成本控制風險范文精選

摘要：財務管理工作是企業管理的重要組成部分，對保證企業健康穩定發展具有重要作用。因此，如何在激烈的市場競爭中，規避企業稅務風險，降低稅務風險成本，成為當前企業財務管理工作人員關注的重點和難點。基于此，文章簡單闡述稅務風險成本控制的重要性，然后對企業財務管理中存在的稅務風險進行分析，最后對稅務成本控制措施進行探討，以期提升企業財務管理水平，提高企業市場競爭力。

關鍵詞：財務管理；稅務風險；成本控制；控制措施

引言

隨著市場經濟的高速發展，市場競爭日益激烈，企業經營壓力逐漸增大，如何有效控制企業成本，提升企業財務管理水平，為企業生產經營提供穩定且可靠的資金支持，成為企業獲取競爭力的重要途徑之一。稅務成本控制作為企業成本控制中的重點，稅務風險成本控制直接影響著企業長期發展以及企業經營資金鏈的穩定性。因此，在企業財務管理過程中，應加強稅務風險成本控制力度，降低企業在稅務風險上的資金投入，提高企業在市場經濟中的競爭力。

一、財務管理中控制稅務風險成本的重要性

（一）有利于企業實現經濟效益最大化。企業若想在激烈的市場競爭占據有利地位，不僅需要充足的資金作為企業經營發展的后盾，同時還要確保企業能在經營活動過程中獲取最大的經濟效益，促使企業資金的良性循環，保證企業健康可持續發展。企業收入的多寡由投入的資本決定，在盈利收入基本保持不變的情況下，控制稅務風險成本成為提升企業經濟效益的重要途徑，也是企業開展財務管理工作的主要目的，通過提升企業應對稅務風險的能力，減少不必要的稅務風險成本支出，減少企業經營過程中出現的資金風險，以保證企業經營生產的順利進行。

一、企業運營成本控制存在問題

1.預算精度低

企業的成本是否能進行有效地控制，和成本預算的精確度密切相關。這個也是決定企業運營成本管理的重要基礎性內容。在企業的成本預算管理中，需要對各種可能的影響因素進行統籌考慮，但這方面的預算工作數據龐大，很難進行精確管理。可能會導致實際數據和預算管理數據之間存在比較大的差額，因而無法利用預算對企業的成本費用進行控制，使得考核兌現的力度無法深入。

2.全員控制成本的協作性差

企業運營過程需要大量的員工參與管理，但這些聘用人員的能力差別較大，而且管理者之間的文化差異水平也較大。這種情況下，導致在成本控制中人員之間的協調性差，很難達到管理的預期效應。例如：往往只有經理人員更為關注成本控制的數據，而其他人員對成本控制數據關注度不夠，管理的角度不同，管理的重視程度也就不相同，因此，在成本控制過程中，難以發揮合力。這種全員工作之間缺乏相互協調的機制，使得企業成本控制往往變成了部分人的事情，而其他人處于被動的成本控制，難以發揮全員成本控制的主動性。

3.缺乏必要的風險成本計算

一、中小企業財務風險的含義及主要內容

1.企業財務風險的含義

企業財務風險是指企業在經營管理的過程中，由于內外各種原因，在財務活動方面出現的波動損失。企業財務風險是客觀存在的，市場主體一般都要面對財務風險，至于財務風險的程度以及化解措施就要看企業的能耐高低了。

2.中小企業財務風險的主要內容。

2.1融資風險

在經濟活動中，資本主宰著一個企業發展的命脈，而中小企業運轉當中就會有應收賬款等各類債務，所以，中小企業會出現“透支”狀況，這需要融資來繼續推動企業的發展。然而中小企業普遍存在遇到的第一個困難是融資難、貸款難，其他一些融資方式渠道也不是很暢通的現象。這時候通過融資可以給企業注入新鮮血液，如果企業融資失敗可能就要停業、歇業。

［摘要］隨著經濟的發展，企業面臨的市場競爭壓力增加，越來越多的企業開始加強內部成本控制，通過成本的預算及控制來有效地降低運營成本，提升經濟效益。目前企業在成本預算及控制過程中存在一些問題，影響了成本控制的整體效果。文章以國有企業作為案例，針對國有企業成本的預算及控制過程中的相關問題進行深入的了解與分析，并提出對應的解決措施，以供參考。

［關鍵詞］國有企業;成本;預算控制

1國有企業成本的預算和控制的原因

國有企業成本涉及的范圍比較廣泛，通過預算的控制能夠實現更好的成本控制效果，對于更好的提升國有企業的整體經濟效益具有非常大的意義。因此，作為國有企業，針對成本的預算及控制應該引起足夠的重視。從范圍上到控制的深度方面都需要加強管理，只有這樣才能夠實現最佳的成本控制效果，為國有企業整體發展提供良好的環境。為了能夠更好的保證國有企業成本控制的整體效果，國有企業在進行預算的過程中，必須要保證預算的全面性，以全面預算作為核心，這樣才能夠更好地開展成本控制。其一，國有企業必須要從戰略角度針對相關的預算方案進行全面的評估。完善預算方案的同時，為企業更好的開展成本預算控制提供良好的環境。其二，國有企業應該從未來發展的角度以及目前實際情況預算管理，保障預算的全面性以及預算數據的真實性。把預算與企業實際情況聯系在一起，最大限度地保證內部控制活動的全面開展，為企業發展創造良好的環境。

2存在的問題

2.1預算管理方案不科學。國有企業在開展成本控制的過程中，沒有編制科學合理的預算管理方案，預算方案都是根據以前年度的經營情況進行編制，不符合國有企業未來的需要。預算方案不科學成為影響企業后期成本控制的重要因素。在開展后續的成本控制過程中，國有企業的相關人員根據預算數據進行成本控制活動，由于預算數據本身不合理，因此影響了最終成本控制的效果。另外，很多材料市場價格變動非常大，完全無法根據預算開展。因此預算管理方案的積極作用沒有得到全面的發揮，這對于企業而言屬于一種很大的失誤，預算管理方案無法實現監管效果，一些管理活動的整體意義無法實現。目前，很多預算數據出現了偏高的情況，成本控制的效果不佳。還有一些預算數據偏離，根本不符合國有企業的實際情況，影響了成本控制的整體效果。

隨著我國事業單位財務管理改革的開展，做好當前事業單位財務管理工作，利用有效的財務管理模式提高單位工作效率，是單位財務管理工作者的重要實踐研究內容。特別是在事業單位新財務制度的實施情況下，如何做好事業單位成本控制工作，利用成本控制方法確保單位財務工作的有序開展，是我們當前事業單位財務管理實踐研究的主要內容。在這一研究過程中，我們針對事業單位成本控制中存在的主要問題，開展實踐工作措施研究，為成本控制的開展提供有力幫助。

一、當前事業單位成本控制主要問題分析

在事業單位成本控制研究中，展開了一些實際性問題。在實踐研究中我們針對這些問題進行總結性分析，將其概括為以下四類。

(一)固定資產核算機制不完善

在當前的事業單位成本管理過程中，固定資產成本管理的開展占據著較為重要的位置。但是在實際的固定資產成本控制中，由于事業單位傳統財務工作中對于固定資產管理重要性意識的缺乏，造成了固定資產管理特別是固定資產核算機制不完善的問題。這一問題主要集中在以下幾個方面。一是固定資產信息核算難以有效進行。在固定資產核算過程中，固定資產的購置、折舊、損壞等信息內容，對于資產核算的開展起到了重要的作用。但是在單位的財務檢查中我們發現，部分單位在固定資產信息管理中存在資料遺失、信息與實物不符等實際問題，造成了固定資產管理難度提升。二是固定資產核算不完整問題。在事業單位固定資產管理過程中，其核算內容的不完整是影響成本核算管理開展的重要問題。如在部分事業單位中，沒有核算經營中的合理損耗，影響了固定資產成本核算質量。

(二)現金成本控制細節問題較多