教育局加強社區教育數字化發展方案

前言：本站為你精心整理了教育局加強社區教育數字化發展方案范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

為高起點、高標準地推進我區社區教育數字化進程，有效整合共享資源，提高信息資源利用率，加快實現人人、時時、處處學習的目標，制定本實施方案。

一、工程建設目標

按照“鞏固成果，擴大范圍，整合資源，提高實效”的要求，在米市巷街道試點基礎上，完善全區社區教育遠程視頻互動課堂建設。進一步整合現有資源，建立市民學習信息庫、資源庫，構成集學習、會議、辦公、資訊、辦事咨詢、休閑、娛樂一體的綜合性平臺，使其成為廣大社區居民的終生學習基地。

二、建立組織機構

為確保高標準、高質量、高效率按期完成數字化“一鍵通”工作任務，成立*區“一鍵通”工程建設工作領導小組，負責“一鍵通”工程推進過程中重要決策和重大問題的協調處理。組長由王新宇副區長擔任，副組長由韓寶平擔任，成員由區政府辦、區委組織部、區委宣傳部、團區委、區監察局、區教育局、區財政局、區勞動保障局、區民政局、區文廣新局、區信息中心等相關負責人，各街、鎮道分管負責人組成。

領導小組成員具體分工如下:

區政府辦：做好“一鍵通”工程的各項牽頭協調工作。

區委組織部：負責做好黨員遠程教育與“一鍵通”工程整合工作。

區委宣傳部：負責做好“一鍵通”工程宣傳工作。

團區委：負責做好志愿者隊伍與“一鍵通”工程的相關工作。

區監察局：牽頭進行“一鍵通”相關工作的考核和督查。

區教育局：負責做好“一鍵通”工程落實的具體實施與銜接工作。

區勞動保障局：負責提供培訓課程需求工作。

區民政局：負責協調好相關管理人員的落實工作。

區文廣新局：負責做好社區電子閱覽室與“一鍵通”的整合工作。

區信息中心：負責技術支持，協助做好資源整合工作,

各鎮、街道：負責社區教室配置、管理人員、轄區志愿者隊伍的組織實施工作。

三、平臺建設標準

（一）總平臺建設標準：服務端軟件一套、服務器三臺、移動視頻雙向設備一套。

（二）主教室建設標準：固定教室一個（30人以上）、負責工作人員一名、百兆光纖接入、數字投影儀一臺、音響設備一套、計算機一臺、攝像頭兩個、無線話筒兩個、客戶端軟件一套。

（三）分教室建設標準：固定教室一個（30人以上）、負責工作人員一名、兩兆光纖接入、數字投影儀（背投電視）一臺、音響設備一套、計算機一臺、攝像頭一個、無線話筒（耳麥）一個、客戶端軟件一套。

（四）“一鍵通”網站建設標準：即時通訊軟件一套、自主學習管理應用軟件一套、綜合型網站一個。

四、實施進程

（一）2009年4月中旬，完成組建機構及招投標前期工作。成立“一鍵通”工程實施管理中心，設在*區社區學院，主要職責是承擔工程建設與管理的具體工作。建立“一鍵通”工程管理應用隊伍，由各街（鎮）、社區（村）派一名計算機管理人員組成。主要職責是承擔終端管理與應用。建立社區教育志愿者市民學習信息采集隊伍，主要職責是采集市民學習信息、學習需求調查、平臺宣傳、資源上傳等工作。

（二）2009年5月底前完成政府招標采購軟、硬件及安裝工作。同步完成人員管理及應用培訓。架設硬件及軟件調試。依托黨政網基礎設施，采購應用軟件及相應的硬件設備，共計建設100個并發數的視頻雙向互動教室、五個固定主教室和一個移動主教室，實現視頻遠程互動課堂。

（三）2009年6月，進行“一鍵通”工程雙向互動視頻課堂模塊試運行工作。依托黨政網，整合現有資源，如黨員遠程教育網絡等，豐富市民在線學習資源。開始建立市民學習信息庫。

（四）2009年7月，進行“一鍵通”工程雙向互動視頻課堂模塊驗收工作，正式開始運行。

五、保障措施

（一）組織保障。

領導小組對“一鍵通”工程推進過程中重要決策和重大問題進行協調處理。

（二）資金保障。

1.“一鍵通”工程項目建設經費由區財政承擔區級總平臺。

2.各教室費用由街（鎮）、社區（村）及相關單位承擔。

（三）機制保障

1．決策協調會。在推進過程中對重要事項進行協調處理，籌建期間定期（每月）召開會議。

2．推進工作例會。由區“一鍵通”工程領導小組辦公室組織定期召開，各相關部門和單位參加。

3．推進工作專題會。對推進工作進行專題研究。

4．考核制度。建立會議考勤、工作考核制度，由區監察局牽頭對各街（鎮）、社區（村）的機構設立、隊伍建設和工作完成情況進行考核。