項目分配工作方案

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為貫徹按勞分配、效率優先、同工同酬、兼顧公平的原則，提高項目管理水平，優化項目分配，調動項目組人員和其他相關人員的工作積極性，促進項目組工作的全面發展，根據分公司相關文件的要求，結合本項目組實際，特制定本項目分配方案，具體如下：

一、項目組負責人工資分配

1、崗位工資。依據分公司相關分配規定，項目組負責人崗位工資為2176元。

2、績效工資。項目績效工資總額乘項目組負責人工資系數（0.25）等于項目組負責人當月績效工資額。

3、提崗增資。項目組負責人2010年提崗工資額為300元，09年增資額按工資系數從本月09年增資總額中提取。

4、考核與獎勵。項目組負責人除按照與營業部簽訂的《經營業績責任書》進行考評外，每月如未完成營業部下達的必報任務，扣減2%的工資，如完成和超額完成營業部下達的任務則進行獎勵。

二、項目組制單員工資分配

1、崗位工資。根據公司相關文件規定，制單員崗位工資為1370元。

2、績效工資。項目績效工資總額乘制單員工資系數（0.18）等于制單員當月績效工資額。

3、提崗增資。制單員2010年提崗工資額為260元，09年增資額按工資系數從本月09年增資總額中提取。

4、考核及獎勵。由于本項目僅一名制單員，由項目組負責人依據本月出勤、工作完成情況給予扣減或獎勵。

三、項目組司機工資分配

1、崗位工資。根據公司相關文件規定，駕駛員崗位工資為1370元。

2、績效工資，項目績效工資總額乘駕駛員工資系數（0.16）乘出勤率等于當月駕駛員績效工資額。

3、提崗增資。項目組司機2010年提崗工資額為260元，09年增資額按工資系數從本月09年增資總額中提取。

4、考核及獎勵。由項目組負責人依據司機完成工作和車輛維護等情況給予扣減或獎勵。

四、運轉司機工資分配

由于項目貨量發送存在嚴重不均衡，節假日前發貨高峰時，本項目組司機往往無法完成貨運任務，我項目組需向營業部借調運轉司機完成貨運任務。

1、計件工資。參照運轉司機市內短駁費用，運轉司機在項目按一趟30元計算工資，一日保底計件工資70元。

2、考核及獎勵。本項目原則上不對運轉司機進行考核，如運行過程中有特殊情況的，由項目組負責人上報調度室，由調度室決定處理。項目組根據運轉司機的作業情況進行適當獎勵。

五、快運項目操作組工資分配

1、快運項目操作組的分配由固定分配額及獎勵兩部分組成。

2、快運項目操作組固定分配額，為項目組本月鐵路運輸收入乘6%再乘13%得出。快運項目操作組獎勵額，視項目任務完成情況，分成3%與5%兩個檔次發放：項目任務完成20萬元以下，獎勵額為公路運輸清算工資總額的3%，項目任務完成20萬元以上，獎勵額為公路運輸清算工資總額的5%。

3、項目組視操作組作業完成質量可另外給予部分獎勵，此部分獎勵不作強制規定。