建筑施工企業(yè)成本管理問題思考

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2022年20期（7月）摘要：在工程項目建設建造的過程中，成本控制管理工作屬于非常核心的內(nèi)容，有著非常重要的地位。采用對施工成本開支進行控制的方式，能夠有效提升工程項目的性價比，此外，還能全方位提高建筑施工行業(yè)相關業(yè)務項目的經(jīng)濟效益以及社會效益，同時減少不必要的人員消耗和資金支出，提高資源利用率。但是，目前有些建筑施工企業(yè)，在項目成本管理工作中暴露出很多不足，例如，對于成本控制管理的工作重視程度不夠，沒有系統(tǒng)有效的成本管理方案的支撐，這是很不利于企業(yè)快速平穩(wěn)的經(jīng)營和發(fā)展。所以文章對建筑施工行業(yè)成本控制管理工作進行了比較系統(tǒng)完整的分析研究，提出了應對措施給業(yè)內(nèi)人士參考。關鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；思考；應對措施近年來，國內(nèi)的建筑施工行業(yè)得到快速發(fā)展，然而，在快速成長中，也難免出現(xiàn)一些問題，現(xiàn)如今正處于市場競爭最為激烈的時候，所以想要在這激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，擴大自己的市場占有率，那么就要求企業(yè)在工程業(yè)務項目施工建造的過程當中，強化對成本管理控制工作的重視程度，盡可能做到用低投資收獲高回報，只有做到以上這點，才能推動建筑施工行業(yè)的飛速發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及市場競爭的實力。

一、建筑施工行業(yè)進行成本控制管理工作的主要內(nèi)容及主要特征

（一）建筑施工企業(yè)成本控制管理工作主要內(nèi)容

分析成本管理工作的主要內(nèi)容，主要包括成本控制的目標和成本管理控制的具體措施。以工程項目的建筑施工成本開支來說，應當在施工的過程中進行客觀嚴格的管控，最大程度上推動成本管控制度的構建和完善。建筑施工企業(yè)當中的管理人員，一定要明確自身的崗位職責，同時，遵守企業(yè)內(nèi)的各項規(guī)章制度，還要構建一個科學合理并且實效性較強的信息溝通交流系統(tǒng)。另外，還要對業(yè)務內(nèi)容嚴格監(jiān)督管理，并且不定期進行抽查，確保建筑施工企業(yè)的成本價值能夠得到最大化的體現(xiàn)，最終將企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益加以提升。

（二）建筑施工行業(yè)企業(yè)成本控制管理的主要特征

當前階段，對絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)來說，要想使施工項目能夠有著更高的性價比，提升施工項目的經(jīng)濟效益，實行科學合理的控制成本的措施很有必要。主要從以下幾個方面入手：首先，成本控制工作本身是有著一定的復雜性和周期性的特征，這就給專業(yè)的管理人員提出了要求，即一定要重視這項工作內(nèi)容。其次，在進行成本控制的工作過程中，一定要確保管理人員有著很高的工作熱情和工作積極性，避免過于被動的情況出現(xiàn)。最后，在進行成本控制工作的時候，一定要確保這個工作內(nèi)容有著科學性和創(chuàng)新性的特征，將過去舊有的傳統(tǒng)成本控制的模式加以改變，應用最新的成本控制手段，只有這樣才有助于推動工程成本支出的降低，能夠推動建筑工程項目的經(jīng)濟收益的提升。

二、建筑施工企業(yè)進行成本管控的必要性

在現(xiàn)如今建筑工程項目進行建造的過程當中，需要建筑施工企業(yè)對成本管控工作實行進一步加強，采取合理有效的成本管控手段，彌補企業(yè)在施工經(jīng)營管理的過程當中存在的那些不足，解決建筑施工企業(yè)在管理工作當中存在的一些問題，這樣是可以幫助企業(yè)積累經(jīng)驗，有助于提升企業(yè)的管理水平和能力，而且還能夠讓施工企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠有著比較大的發(fā)展空間。另外，企業(yè)重視成本管控工作，也能夠推動企業(yè)經(jīng)濟財富的累積，以及經(jīng)營效益的增加，最終使得企業(yè)內(nèi)每一位員工都能夠獲得福利，從而更好地提升員工的工作熱情和積極性來回饋企業(yè)，由此形成一個良性循環(huán)。再者，對項目內(nèi)容進行成本的管控，能夠幫助企業(yè)強化經(jīng)濟效益和市場競爭的實力，幫助企業(yè)能夠獲得更好更快速的發(fā)展，有利于經(jīng)營規(guī)模的擴張。現(xiàn)在有非常多的建筑施工企業(yè)在進行成本管控工作的時候力度不足，其中非常重要的原因就是有一部分企業(yè)的管理階層不能夠用發(fā)展的眼光看待問題。國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的時間是比較短的，而且發(fā)展的速度又比較快，所以在發(fā)展的初始階段，有非常多的建筑企業(yè)的管理者應用了粗放式經(jīng)營發(fā)展的模式，如果想要讓企業(yè)能夠達成系統(tǒng)合理的管理，那么就需要企業(yè)把成本管控工作向集約化和精細化管理方式進行轉(zhuǎn)變。建筑施工企業(yè)要重視，并且加強內(nèi)部管理控制工作，減少成本支出，提高資金利用率，不斷地推動企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，追趕時代發(fā)展的腳步。

三、建筑施工企業(yè)進行成本管控工作中存在的主要不足

（一）企業(yè)忽視了自身的實際條件，過分盲目地追求經(jīng)濟效益

當前，建筑施工行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)之間的競爭非常激烈，有的企業(yè)為了在招標投標中中標，通常都忽視了自身的競爭狀況和實力，眼高手低，盲目進行競標。換句話來說如果是在自己本身實力不夠的狀況之下，哪怕是真的在競標中中標了，在之后的建造施工過程中，也會因為自身實力的不足以及人才的缺失而感到困難吃力，在這樣的狀態(tài)下，不僅會給這個項目在后期的施工過程當中造成比較嚴重的負面影響，還會使得企業(yè)的經(jīng)濟受損。

（二）建筑施工企業(yè)的管理人員的管理理念及成本的意識不到位

有一部分企業(yè)內(nèi)部的管理者，因為對于管理成本的認知度了解不足，特別是缺少成本意識，在成本管理中，忽視了科學合理性及系統(tǒng)性。在進行建筑施工的時候，項目成本管控工作會貫穿著整個工作過程。然而因為過去那些舊有的思想理念的影響，管理人員往往會比較片面覺得這些成本管控工作只需要由財務工作人員來進行即可，這樣的片面思想理念會給建筑行業(yè)內(nèi)的成本管控工作帶來不良影響，最終致使成本管控的工作效率比較低，最終的結(jié)果也不能夠達到理想狀態(tài)。另外，現(xiàn)在還有一些建筑企業(yè)內(nèi)部的管理者對于成本管控工作缺少經(jīng)驗，容易導致成本管控工作合理性以及系統(tǒng)性的缺失，不能夠真正有效降低施工的成本支出。

（三）建筑施工過程當中對材料管控不嚴格致使浪費情況比較嚴重

一般來說，建筑施工企業(yè)在進行建筑工程施工的時候，材料是其中一項不可或缺的內(nèi)容，采購的成本開支以及資金質(zhì)量成本都是一致的，然而，有一部分建筑施工企業(yè)對于材料的管理以及質(zhì)量的管控都沒有重視起來，導致工程項目的建筑施工支出比較高。而且沒有對成本進行定期分析和結(jié)算。在建筑施工的整個過程當中，材料的費用開支是一項不能夠避免的重要開支，因為現(xiàn)如今對于材料的管理規(guī)范程度不足，也不夠合理，很容易致使材料費用的支出過高，同時有效利用率也比較低，容易導致閑置和浪費的情況出現(xiàn)，使得建筑施工企業(yè)的材料資源利用率比較低，間接導致了施工成本的提高。如果建筑施工企業(yè)在建造正式啟動之前，沒有對材料成本進行科學合理的預算，導致最終材料剩余過量，造成了資金浪費和資源浪費，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，致使利潤降低。所以，由上面舉的這個例子可以明白，在工程項目進行建筑施工的時候，一定要對成本預算特別對材料成本支出有一個合理的管控，對工程項目的材料成本進行管理和控制，不但能夠提高項目的資金利用率，也可以加快施工進程。除此以外，當工程項目的成本投入過高的時候，如果不及時對成本進行管控，那么最終會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟收益，支持企業(yè)在激烈的市場競爭中，不能夠占據(jù)有利地位，還可能被市場淘汰。因為市場競爭過于激烈，有的企業(yè)打起了價格戰(zhàn)，過分降低自己的報價，最終會導致項目的施工建設受到的限制過多，提高了投資的風險。與此同時，在進行成本核算工作的時候，如果沒有對企業(yè)的材料成本資金進行合理有效的管控，那么就會有企業(yè)內(nèi)部資金應用浪費情況的出現(xiàn)，致使資金利用率降低，造成了資金浪費。

四、建筑施工行業(yè)提高項目成本管控的優(yōu)化策略

當前階段，想要有效提升項目質(zhì)量及管控效果，推動項目管理制度體系改善，建筑施工企業(yè)對工程項目的施工成本要有全面系統(tǒng)地分析和研究，在施工過程中，不斷地對成本管控工作進行加強，除此以外，建筑施工企業(yè)重視并加強本身的索賠意識也是非常有必要的。

（一）建立健全系統(tǒng)科學的項目管理體系

建筑施工企業(yè)對項目施工的過程進行管理體制的完善是非常有必要的，能夠切實對成本管控工作有一個保障，做到長期化和制度化，才能夠推動建筑施工企業(yè)提升經(jīng)濟效益和社會效益，不至于出現(xiàn)因為管理不到位而導致成本失去控制的問題出現(xiàn)。在整個項目進行施工的過程中，需要有關的管理隊伍，科學合理研究工程項目的進程以及質(zhì)量和成本費用應用狀況，同時有關的管理工作人員也應該做好自己的本職工作，承擔責任。除此以外企業(yè)也應該對經(jīng)濟責任制度有一個明確的了解，建立健全獎懲機制，提升工作人員的工作熱情和工作積極性，推動全體工作人員都參與到項目中來。另外，還要應用統(tǒng)一的管理，受同一套規(guī)章制度的約束。要做到這些，才能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。當前階段要就建筑施工企業(yè)的施工成本支出展開一個科學合理的控制，不斷提升企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)能力和技術水平，應用合理且有效的手段來對施工過程當中一些程序的日消耗量進行降低。在對材料費用的開支進行管控過程中，一定要充分考慮到資金，時間以及利用率的問題，避免資金過多占用的情況出現(xiàn)。對現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)來說，結(jié)合自身的經(jīng)營管理狀況，具體問題具體分析是非常有必要的，結(jié)合自身的情況來決定是不是要買入施工的機械設備。

（二）施工過程中要強化對成本的管控

在現(xiàn)如今的施工過程中，為了達到對成本進行管控的目的，應用科學合理的手段是非常有必要的。比如說在簽訂合同的時候，一定要重點明確合同規(guī)定的工作范圍，確保技術要求足夠科學合理。在施工技術方面，一定要將技術組織手段嚴格落到實處，在施工現(xiàn)場，應用最科學合理的施工手段，減少材料的支出，提高資源利用率。除此以外，在安全方面，要對施工操作的過程有一個全面完整的掌控，確保每一位施工工作人員的人身安全，按照施工安全規(guī)范進行施工。而且在保障施工質(zhì)量的前提下，對這一過程當中的每一個環(huán)節(jié)和流程都要進行質(zhì)量監(jiān)督和管理，避免因為停工以及返工而致使企業(yè)出現(xiàn)資金浪費的問題。最后，在材料選擇的問題上，除了考慮成本的問題，還要對運輸距離以及成本支出進行考量，其中最重要的是確保材料符合施工的要求。

（三）強化并重視建筑施工項目的成本管控和分析

如今，在項目工程進行建造的過程中，應重視應用最為合理有效的手段進行成本的管控工作。在分析建造過程會產(chǎn)生的成本工作當中，不只是要確保時效性，還要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營加以重視，盡最大的努力提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率，提高資金利用率，避免資金浪費，確保每一筆資金都應用到實處。在這個過程當中，工程項目的成本分析工作可以從下面四個內(nèi)容進行。首先，分析分部以及分項的成本，需要對施工的圖紙，聯(lián)想到整個項目的預算狀況，明確在施工過程當中會出現(xiàn)的材料成本支出的耗損，以及人工成本的開支，除此以外，還要對實際施工過程中發(fā)生的成本費用和預算之間出現(xiàn)的偏差進行分析和計算，確保成本能夠得到有效的管控，還要運用合理的手段找到誤差出現(xiàn)的原因。其次，重視月度、季度的成本分析工作，還要對那些消耗工時比較長，規(guī)模比較大的項目的年度成本進行分析。最后，要對竣工成本進行分析，主要包括了對經(jīng)濟效果的分析研究以及技術手段的調(diào)查了解等等。對這些內(nèi)容進行分析和調(diào)查，主要是為了在后續(xù)的施工工程成本的管控工作上提供一些數(shù)據(jù)支持。

（四）施工企業(yè)應提升并且強化索賠意識

如今這個時代，每一個建筑施工企業(yè)都應該具有索賠意識理念，在項目進行建造的過程當中，往往會出現(xiàn)很多意料之外的情況，比如項目支出成本費用的提高以及工程施工時間的延長等等，這種情況的出現(xiàn)，會引起企業(yè)的高度重視。企業(yè)在進行成本管控的時候，一定要對可以索賠的條約、工作情況進行全面掌握，在后續(xù)的施工過程當中，才能夠幫助施工企業(yè)用最合理合法的手段來進行問題的解決。另外，要采用合理合法的手段進行索要賠償?shù)墓ぷ鳌３艘酝猓陧椖窟M行施工的時候，要盡可能避免安全事故，發(fā)生安全事故不僅會提高工程成本支出，還會帶來負面的社會影響。除此以外，企業(yè)還要對這個項目進行一些財產(chǎn)投保，給那些建筑施工工作人員上一個意外保險，這樣當意外發(fā)生的時候，還可以向保險公司索賠，能夠最大程度上避免資金不必要的成本支出，能夠幫助企業(yè)進行最為科學合理的成本管控工作，推動企業(yè)獲得長久的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

當前階段建筑施工企業(yè)還需要對成本管控工作進一步加強，因為成本管控工作貫穿于整個項目的實施，而且也是項目內(nèi)容得以順利進行的重要基礎，在進行成本管控工作的時候，要建立健全一套科學、系統(tǒng)的成本管控制度，將責任具體落實到人，用合理的手段對建筑施工成本進行管控，最終推動企業(yè)提升經(jīng)濟效益，獲得更大的發(fā)展。

作者:郭利平 單位:中鐵六局集團建筑安裝工程有限公司