科技局機關干部作風建設實施方案

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局機關各科室:

根據《中共*區(qū)委、區(qū)人民政府關于在全區(qū)開展“作風建設年”活動實施意見》，為進一步加強我局干部思想作風建設，增強干部推進科技進步與創(chuàng)新的使命感和責任感，優(yōu)化提升科技創(chuàng)新環(huán)境，局黨組決定，*年在局機關開展以“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”為主題的“機關干部作風建設年”活動。現提出實施方案如下：

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以爭創(chuàng)全省科技強區(qū)為動力，以“提高服務質量、提高辦事效率、推進科技創(chuàng)新能力培育、推進產業(yè)優(yōu)化升級”（以下簡稱“兩提高、兩推進”）為目標，努力營造“服務質量最優(yōu)、工作效率最高、辦事環(huán)節(jié)最少、辦結時間最短（簡稱“四最”）的科技創(chuàng)新環(huán)境，為扎實推動我區(qū)全面建設和諧發(fā)展的現代化中心城區(qū)提供強有力的科技支撐。

二、主要內容

（一）以“創(chuàng)四最環(huán)境、促和諧興業(yè)”為主題，營造科技創(chuàng)新的濃厚氛圍。

1、要優(yōu)化科技創(chuàng)新環(huán)境。認真貫徹落實省、市科技工作會議精神，大力宣傳有關推進科技進步與創(chuàng)新的政策法規(guī)，重點加強我區(qū)《關于加強工業(yè)經濟發(fā)展的若干意見》的宣傳和貫徹落實，優(yōu)化提升科技政策環(huán)境。

2、要繼續(xù)開展黨政目標責任制考核。配合做好一年黨政目標責任制考核工作，進一步強化一把手抓第一生產力的工作氛圍，調動各部門開展科技創(chuàng)新工作的積極性和主動性，營造科技工作領導氛圍。

3、要加強科技宣傳和科普工作。要通過報紙、信息網站、宣傳窗等，積極宣傳科技政策、科技進步動態(tài)、科技創(chuàng)新和科技人才典型事例，加強科普知識宣傳，營造科技創(chuàng)新的群眾氛圍。

（二）以“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”為主題，扎實開展機關干部作風建設。

1、大興學習之風。大力弘揚理論聯系實際的學風，結合我局*年*區(qū)科技局黨組（支部）學習計劃（海科[*]11號），通過局中心組學習會、黨員民主生活會、干部作風建設專題學習會等方式，把馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作，努力做到主觀世界與客觀世界相適應、自身素質與時代要求相適應、知識本領與履行職責相適應。

2、積極開展機關效能建設。大力營造一種團結和諧、積極向上、勇于創(chuàng)新的干事氛圍。在機關干部中開展“三多一少”（多比工作，多比奉獻，多比成績，少比待遇）活動，引導和鼓勵干部能干事、會共事、干成事、不出事，確保各項工作取得新突破。

3、完善機關內部管理。堅持以人為本，不斷完善和規(guī)范機關內部管理制度，以規(guī)范的制度管人管事。認真執(zhí)行公務接待有關規(guī)定，實行定點管理。加強公務用車管理，簡化公務禮儀，制止鋪張浪費，厲行節(jié)約，降低行政成本，努力建設節(jié)約型機關。

（三）以“優(yōu)質高效、提升服務”為主題，切實開展為企業(yè)服務各項活動。

1、創(chuàng)新科技管理，切實實現四個轉變。一是由重項目向重綜合管理轉變，堅持項目、平臺、人才、環(huán)境四位一體；二是由重審批向重培育轉變，注重創(chuàng)新環(huán)境的營造；三是重前期立項向重全過程管理轉變，進一步健全項目受理、評審、決策、實施、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)制度；四是由重經費分配向重使用績效轉變，發(fā)揮有限的科技經費在產業(yè)結構調整中的引導作用。

2、立足基層，切實提高服務質量。著力加強科技計劃項目管理。通過改革創(chuàng)新，不斷規(guī)范項目立項機制，不斷提高和優(yōu)化區(qū)級科技計劃項目的質量，切實加強申報科技項目的指導和服務工作，力爭在向上爭取項目資金方面取得新增長。積極推進專利、品牌、標準化等知識產權戰(zhàn)略，積極宣傳貫徹各級科技政策法規(guī)，廣泛征集儲備科技項目和技術難題，增強服務企業(yè)科技創(chuàng)新主動性，幫助基層解決科技創(chuàng)新中的一些實際問題。

3、重視科技源頭，著力加強科技合作。加強與大院大校的聯系，積極為企業(yè)牽線搭橋，促進產學研緊密結合，加快科技成果轉化為現實生產力。同時，積極培育科技中介機構，充分發(fā)揮其在科技創(chuàng)新活動中應有的作用。

三、實施步驟

活動分三個階段進行。

（一）動員階段（3月至4月）。在3月份制定活動實施方案并召開動員大會，統(tǒng)一思想，部署工作。結合*年我局支部學習計劃，安排兩天時間，圍繞“兩提高、兩推進”、打造“四最”品牌等內容，廣泛開展“機關作風建設改什么、我為科技創(chuàng)新做什么”大討論，營造作風建設年活動氛圍。

（二）實施階段（5月至8月）。對照總書記倡導的“八種良好風氣”，通過自己找、群眾提、領導幫等形式，機關干部人人發(fā)言，查找作風建設和服務發(fā)展方面的問題，制定個人整改方案。堅持邊整邊改，把整改貫穿活動的始終，把整改貫穿于完成全年工作目標中，以各項科技創(chuàng)新服務活動為載體，扎實推進各項科技工作，切實解決企業(yè)的實際困難，不斷改進機關干部的學習、思想和工作作風。

（三）總結階段（9月初至12月底）。認真總結活動經驗；梳理和健全完善各項工作制度和規(guī)章制度，建立長效機制，鞏固擴大活動成果；對活動中涌現出來的先進典型、先進個人進行表彰，推進活動深入開展。

四、組織領導

（一）建立組織，加強領導。為加強對作風建設年活動的領導，建立科技局“作風建設年”活動領導小組，由李平同志任組長，費春華、王月忠同志任副組長。

（二）明確責任，抓好落實。局辦公室要做好各項后勤保障工作，制定詳細實施方案，并對方案實施進度進行統(tǒng)計；各業(yè)務部門要科學安排，確保作風建設年活動與業(yè)務工作兩促進。

（三）強化督查，確保實效。局黨組定期對活動進行督查，確保取得實際效果。