創(chuàng)新項(xiàng)目總結(jié)范文精選

各街道計(jì)生辦：

自去年實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目工作以來，各街道圍繞工作重心，拓寬思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，項(xiàng)目成果得到了省、市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。年度創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)工作即將啟動(dòng)，現(xiàn)將具體情況通知如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞年度全區(qū)人口和計(jì)劃生育工作總體部署，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，在適應(yīng)形勢發(fā)展、破解工作難題、突破工作難點(diǎn)上，出新招、干實(shí)事，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，努力服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，全面提高為民服務(wù)水平，使全區(qū)人口計(jì)生工作再上新臺(tái)階。

二、工作安排

（一）項(xiàng)目申報(bào)

市委組織部組織召開了全市組織部門調(diào)研工作交流學(xué)習(xí)會(huì)。會(huì)上，各縣（市）區(qū)委組織部匯報(bào)交流了今年組工重點(diǎn)調(diào)研課題和創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展情況，市委組織部張良才副部長發(fā)表了講話，中組部黨建所張陽升副所長作了專題輔導(dǎo)。會(huì)議結(jié)束后，海曙區(qū)委組織部高度重視，于14日下午立即召開調(diào)研組全體成員碰頭會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，并制定三項(xiàng)舉措抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。

一、抓好任務(wù)的再落實(shí)。正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新與調(diào)研的關(guān)系，找準(zhǔn)工作方法，突出調(diào)研重點(diǎn)，繼續(xù)深化調(diào)研課題的跟蹤調(diào)研和組織工作創(chuàng)新項(xiàng)目的督促催辦工作，對(duì)已初步完成的調(diào)研課題和創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)一步加以完善，對(duì)尚未完成的加快工作進(jìn)度。對(duì)不同方式、不同渠道獲取的調(diào)查材料，坐下來認(rèn)真研究、深入討論、理性思考，在理思路、拿措施、出成果、促實(shí)效上下功夫。加強(qiáng)對(duì)新情況新問題的分析思索，進(jìn)一步優(yōu)化工作方案，認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，從中提煉出思想觀點(diǎn)，提出可行性對(duì)策建議，把組工調(diào)研課題和創(chuàng)新項(xiàng)目落到實(shí)處。

二、進(jìn)一步改進(jìn)調(diào)研作風(fēng)。認(rèn)真落實(shí)組工干部聯(lián)系基層開展調(diào)研工作制度，每個(gè)重點(diǎn)調(diào)研課題和組織工作創(chuàng)新項(xiàng)目明確專人加強(qiáng)聯(lián)系溝通，深入基層，定期走訪，提出加強(qiáng)和改進(jìn)工作的意見建議。擬于年終開展優(yōu)秀組工調(diào)研文章和組織工作創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)比活動(dòng)，引導(dǎo)組工干部從理論研究型向調(diào)查研討型和創(chuàng)新實(shí)踐型轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高他們的理論研究水平和實(shí)際工作能力。

三、及時(shí)做好成果轉(zhuǎn)化。針對(duì)理論成果具有應(yīng)用性和推廣性強(qiáng)的特點(diǎn)，按照“邊研究、邊實(shí)踐、邊推廣”的要求，適時(shí)、適地付諸實(shí)踐，努力實(shí)現(xiàn)調(diào)研課題重點(diǎn)研究一批、試點(diǎn)一批、成型一批，努力擴(kuò)大理論研究成效，提高調(diào)研工作的整體水平。重視調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，注重調(diào)研與工作創(chuàng)新試點(diǎn)相結(jié)合，加大對(duì)經(jīng)驗(yàn)成果總結(jié)、宣傳和推廣的力度，增強(qiáng)課題指導(dǎo)實(shí)踐的有效性，實(shí)現(xiàn)調(diào)查研究與實(shí)際工作快速結(jié)合、相互促進(jìn)。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）黨委、部內(nèi)各科室：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的*精神，進(jìn)一步激發(fā)組工干部的創(chuàng)造激情和工作活力，為新一輪的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的組織保證，按照臺(tái)組〔20*〕22號(hào)文件要求，經(jīng)部務(wù)會(huì)議研究決定，在全縣組織系統(tǒng)中開展“組織工作創(chuàng)新年”活動(dòng)。現(xiàn)提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想

以中國特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照黨的*“以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程”的總體要求，密切聯(lián)系縣委工作大局和組織工作實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新組織工作的方式方法和工作內(nèi)容，努力培養(yǎng)樹立一批有影響、有帶動(dòng)力的組織工作亮點(diǎn)和典型，積極探索體現(xiàn)時(shí)代精神、具有*特色的經(jīng)驗(yàn)做法和運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)全縣組織工作上水平上臺(tái)階。

二、工作目標(biāo)

始終堅(jiān)持“圍繞中心，服務(wù)大局”原則，牢牢把握“發(fā)展”主題，聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)，開拓進(jìn)取，大力實(shí)施組織工作“品牌計(jì)劃”，不斷鞏固提升富有特色、富有生命力的組織工作，著力培育和推出若干富有實(shí)際成效、能為廣大黨員群眾所歡迎、有較大影響力的組織工作品牌。在全縣樹立和總結(jié)一批組織工作創(chuàng)新先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在全縣推廣；向市級(jí)推薦1-2個(gè)黨建品牌，力爭在全省有影響、全市有地位。

一、深化認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)組織工作創(chuàng)新的責(zé)任感和使命感

1、推進(jìn)組織工作創(chuàng)新，是時(shí)代前進(jìn)形勢發(fā)展的必然要求。

2、推進(jìn)組織工作創(chuàng)新，是落實(shí)黨的建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的現(xiàn)實(shí)需要。

3、推進(jìn)組織工作創(chuàng)新，是強(qiáng)化組織部門自身建設(shè)的內(nèi)在要求。

二、認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步把握組織工作創(chuàng)新的特點(diǎn)和規(guī)律

回顧幾年來我市組織工作創(chuàng)新工作，主要有五方面特點(diǎn)：

【摘要】萍鄉(xiāng)供電公司以全面、持續(xù)、深入開展管理創(chuàng)新活動(dòng)為目標(biāo)，以《國家電網(wǎng)公司管理創(chuàng)新指引》為指導(dǎo)，首先從培養(yǎng)科學(xué)的思維方式、建設(shè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化、持續(xù)有效的企業(yè)執(zhí)行力、挖掘基層單位開展管理創(chuàng)新潛力等多角度構(gòu)建全員創(chuàng)新思維體系，從而使群眾性的管理創(chuàng)新活動(dòng)全面持續(xù)深入開展，使企業(yè)管理跟上電網(wǎng)發(fā)展和電力服務(wù)提升的要求。

1當(dāng)前管理創(chuàng)新面臨的困難與挑戰(zhàn)

在新的時(shí)代背景和發(fā)展環(huán)境下，供電企業(yè)作為資源型國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步放大過去既有的比較優(yōu)勢，通過管理上的創(chuàng)新變革，激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，順應(yīng)當(dāng)前和今后改革發(fā)展的總體形勢要求。同業(yè)對(duì)標(biāo)是檢驗(yàn)企業(yè)管理水平最直接最有效的手段，制約公司同業(yè)對(duì)標(biāo)成績的最大障礙是管理手段沒有與時(shí)俱進(jìn)。加強(qiáng)管理創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來說有較大的提升空間，特別是在電網(wǎng)企業(yè)牽涉面廣，涉及專業(yè)多，對(duì)于人員的知識(shí)面要求廣、精，因此依靠單一部門、少數(shù)精英參與的管理創(chuàng)新活動(dòng)已經(jīng)不能卓有成效的解決企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)，必須在創(chuàng)新組織上狠下功夫，充分利用企業(yè)內(nèi)外部的一切優(yōu)質(zhì)資源，進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化配置，達(dá)到最佳效果。

2主要做法

2.1構(gòu)建全員管理創(chuàng)新思維體系

萍鄉(xiāng)供電公司首先確定，以進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)工程為原則，從多角度構(gòu)建全員管理創(chuàng)新思維體系，確保管理創(chuàng)新執(zhí)行效果，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新能動(dòng)性。