財務共享的特征范文精選

【摘要】論文首先對財務共享模式的概念進行了介紹，其次介紹了建筑施工企業實施成本核算與管理的必要性及基本原則，最后提出了建筑施工企業基于財務共享模式實施財務成本核算與管理的具體措施，包括增強成本核算意識、強化稅務風險管理、建設專業核算隊伍、做好各項資金管理，以期為相關人士提供參考。

【關鍵詞】建筑施工；財務共享；成本核算；管理措施

1引言

新時期發展背景下，建筑行業的競爭不斷加劇，建筑施工企業想要維持良好的競爭力，需要采取有效措施不斷強化成本核算及綜合管理實力，原有成本核算方法已經無法滿足新時期管理要求，為此需要企業合理應用財務共享方法開展成本核算與管理，從不同環節入手實施核算管理，在確保工程建設質量的基礎上，減少工程成本。

2財務共享模式概述

財務共享模式類似于企業中的集中管理，在財務管理中合理應用集中管理手段，在此基礎上針對各個子公司實施統一的管理、評價標準，推出相同操作流程，促進實現規范性管理目標。此外，為順利落實規范的管理方法，需要財務人員聯系實際狀況，創新基礎職能，提供專業化定制服務，輔助管理者進行科學管理決策，提升決策效率。財務共享模式作為全新的財務管理形式，需要率先創建財務共享中心，基于企業各個分項目設置專門辦事處，形成統一管理的標準化模式，該平臺可以按照標準規范制定財務工作標準，減少重復財務工作，提升財務核算效率。當前，在社會的進步發展下，財務共享模式成為會計行業發展的重要里程碑[1]。

摘要：財務共享中心的出現是經濟迅猛發展的產物，越來越多的企業對其十分重視，這種新的業務和會計管理模式規范統一了會計記錄和報告，為企業財務工作提供了便利、節約了成本、提高了效率，但是對傳統的內部控制也產生了沖擊，內部控制的管理模式也必須適應財務共享模式。本文就財務共享在內部控制中產生的問題進行了深入研究并提出了相應建議。

關鍵詞：財務共享；內部控制；信息系統；問題

近些年來，隨著共享理念的深入，無論是日常生活還是工作都應用到了這種新型的模式，街邊的共享單車、商場的共享充電寶的出現是共享服務理念融入生活的體現。而在財務工作領域，財務共享中心的集中式管理模式正在被越來越多的國內外企業采用，其彌補了傳統模式下效率低下、流程煩瑣的問題，不必要每個企業都設立專門的辦事處和會計，財務共享服務中心可以對會計記錄和報告進行統一的、規范的管理，將實體會計業務轉到線上進行集成式管理。

一、財務共享模式的含義及特征

財務共享服務中心（FSSC）顧名思義，指的是實現財務信息的集成化、共享化。規模式處理財務信息，將實體會計業務轉為線上模式進行統一規范管理。集團母公司設立財務共享服務中心，將各子公司財務工作里基礎性煩瑣性的業務集成起來進行管理和處理，這樣不僅能節約成本提高效率還能夠使得財務信息更加統一規范，財務數據更加透明。財務共享服務中心具有規模性、規范性、技術性、服務性和專業性：將內部重復設立的財務部門合并組織，整合內部資源，形成一定的規模經濟；固定統一的模式、設計標準化流程、統一操作規范以及執行標準；具備高集成的IT系統、高技術的財務軟件、現代化的電子通訊手段以及穩定的硬件系統；以目標客戶為導向，向目標客戶提供財務服務；具備高質量的財務專業人才為目標客戶提供高質量的財務服務。

二、內部控制的含義及特征

［摘要］在信息化的發展推動下，財務共享服務將成為企業財務管理新模式，其使得財務管理工作更加完善，是企業發展中重要的無形資產，對企業的生產、運營有著不可或缺的作用。當前，此財務管理新模式得到了許多大型企業的廣泛應用。因此，需要加強對企業財務共享服務的認識，進而推動企業健康長足發展。文章首先闡述了電信企業實行財務共享服務模式的優點，之后分析了電信企業實行財務共享服務模式過程中存在的問題，最后提出了切實可行的解決措施，以期促進電信企業的健康發展。

［關鍵詞］財務共享;服務模式;企業戰略轉型

不斷增加的市場競爭和企業擴張促使企業不斷調整和轉型，以此來保持行業競爭處于優勢地位。財務共享服務在通信企業的應用，一方面可以促進財務管理的轉變，另一方面可以讓企業制定的戰略目標早日實現。根據美國“財富”雜志的報道，世界500強企業中有86%和超過一半的歐洲跨國公司擁有或正在建立金融共享中心。通信運營企業積極開展金融共享中心建設，適當分離。它是一種符合通信企業戰略轉型和精確管理要求的財務管理工作創新。

1企業財務共享服務模式的概述

20世紀80年代，西方發達國家出現了共享服務中心，共享服務的主要內容便包含財務服務共享。企業的財務共享服務模式是指建立由成員單位共同組成的全新財務系統，該系統可以將重復分散的財務業務集中進行統一處理。共享服務模式具有技術性、規模性、服務性、專業性、效益性等特征，其實施需要依靠高科技的設備和高效的軟件，可以集中處理企業之前各業務部門分散的業務，集中資源形成規模經濟，創造更高價值的核心業務。此外，共享服務中心作為獨立運營的職能機構，能夠規范企業財務業務流程，提高客戶滿意度。企業通過實行財務共享服務模式，可以提升企業財務工作效率以及財務的綜合價值，提高內部客戶服務質量，降低成本，提高企業經濟效益，進而促進財務管理的變革和轉型。有數據顯示，世界500強企業幾乎都會選擇建立財務共享服務模式，歐美發達國家地區有九成以上的企業實行此種模式。但是，共享服務中心適用的企業類型為分支機構較多、企業規模較大、業務規則流程可以標準化，并且經營業務類型比較單一的企業，企業應結合自身實際情況分析應用，不能盲目使用該種管理模式。

2財務共享服務集中核算的優點

進入21世紀，人類開始了一個全新的以網絡化為主角的信息化時代。財務會計作為生產力發展的產物，在網絡化掀起的技術革命中，財務會計軟件也正處于由PC平臺向網絡平臺遷移的技術變革中，并不可避免地產生了新的財務會計思想，那就是財務會計的信息化。

財務會計信息化的主要特征是財務會計信息的高度共事和深度利用，是核算型的財務會計電算化系統ElectronicDataProcessingSystem向基于網絡應用的決策管理型財務會計信息化管理系統ComputerizedAccountingInformationSystem發展。同樣，筆者認為，社會保險基金（以下簡稱“基金”）財務會計的信息化就是基金財務會計電算化系統的發展方向，是社會保險管理部門和經辦機構管好、用好基金的必由之路。

一、基金的會計核算特征

基金會計核算的最主要特征就是會計核算主體是基金本身，而不是社會保險經辦機構。

基金會計核算的這一特征是由基金的性質所決定的。其所說明的內容是：1.基金既不屬于政府，也不用于社會保險經辦機構，而是用于全體參保人員；2.基金財務會計工作首先是要對所有參保人負責；3.基金財務會計信息必須具備開放性；4.基金會計核算的對象是海量的數據；5.基金的安全管理及保障支付能力必然是政府和社會各界關注的焦點。相應地，其對基金財務會計信息管理子系統（以下簡稱“財務會計于系統”）建設的要求是：1.必須滿足管好。用好基金，確保基金安全的需要。2.必須滿足明細核算到個人帳戶（養老保險和醫療保險）的收入、支出、結余的需要；3.必須滿足參保人員繳費情況、待遇享受情況的歷史查詢需要；4.必須滿足安全、快捷、甚至實時地處理海量數據的需要；5.必須滿足為政府部門制定社會保險政策提供預測、決策支持的對要；6.必須滿足接受社會各方監督的需要。

顯然，要做到這些，財務會計子系統必須與社會保險業務信息管理系統（以下簡稱“業務子系統”）實現無縫連結、數據共享、互相支持和監督，并能提供決策支持。也就是說，基金財務會計必須實施信息化管理，是由基金會計核算特點決定的。

摘要：在互聯網背景下，集團企業的現代化管理進一步加強，部分集團企業發展戰略模式有待優化。面對日新月異的互聯網虛擬網絡交易方式的革新，企業信息化財務體系的構建刻不容緩。集團企業具有規模大、結構復雜、多元化的特點，其財務管理具有復雜性。在財務信息化建設過程中，集團企業必須深入分析實際情況，積極探索提高財務信息化建設水平的有效措施，更好地為集團企業長遠發展提供保障。基于此，文章深入分析了集團企業的管理特征、集團企業加強信息化財務體系建設的意義，以及財務信息化視角下集團企業財務管理體系存在的問題和應對策略，希望能對提高集團企業財務信息化建設水平提供有益的參考。

關鍵詞：財務信息化；集團企業；財務管理體系

當前，盡管不少集團企業的財務信息化建設已提上日程，但是還存在與集團發展水平和內部管理需求不契合等情況，阻礙了財務信息化作用的發揮。因此，集團企業應進一步加強財務信息化建設，結合現有不足，在未來的發展中加以彌補。

1集團企業的管理特征

集團企業一般包含總公司及多家分公司，數量眾多，一些大型集團甚至包含數百家分公司。從組織架構基礎上看，集團企業內部組織結構層級較多，組織形式復雜。其內部不同的公司之間相互獨立，自有一套組織框架體系。一般而言，集團企業都是跨行業經營，其業務涉及的內容較為多元，為了更好地拓展業務，還有些集團企業地域分散，分公司分布在各城市，因此集團總部對分部的管控力度不大，難以將總部的管理理念和管理模式貫徹落實到分部。資金是支持集團企業生產經營的基礎，財務管理是集團企業內部管理的重要內容。在當下經濟增速放緩及信息時代到來的大環境下，集團企業開始引進信息技術加強財務管理建設[1]。

2集團企業加強信息化財務體系建設的意義