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第一篇：建筑工程管理成本控制研究

【摘要】在經(jīng)濟全球化的今天，市場競爭程度越來越激烈，建筑企業(yè)要想在日益發(fā)展中的市場上脫穎而出，成本的管理與控制是企業(yè)加速現(xiàn)代進程化的重要環(huán)節(jié)。優(yōu)化成本的管理與控制將有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場競爭力，促進整個行業(yè)的良好發(fā)展。本文將論述建筑工程管理成本控制的意義，再者分析建筑行業(yè)成本控制方面存在的不足，以及如何幫企業(yè)實現(xiàn)成本的控制。從這幾個方面入手，對建筑工程管理中成本控制一個詳細的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；成本；控制探討

進入21世紀以來，國民經(jīng)濟不斷的發(fā)展，城市化進程不斷的加快，各個行業(yè)也都得到質(zhì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。對于企業(yè)來說，擴大規(guī)模所帶來的問題就是管理的問題，管理工作也成為一些新興企業(yè)重中之重的問題。在管理工作開展的過程中，必須有效的控制工程項目的成本，以保證資源的不浪費與合理性。在建筑企業(yè)施工的過程中，建筑材料的資金成本在整個工程中占有很大的比例。其他的一些費用比如人工費用、機械費用等這些需要與實際操作場地相結(jié)合，但也是建筑企業(yè)一筆不小的開支，如何在保質(zhì)保量中將工程完成，還得控制一定的成本成為所有建筑企業(yè)公司最為關(guān)鍵的問題。成本問題的解決將推動整個建筑行業(yè)健康有序的發(fā)展。

1成本控制的益處

1.1提高項目的管理水平