財務績效管理范文精選

摘要:隨著新時期市場經濟的不斷發展，從而帶動了各個行業的快速發展。目前，醫院改革體制不斷的深入，從而使醫院之間也產生了激烈的競爭。而醫院中最重要的工作內容就是醫院財務的績效管理，也參與到了醫院管理的體制改革當中?？冃Ч芾砥渥畲蟮膬烖c，就是能夠將主體的行動和業務、組織的戰略和資源的配置，完美有機的結合起來，從而能夠使資源的配置得到優化，由此可知，有效的績效分配和管理能夠推動醫院的進步和發展。然而，通過對當前醫院財務績效管理的深入研究和分析，從而發現了其管理過程當中存在的一些問題，針對這些問題，找到有效的解決措施，從能夠更好使醫院具有更好的競爭力，得到更好的發展。

關鍵詞:醫院財務管理現狀問題優化對策

醫院對于實行績效管理的主要目的是，希望能夠有效的幫助醫院的管理人員，提高其管理的效率及管理水平，從而能夠實現醫院的經濟效益，醫院可以通過制定一系列科學合理的績效管理制度，實現對績效管理的全面創新，從而建立起公平合理的人才制度，推動醫院戰略目標的實現和發展。由此可知，要想能夠在競爭如此激烈的市場環境中站穩腳，醫院就一定要實行績效管理。

一、目前醫院在績效管理體制中存在的問題

(一)醫院內的財會制度不完善

目前，雖然說有些醫院會根據自身發展的需要進行了成本的核算，但基本上都沒有形成真正穩定的核算體系，從而就會使醫院核算者在進行經濟活動的分析以及財務管理的過程中，缺乏真實有效的參考，從而就使財會工作無法正常的進行，也無法進行成本的審核計算。及時有著相對來說龐大的系統，但是卻不能用于指導醫院的一些經營決策和各種活動。

［摘要］預算績效管理作為財政事業單位內部重點工作內容，預算績效管理水平的高低對于財政事業單位更好地發揮職能有著重大的影響。同時，信息化時代的高速發展，使得財政事業單位內部工作模式遇到了新的挑戰，為了更好地提升工作水平，應當進一步強化信息化體系建設。文章針對信息化建設在財政事業單位內部推進的重要性及策略進行探討，分析預算績效管理工作落實過程中存在的問題，提出優化改善策略，旨在幫助財政事業單位提升經營管理水平，更好地發揮服務職能。

［關鍵詞］財政事業單位;財務信息化建設;預算績效管理

1引言

近年來我國社會經濟體制不斷的改革創新，預算績效管理作為一種新型管理思維，是財政事業單位財務管理工作中的重要內容，能夠保障事業單位維持正常運轉，落實國庫集中支付制度，完善內部審批流程，嚴格遵守國家相關政策法規，保障財政資產安全。

2財政事業單位強化信息化建設的重要意義與策略

2.1財政事業單位強化內部信息化建設的重要意義

一、事業單位財務績效管理概述

（一）作用

由于事業單位財務資金獲取渠道具有一定的特殊性，屬于國家財政資金劃分領域，因此，無論在任何時候，國家對事業單位財務績效管理工作都是相當重視的。在我國發展的各個不同時期，國家都會針對時代現狀以及具體要求來建立事業單位財務績效管理相關工作的規章制度，這在一定程度上規范了我國事業單位的財務行為，避免國家的財政下撥款項被不法利用或浪費。

（二）特點

事業單位的社會性質決定了他們的財務績效管理特色。首先，事業單位并不追求利潤的最大化，他們的財務績效管理目的更趨向于對單位內部資金的使用效率和平衡性，以求為社會事業服務最大限度作出應有的貢獻。其次，事業單位在政府的扶持下運營，通常不會存在破產和單位轉讓等問題，所以事業單位中的財務績效管理更趨向于對單位內部的財務、人事及相關業務的優化，而不存在外部市場化財務管理的收益分配、融資和風險把控等經濟行為。最后，事業單位的資金來源穩定，所以事業單位的資產常常以凈資產作為財務績效管理主要因素，并不按照財務部門或其他社會提供者所提供的資金比例作為經濟利益分配的標準。

（三）目標

摘要:高校內的財務預算管理是高校財務管理的重要內容。預算管理的好壞體現了高校財務管理的整體能力，同時也是做好高校財務管理工作的根基。本文從高校財務預算與績效管理的基本理念出發，闡述高校財務預算與績效管理的基本要求，分析了高校內預算存在的問題，并針對這些問題提出相對的解決方法。

關鍵詞:高等學校;財務預算;績效管理

高校的任務主要是擔負著國家人才培養，人才培養的質量在一定程度上受其內部管理水平高低的影響。實施預算績效管理，不僅可以滿足政府部門管理的需要，也為高校發展節約了成本，提高了其綜合收益，為高校實現長遠發展提供重要保障。但目前，我國高校預算績效管理還處于起步階段，存在諸多問題有待解決。各項法律法規不夠全面，不具針對性，使得高校預算績效管理發展受限。如何真正發揮高校預算績效管理的作用，成為了社會各界關注的熱點話題之一［1］。

1高等學校財務預算以及績效管理現狀

1．1預算執行現狀

普通的高等學校對于財務預算有著詳細的制定計劃，并且有著嚴格的管理制度。就現在發展而言，各高校都在為學校的發展而不懈努力，財務預算方面始終制定詳細的使用方案，現在很多高校使用電子財務系統來規劃預算，并使用相同電子系統記錄預算執行情況，這使各大高校的財務管理情況更加清晰透明，且執行效率很高。各大高校對于財務預算情況的執行能力比較嚴格，主要是為了高效的執行財務預算。

一、財務管理在制造業績效管理中的作用

1.財務管理在績效計劃當中的作用。績效計劃包括兩個方面的內容，即目標明確以及指標設計。財務目標是目標明確的核心內容。財務部門在確定目標的時候，應該及時將準確有效的組織財務目標提供給企業相關管理人員，并且要積極配合人力資源部門的工作，將目標進行分解。這樣做的目的能夠使得有關人員認識到自己在組織績效當中的重要性，進而才能全身心地投入到財務管理工作當中去。

2.財務管理在績效實施階段中的作用。績效實施階段，即對績效管理的過程。企業在對績效進行管理時，要優化配置資源，盡可能地發揮出其最大效能。同時，企業應建立預算績效管理機制并逐步使之完善，做到預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價、反饋結果有應用，進而實現預算績效編制、執行、管理、監督的有機結合。企業的財務部門在開展工作時需要與企業的實際情況進行有效結合，以全面揭露企業的真實情況。同時，企業決策執行機構在執行各項決策行為時要嚴格按照財務的具體要求，例如，全面收集、有效處理企業財務票據等。企業其他各部門的經濟活動也都需要圍繞財務預算來開展。企業要重視財務管理工作績效的評價過程和評估結果，要遵循公開、公平、公正的原則，以便樹立財務部門考核的可信賴程度和權威性。可見，在績效實施階段，財務管理和績效管理要緊密地融合在一起，相互促進，相互監督，幫助企業的各個工作更好的展開。

3.管理在績效考核與改進階段的作用?？冃Ч芾淼年P鍵在于績效管理目標的實現，而績效考核則屬于其中的重心工作。所以，在對績效的考核過程當中,企業相關部門需要進一步加強考核財務部門的工作。這是因為企業各個部門及工作人員的業績可以說都被囊括在財務部門考核的內容之內。績效管理的目的在于效率的提高和成果的實現。在績效預算管理中，制造業作為整個社會經濟運行體系中的一員，要對自己的預算目標正確定位，即在實現經濟利益的同時還要實現社會利益，以完成企業的社會使命。因此，財務部門應當合理安排資金的使用，除了做一個中長期規劃以外，還要對近期擬使用資金的用途和數目逐筆列清，以便更有效地控制成本及費用，以便更高效地為社會創造價值。同時，制定合理、科學、有效的評價體系和考核指標對于充分發揮管理的作用無疑是錦上添花。比如，有的制造型企業在產品生產經營過程中需要大量的流動資金，尤其是因產品生產的需要更需購置大批的生產加工設備。面對在各個環節流動的企業資金，企業務必要給予足夠的重視，既要嚴格監控，預防資金被挪用、侵吞，還要充分使資金流動起來，預防因產品積壓造成資金被占用或者浪費，以提高資金的使用效益，確保生產、經營、管理工作正常進行。而在固定資產的購置和使用上，企業需要從論證、決策、構造、安裝、交付使用到清理全過程加以管束，以便充分發揮固定資產的作用，使其經濟效益及社會效益得到更大的提高。并且，企業要定期對固定資產進行清點和盤查，以便及時發現和杜絕管理中存在的危害，妥善處理和解決出現的各類問題，擬定有關改善措施，確保賬目真實，確保資產的安全性與完整性。對于考核工作完成之后，企業的相關管理人員還應該對于改進績效以及審核的過程進行進一步的改進。比如建立“預算編制有目標、項目完成有評價、預算執行有監控、評價結果有反饋”的績效管理管理模式。同時，企業還要建立和完善項目績效目標申報、績效目標設立的審核、批復、管理機制，支出績效評價等。只有使社會普遍認識到績效管理的重要性，并持續地對績效管理進行改進，才能夠不斷提高績效管理的效率，從而促進企業更加健康的發展。

4.財務部門應主動參與績效指標的制定。若想確?？冃Ч芾砟軌蛴行нM行，還需要制定相關績效指標作為有利支撐。而這些指標是依據企業的實際發展經營情況而定的。企業大多是以數據作為衡量績效的標準，包括稅收、產值以及經營效益等。不管對于企業的成本而言，或是經濟效益而言，還是企業的發展、預算等情況，單獨掌管經濟的財務部門都能夠做到細心敏銳的歸納和精確的掌握?？梢哉f，財務部門細心的歸納和良好的預測以及有效的財務決策，既是企業計劃的貨幣反映，也是組織實施財務控制的依據。因此，財務部門是績效管理過程當中不可缺少的內容。同時，企業績效管理目標對于企業的利潤而言，還有很大的影響作用，對于擔任計算企業利潤的財務部門來說，其不僅能夠切實的了解企業利潤，并且還還能夠準確的知道不同因素可能帶來的不同影響。所以，對于績效管理的整個過程而言，財務部門都應該進行積極的參與，只有這樣，最后形成的績效指標才不會與企業的實際發展相違背。

二、結語