前言:在撰寫物業工作思路的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。
按照本崗位的工作標準,擬訂2006年工作思路及重點如下:
第一部分:工作思路
從具體的工程概預結算的編制和審核工作中脫離出來,注重工程造價的數據整理和經濟分析工作,立足于工程造價全過程管理的高度,加強前期的決策和計劃工作,規范工程造價的管理制度,進一步完善自己的業務素質,努力實現能跟上市場競爭的步伐,將工作推向一個新的臺階。
第二部分:有關措施,
一、強化工程造價全過程管理意識,作好項目前期的決策和計劃工作;
建設工程造價全過程管理就是在建設程序的各個階段(即項目決策、設計、施工到竣工決算),采用一定方法和措施,把建設工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內,以求合理使用人力、物力和財力,取得較好投資效益。工程造價控制的關鍵在于前期的投資決策和設計階段。具體到實際工作,有以下幾點想法:
今年,我街黨工委、辦事處根據區城建工作會議的精神和工作部署,認真貫徹落實市、區關于城市建設和管理的總體規劃及推進小區物業管理的具體要求,堅持社區建設與管理水平同步發展的原則,結合我街物業管理工作推進情況,在去年工作思路的基礎上,對我街物業管理的任務和思路及時進行了調整:在對轄內各社區進行實地調查、科學研究的基礎上,以條件是否成熟為標準,采用全封閉、半封閉、強制型三種模式,按照“示范帶動,街群互動,全面推動”的思路,力爭達到全街物業管理覆蓋率100%,接受驗收85%的目標。
一、物業管理工作的推進情況
1、領導重視,思路明確。今年區實事求是地對小區物業管理工作的思路進行了調整,為我街的小區物業管理工作進一步明確了方向。街黨工委、辦事處高度重視物業管理工作,在黨工委會議、全街工作會議、中心組學習等各級各次會議上反復強調,并專題討論,統一思想,形成共識,對物業管理和物業管理公司的概念有了更清醒的認識。并及時轉變觀念,物業管理工作從小范圍開展轉向在15個社區全面推進。以此為基礎,年初即確定了今年的工作思路是實現三項重點工作的突破,即社會治安綜合治理必須有所突破,小區物業管理必須有所突破,社區民主自治、議行分設工作必須有所突破。這三項工作是互相關聯、互相促進的,社會治安綜合治理是龍頭,小區物業管理是突破口,社區民主自治是基礎,小區物業管理工作作為改善社會治安的基礎措施、推動社區三個文明建設的實現手段,一定要抓緊抓好。
2、成立推進物業管理工作組。
3月底,成立以辦事處主任為組長、各線副主任擔任副組長的街推進物業管理工作組,每位副主任負責2個小區整治建設及推進工作的組織、管理、協調。工作組下設辦公室,辦公室設在城管科,負責日常推進工作。同時,以各社區居委會為單位分別成立以社區居委會主任為組長的社區推進物業管理工作組,負責具體的推進工作,由城管科統一管理和跟進。
3、調動社區居委會的主動性和積極性,發動轄內機團單位和居民群眾共同參與。由居委會結合本社區的實際情況,制定了工作推進計劃和措施,并付諸實施,如西南片居委會為推進物業管理,以搞好轄內治安為切入點,專門舉辦社區論壇,發動群眾參與,打好群眾參與物業管理、群防群治這張牌。街綜治辦召開轄內機團單位會議,倡議機團單位每人每年為社區治安奉獻2小時。這些措施均收到了較好的效果,使大家逐步認識到,小區的物業管理、社區治安及社區建設各項工作,和自身利益息息相關,只靠辦事處、社區居委會的力量是不夠的,還要依靠廣大機團單位、社區居民共同努力,形成合力。各機團單位、廣大社區居民紛紛獻計獻策,提出了許多有建設性的意見和建議,
物業管理處2005年度工作總結
2005年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過,甚至來不及等我們回首一眸。2005年全年工作是公司尋求發展的重要而關鍵的一年。年前,公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經營創收,千方百計服務客戶,適時參與市場竟爭”的經營理念,使管理處認識到了在市場經濟體制下竟爭的殘酷性。陽光家園是集團公司開發較早的一個樓盤,各類公共設備設施已處于老化階段,有些老化的設施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度,同時也增加了各項日常維修費用的支出。
為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐,并承受市場經濟竟爭機制的洗禮。2005年初,家園管理處制訂了“管理有序,服務規范,創建品牌,提高效益”的工作目標,管理處全體員工認真遵循這一原則,同心協力、開拓進取,積極尋找新的利潤增長點,全方位展開各種有償服務,05年工作在全體員工的不懈努力下,諸方面工作均取得了突破性和實質性進展,更多經典盡在為管理處06年工作有更大發展奠定了堅實的基礎,創造了良好的條件。
為了總結經驗,尋找差距,規劃前景,促進06年工作再上一個新臺階,現將2005年工作總結如下:
一、積極開展各項經營活動,提高經濟效益。
陽光家園管理處在2004年工作中,在成本控制上下了很大的功夫,使管理處工作首次突破零的利潤,創造出一份來之不易的經濟利潤。2005年工作全面展開之后,管理處為了尋求更大的利潤增長點,召集全體員工在公司目標和經營思路的框架下進行分析,集思廣義,根據陽光家園小區實際情況,制訂出適合自身發展的經營項目。
各位領導、同志們:根據上級領導的安排和要求,現在我向大會就幾年來的工作作述職報告,如有不當之處,敬請各位領導、同志們批評指正。
幾年來,我在公司的正確領導下,深入學習實踐科學發展觀,牢記自己的使命,做到拼搏奮斗、實干創新、穩中求進,各項工作取得了很大成績,為本公司的發展壯大作出了自己的努力,沒有辜負各位領導、同志們對我的期望。述職報告分兩個部分:一是20**年工作回顧,二是2009年工作安排。
一、20**年工作回顧
20**年,我根據公司的有關精神和工作部署,堅持小區建設與管理水平同步發展的原則,認真做好小區物業管理工作,具體工作如下:
(一)小區管理工作的實施情況
1、明確工作思路。今年我公司實事求是地對小區管理工作的思路進行了調整,為我小區管理工作進一步明確了方向,我作為辦公室主任協助公司進行認真落實。年初公司即確定了今年的工作思路是實現二項重點工作的突破,即社會治安綜合治理必須有所突破,小區管理必須有所突破。這二項工作是互相關聯、互相促進的,社會治安綜合治理是龍頭,小區管理是突破口。小區管理工作是改善社會治安的基礎措施,也是推動小區三個文明建設的實現手段,我們一定要抓緊抓好。
現在,我代表小區管理中心行政領導班子,向小區管理中心職工代表大會報告工作,請予審議。我報告的題目是《努力工作,強化管理,打造平安小區》。我的報告分兩個部分:一是**年工作回顧,二是2009年工作安排。
一、**年工作回顧
**年,我小區管理中心根據物業社區工作會議的精神和工作部署,堅持小區建設與管理水平同步發展的原則,認真做好小區物業管理工作,具體工作如下:
(一)小區管理工作的實施情況
1、明確工作思路。今年我小區管理中心實事求是地對小區管理工作的思路進行了調整,為我小區管理工作進一步明確了方向。年初我們即確定了今年的工作思路是實現二項重點工作的突破,即社會治安綜合治理必須有所突破,小區管理必須有所突破。這二項工作是互相關聯、互相促進的,社會治安綜合治理是龍頭,小區管理是突破口。小區管理工作是改善社會治安的基礎措施,也是推動小區三個文明建設的實現手段,我們一定要抓緊抓好。
2、調動小區住戶的主動性和積極性,發動住戶群眾共同參與。我們結合本小區的實際情況,制定了工作推進計劃和措施,并付諸實施,以搞好小區管理和搞好小區內治安為切入點,發動群眾參與,打好群眾參與小區管理、群防群治這張牌。這些措施均收到了較好的效果,使大家逐步認識到,小區管理、小區治安及小區建設各項工作,和自身利益息息相關,只靠小區管理中心的力量是不夠的,還要依靠廣大住戶群眾的共同努力,這樣才能形成合力,搞好小區工作。