確保各項指標(biāo)和參數(shù)都能夠符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能讓其進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工設(shè)備對于工程施工質(zhì)量也有著十分重要的影響，所以企業(yè)要不斷加強施工人員的學(xué)習(xí)，保證其能夠正確、合理地運用相關(guān)設(shè)備，并定期對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，避免現(xiàn)場施工事故的發(fā)生。對于嚴(yán)重老化的機械設(shè)備，要立即進(jìn)行更新?lián)Q代，不得使其參與到相關(guān)的施工活動中。

2.3不斷完善相應(yīng)的制度

在建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，要注意積極落實制度宣傳工作，并安排專人來進(jìn)行負(fù)責(zé)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，保證其能夠直接領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)施工質(zhì)量安全。另外還要注意認(rèn)真檢查每一個施工工序，因為建筑工程的每一個施工環(huán)節(jié)都是緊密相連的，因此施工企業(yè)要注意積極建立相應(yīng)的檢查制度，確保能夠有效檢查各項施工工序，及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)中的問題，并對其進(jìn)行及時的解決，避免影響下一道施工工序。同時還要注重嚴(yán)格按照國家相關(guān)的建筑質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，來檢驗建筑工程的質(zhì)量，只有確保其合格之后才能夠開展下一步工序，當(dāng)然在實際的管理過程中，還要有效協(xié)調(diào)好效益和質(zhì)量這兩者的關(guān)系。確保能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量帶動高效益，杜絕各種浪費和質(zhì)量安全隱患問題的出現(xiàn)，建筑工程施工管理工作就是以項目施工管理組織流程為原則，來制定和其相適應(yīng)的質(zhì)量管理目標(biāo)，從而更好地保證工程施工的質(zhì)量。

3結(jié)語

總而言之，施工質(zhì)量管理工作作為一項龐大的工程，在實際建筑工程施工過程中，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到施工質(zhì)量管理工作的重要性，并不斷總結(jié)實際質(zhì)量管理過程中問題，針對這些問題進(jìn)行有效的優(yōu)化，確保能夠?qū)①|(zhì)量管理工作落實到實處。

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作者:葉克儉 王若一 單位:河南三建建設(shè)集團有限公司